• A propos
  • Recrutement
  • Publicité
  • ISSN : 2820-7033
mercredi, 2 juillet, 2025
DRH.ma
No Result
View All Result
  • Actualité
  • Interviews
  • Articles
    • Communication RH & Marque Employeur
    • Évaluations & Tests RH
    • Formation & Développement RH
    • Organisation RH
    • Qualité de Vie au Travail
    • Recrutement & Onboarding
    • Rémunération & Salaires
    • RSE & Développement Durable
    • Stratégie RH
    • Diversité et Inclusion
    • Technologie RH & IA
    • Livres RH
    • Lifestyle
  • Dossiers
  • Nominations
  • Etudes
  • Offres d’Emploi
  • Textes de Loi
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025
  • Actualité
  • Interviews
  • Articles
    • Communication RH & Marque Employeur
    • Évaluations & Tests RH
    • Formation & Développement RH
    • Organisation RH
    • Qualité de Vie au Travail
    • Recrutement & Onboarding
    • Rémunération & Salaires
    • RSE & Développement Durable
    • Stratégie RH
    • Diversité et Inclusion
    • Technologie RH & IA
    • Livres RH
    • Lifestyle
  • Dossiers
  • Nominations
  • Etudes
  • Offres d’Emploi
  • Textes de Loi
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025
No Result
View All Result
DRH.ma I Le Magazine en ligne du Décideur RH
No Result
View All Result

Ce qu’il faut savoir sur la période d’essai

L'entretien d'embauche évalue les compétences des candidats, mais c'est la période d'essai qui constitue le véritable test. Cette phase, encadrée par le code du travail marocain, permet aux deux parties de vérifier leur compatibilité. Les entreprises et les nouveaux employés ont ainsi la possibilité de résilier le contrat selon des conditions précises. Cette période permet de découvrir l'environnement de travail et les exigences du poste, facilitant une prise de décision éclairée.

7 août
in Recrutement & Onboarding
Reading Time: 5 mins read
Partager sur LinkedinPartager sur TwitterPartager sur FacebookPartager sur WhatsappPartager par Email

Lire aussi

Le “test de la tasse à café” : un indicateur simple pour évaluer l’attitude des candidats

Le “test de la tasse à café” : un indicateur simple pour évaluer l’attitude des candidats

Comment attirer et retenir la génération Z sur le marché du travail ?

Comment attirer et retenir la génération Z sur le marché du travail ?

L’objectif d’un entretien d’embauche est simplement d’évaluer le niveau de compétence du candidat et ses perspectives en fonction de son expérience. La période de test réelle est désormais ce qu’on désigne comme période d’essai. Cette mesure est encore largement appliquée, et considérée comme le véritable test pour toute nouvelle embauche.

Les périodes d’essai sont juridiquement contraignantes dans les contrats, avec plusieurs implications à considérer. Bien qu’il existe des différences subtiles entre ce que chaque organisation applique, ainsi qu’entre les différents pays et leurs codes de travail, le modèle pour toute période de probation est plus ou moins le même partout.

L’une des idées fausses les plus courantes sur les périodes d’essai, est qu’il est principalement prévu que l’entreprise teste les nouvelles recrues avant tout engagement officiel. En fait, les conditions d’une période d’essai (dans la plupart des pays) sont à la fois pour la commodité de l’entreprise et du nouvel employé. Ce dernier a également la possibilité de résilier le contrat durant cette période. Ils auront une visibilité sur le quotidien de l’entreprise, les tâches déléguées pour le poste du candidat, et d’autres éléments avant de prendre une décision.

Le code du travail marocain inclut des directives très précises concernant la mise en œuvre et les conditions d’une période d’essai, qui dépendent principalement du type de poste pour lequel un candidat est embauché, ainsi que du type de contrat de travail (CDI ou CDD). Malgré cela, la majorité des entreprises et des entreprises au Maroc ont tendance à appliquer des versions légèrement variées dans leurs contrats, conformément à la marge de manœuvre offerte par le code du travail. Par exemple pour les CDI, la période d’essai est fixée à trois mois pour les cadres, à un mois et demi pour les salariés réguliers et à 15 jours pour les ouvriers. Pour les CDD cependant, la période d’essai comprend un jour pour chaque semaine de travail, à condition qu’elle ne dépasse pas 2 semaines si la durée du contrat est inférieure à 6 mois. Si elle est supérieure à 6 mois, alors la période d’essai est fixée à un mois, sans possibilité de renouvellement.

Il existe également quelques variations en ce qui concerne le renouvellement d’une période d’essai. Bien que le droit du travail précise que son renouvellement n’est pas automatique, la plupart des entreprises optent pour un « renouvellement par tacite ». Dans ce cas, le contrat précise la durée de la période d’essai (généralement 3 mois), et ses modalités de renouvellement. La résiliation du contrat -non pour faute grave- pendant cette période, à la demande de l’employeur, ne peut avoir lieu que selon les délais de préavis suivants :

2 jours avant la rupture s’il est payé à la journée, à la semaine ou à la quinzaine ;

8 jours avant la rupture s’il est payé au mois.

