Le monde professionnel est en phase transitoire et la fonction RH n’y échappe pas. L’avènement de l’intelligence artificielle et son infiltration progressive au sein des entreprises ont engendré de nouvelles manières d’accomplir plusieurs tâches. Outils technologiques, logiciels, applications, algorithmes, etc., ce champ lexical est plus ou moins nouveau au sein des départements de ressources humaines.
La rémunération, à titre d’exemple, était l’une des plus fastidieuses tâches pour les RH, et ce pour l’énorme quantité de données que sa gestion exige. Aujourd’hui, les effets sur la gestion de la paie sont gigantesques, les algorithmes de paie sont capables de traiter une infinité de données et de les gérer instantanément. Par ailleurs, l’information est désormais à la portée de tout le monde et l’IA est capable de satisfaire les collaborateurs, même les plus curieux grâce aux chatbots et à leurs capacités communicationnelles.
Quant au recrutement, processus indispensable pour les RH, il est désormais moins fastidieux. L’intelligence artificielle optimise les processus de sourcing et de tri des candidatures, assiste dans l’organisation d’entretiens et facilite la procédure d’onboarding. Outre cela, la mobilité interne, la formation, l’amélioration de la QVT, entre autres, sont toutes des points clés que l’IA a pu considérablement changés, et ce en faveur des RH, des collaborateurs et de l’entreprise de manière plus générale.
Dans notre dossier, nous verrons ensemble comment les équipes RH et managériales devraient accompagner ces mutations afin de réussir une transition sans précédent au sein des entreprises.
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