Les chercheurs ont constaté qu’un manque de méthodologie pour exécuter une planification stratégique de la main-d’œuvre et le manque de soutien dans toutes les unités organisationnelles de l’entreprise contribuaient à une planification stratégique des effectifs plus lente et moins efficace.
Cette planification devient également de plus en plus vitale, les chercheurs constatant que près de 75% des entreprises opèrent dans un environnement d’entreprise complexe en termes de technologies, de concurrence et de marché, où la planification est nécessaire pour faire face aux incertitudes inattendues. Pour ce faire, les chercheurs ont interrogé 123 entreprises d’un large éventail d’industries, les personnes interrogées fournissant des informations sur leurs stratégies des effectifs actuelles, leurs raisons de mettre en œuvre ces stratégies et les défis auxquels elles sont actuellement confrontées.
Les chercheurs ont également constaté que les principaux moteurs de la mise en œuvre de la planification étaient les changements démographiques, ce qui signifie qu’un grand nombre de collaborateurs prendront leur retraite dans un avenir proche, la situation du marché du travail, où il y a une pénurie de collaborateurs qualifiés dans de nombreuses régions, industries et groupes professionnels, et de nouvelles exigences en matière de compétences sont nécessaires en raison de la numérisation en cours.
La majorité des entreprises vivent désormais dans un environnement instable et imprévisible, et il est extrêmement important que les entreprises cherchent à planifier stratégiquement leurs effectifs, en raison du nombre croissant de méga-tendances affectant nos vies professionnelles
Qu’il s’agisse du vieillissement des populations, de l’impact de l’immigration, du recrutement de main-d’œuvre à l’échelle mondiale ou de l’automatisation et de la numérisation accrues, la main-d’œuvre doit planifier à l’avance, et de nombreux défis les en empêchent. Les résultats montrent également que la mise en œuvre d’une planification stratégique des effectifs est positivement corrélée avec de meilleurs résultats prédictifs des principales fonctions et mesures RH, tandis que les entreprises qui ont utilisé un système de gestion des compétences de grande envergure obtiennent des résultats nettement plus précis avec leur planification des effectifs.
Les chercheurs suggèrent un certain nombre de façons de s’assurer que cette planification est aussi affective que possible. Les entreprises doivent s’assurer qu’elles apprennent des erreurs et des problèmes des autres entreprises lors de la mise en œuvre. Ils doivent également chercher à déterminer les méthodes les plus appropriées pour leur entreprise, clarifier et expliquer l’importance de cela à la haute direction, mettre en œuvre un système de gestion des compétences, et standardiser et intégrer la planification stratégique des effectifs dans ces systèmes.
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