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Travail hybride : IWG renforce sa présence dans six villes marocaines

International Workplace Group (IWG) annonce l’ouverture de 11 nouveaux centres de travail hybride au Maroc d’ici fin 2025, portant son réseau national à 22 sites. Cette expansion traduit une demande croissante pour des espaces flexibles, adaptée aux nouveaux modes de travail post-pandémie et à l’essor de l’intelligence artificielle.

Chadine A. par Chadine A.
1 juillet 2025
dans Actualité RH Maroc
Temps de lecture : 3 mins
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En 2024, 88 % des professionnels marocains interrogés estiment que le travail hybride améliore leur équilibre vie professionnelle-vie personnelle, selon une enquête Mortar Research pour IWG. Ce constat illustre un changement profond des attentes, que le groupe mondial capitalise en doublant sa présence au Maroc.

Un déploiement stratégique sur plusieurs grandes villes

IWG étend ses marques – Regus, Spaces, HQ et Signature – dans six villes clés : Casablanca, Fès, Mohammedia, Tanger, Rabat et Marrakech. Ce choix traduit une volonté de couvrir à la fois les grands pôles économiques et des zones émergentes. En s’implantant dans des quartiers d’affaires stratégiques, IWG répond aux besoins des entreprises et travailleurs indépendants en quête de proximité et d’environnement de travail moderne.

Le travail hybride comme levier de productivité et d’attractivité

La tendance est lourde : d’ici 2030, 30 % des espaces commerciaux seront dédiés au travail flexible, d’après un rapport CBRE 2025. Pour les entreprises, ce mode favorise la réduction des coûts immobiliers, tout en améliorant la satisfaction des collaborateurs. Une dynamique confirmée par les bénéfices enregistrés par IWG en 2024, avec une croissance record de ses revenus.

L’adoption massive du travail hybride s’accompagne aussi d’exigences techniques : bureaux privatifs, espaces de coworking, salles équipées high-tech, services à la demande. IWG propose cette offre complète, en s’appuyant sur des partenaires locaux comme Mazaya Foncier, garantissant une qualité d’emplacements et d’infrastructures adaptée au marché marocain.

Un modèle fondé sur des partenariats immobiliers

L’expansion d’IWG repose sur des accords de gestion avec des propriétaires locaux, optimisant la rentabilité des actifs immobiliers. Ces partenariats permettent d’adapter l’offre au contexte économique marocain et de capter la demande croissante des entreprises locales et internationales.

Sara MEZIANE BELFKIH, Directrice Générale de Mazaya Foncier, souligne l’importance de cette collaboration : « Nos sites offriront une large gamme de solutions pour accompagner les professionnels dans leur croissance, depuis des emplacements de premier plan. »

Des enjeux clés pour la fonction RH

Pour les DRH et décideurs, cette montée en puissance des espaces hybrides ouvre des pistes pour repenser le management, l’engagement des équipes et la politique immobilière. Offrir des bureaux flexibles contribue à attirer les talents et à répondre aux attentes des jeunes générations, qui valorisent l’autonomie et la qualité de vie au travail.

Alexandre BIGNET, Country Manager d’IWG Afrique du Nord, résume cette ambition : « Nous facilitons l’accès à des environnements de travail inspirants, proches des collaborateurs et clients, tout en encourageant un mode de travail agile et durable. »

Tags: Attractivité RHbureaux flexiblescollaboration digitalecoworking Marocespaces de travailexpansion nationaleimmobilier commercialIWGmanagement agiletravail hybride
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Chadine A.

Chadine A.

Observatrice privilégiée du dynamisme économique du Royaume, Chadine est la plume de référence pour tout ce qui concerne l'actualité institutionnelle et les mouvements de direction au Maroc. Des réformes du code du travail aux stratégies nationales de l'emploi, elle documente avec précision les transformations du marché local. Elle suit de près les nominations stratégiques et les grandes annonces des entreprises marocaines, offrant aux professionnels une source d'information fiable et actualisée. Son expertise fait d'elle un relais essentiel pour comprendre les enjeux spécifiques de la gestion du capital humain sur le territoire national.

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