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Consultants, freelances et prestataires occupent désormais des fonctions autrefois confiées aux salariés permanents. En transformant des emplois en contrats commerciaux, les entreprises gagnent en flexibilité, mais fragilisent leur mémoire, leur cohésion et la maîtrise des compétences essentielles. Pour la DRH, l’arbitrage entre « faire » et « faire faire » devient une décision de gouvernance.

Les besoins d’aménagement dépendent de la personne, de son activité et des préconisations médicales. Un poste de bureau, une fonction commerciale ou une activité de production n’exposent pas aux mêmes contraintes. Les RH doivent organiser une analyse concrète avant de choisir les solutions.

Une conférence au siège peut laisser à distance les équipes de production, les collaboratrices itinérantes ou les sites éloignés. Construire une démarche inclusive exige de repérer les obstacles concrets à la participation et de prévoir des réponses adaptées aux conditions de travail.