Si après l’expiration de la période d’essai, le salarié venait à être licencié sans qu’il ait commis de faute grave, celui-ci doit bénéficier d’un délai de préavis qui ne peut être inférieur à huit jours. Il convient aussi de noter que des périodes plus courtes peuvent être possibles et applicables, si elles sont mises en œuvre et convenues dans le contrat, les conventions collectives ou les règlements internes.

Au-delà des aspects légaux, la période d’essai est aussi une période durant laquelle le travail du nouvel embauché peut être brièvement passé en revue. Cela implique la nécessité d’un style de gestion adéquat. Les nouvelles recrues nécessitent généralement du temps pour s’adapter et s’intégrer correctement. Il faut comprendre que les nouvelles recrues seront confrontées à des difficultés pendant cette période, mais seront après très habiles avec le flux de travail. Pourtant, cela repose sur une gestion adéquate. La période d’essai peut soit libérer le potentiel d’un nouvel employé en alignant ou en adaptant ses modes de travail avec ceux de l’entreprise, soit se concentrer davantage sur l’évaluation de son travail avec très peu d’interventions en dehors des réunions.

Tags: EssaiPériodepériode d'essaiRecrutement
Share25Tweet90Share144SendSend

Articles qui pourraient vous intéresser

Le “test de la tasse à café” : un indicateur simple pour évaluer l’attitude des candidats

Le “test de la tasse à café” : un indicateur simple pour évaluer l’attitude des candidats

Le "test de la tasse à café" consiste à observer ce que fait un candidat de sa tasse après un entretien. Ce geste anodin peut révéler son sens du collectif, son attention aux détails et son intégration potentielle à la culture d’entreprise. En mettant en...

Marque employeur : l’atout indispensable pour séduire la Génération Z

Marque employeur : l’atout indispensable pour séduire la Génération Z

La Génération Z accorde une importance primordiale aux valeurs éthiques et à l'impact sociétal de l'entreprise qui l'emploie. En réponse à ces attentes, les entreprises doivent adapter leur stratégie de communication et faire preuve d'authenticité, à la fois en interne et en externe. Une gestion...

Comment attirer et retenir la génération Z sur le marché du travail ?

Comment attirer et retenir la génération Z sur le marché du travail ?

La génération Z, souvent perçue à tort comme indifférente au travail, démontre en réalité une forte motivation à se développer professionnellement. Cette nouvelle génération accorde une grande importance à l’acquisition de compétences, en particulier celles qui favorisent la croissance de leur carrière et assurent leur...

Génération Z : ne répétons pas les erreurs commises avec les millennials

Génération Z : ne répétons pas les erreurs commises avec les millennials

Les stéréotypes concernant la génération Z abondent : trop sensibles, trop impatients, moins impliqués. Pourtant, ces jeunes travailleurs sont loin d’être dénués de potentiel. Attentifs à la diversité, à la créativité et à un environnement flexible, ils attendent des employeurs qu'ils s'adaptent à leurs aspirations,...

ARTICLES PAR THÉMATIQUE

  • Communication RH & Marque Employeur
  • Communiqué de Presse
  • Etudes et publications
  • Évaluations & Tests RH
  • Formation & Développement RH
  • Interview
  • Organisation RH
  • Qualité de Vie au Travail
  • Recrutement & Onboarding
  • Rémunération & Salaires
  • RSE & Développement Durable
  • Stratégie RH
  • Technologie RH & IA

RUBRIQUES DU MAGAZINE

  • Actualité RH
  • Interviews
  • Dossiers RH
  • Nomination
  • Etudes & Publications
  • Offres d’emploi en Ressources Humaines
  • Législation du travail au Maroc

CONDITIONS GÉNÉRALES D’UTILISATION

  • Informations légales
  • Politique de confidentialité
  • Conditions générales de vente

NOUS CONTACTER

  • Nous contacter
  • Rejoindre nos équipes
  • Votre communication sur DRH.ma
  • A propos
  • Recrutement
  • Publicité
  • ISSN : 2820-7033

Copyright © DRH.MA 2023-2025

No Result
View All Result
  • Actualité
  • Interviews
  • Articles
    • Communication RH & Marque Employeur
    • Évaluations & Tests RH
    • Formation & Développement RH
    • Organisation RH
    • Qualité de Vie au Travail
    • Recrutement & Onboarding
    • Rémunération & Salaires
    • RSE & Développement Durable
    • Stratégie RH
    • Diversité et Inclusion
    • Technologie RH & IA
    • Livres RH
    • Lifestyle
  • Dossiers
  • Nominations
  • Etudes
  • Offres d’Emploi
  • Textes de Loi
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025

Copyright © DRH.MA 2023-2025

Ce site utilise des cookies. En continuant à naviguer sur ce site, vous acceptez l’utilisation de cookies. Consultez notre Politique de confidentialité et de cookies.