Baromètre trimestriel · Édition T4 2026
Indice de Confiance DRH
Ce que 204 DRH marocains anticipent pour les trois prochains mois sur le recrutement, la fidélisation, l'engagement, la masse salariale et le climat social, et les priorités RH qui structurent leur agenda.
Indice global · sur 100, neutralité à 50
Comment les DRH abordent le prochain trimestre
Synthèse du trimestre
Trois enseignements à retenir et le profil des 5 dimensions
Les 5 dimensions sous la neutralité
Aucun sous-indice n'atteint 50 : de 6,6 pour la masse salariale à 39,0 pour l'engagement.
La maîtrise des coûts domine l'agenda
88 % des DRH anticipent une hausse de la pression sur les rémunérations, et 86,8 % placent la maîtrise des coûts RH parmi leurs trois priorités.
13,7 points d'écart selon le type d'entreprise
Indice global de 35,6 dans les filiales de multinationales, contre 21,9 dans les entreprises privées marocaines.
Cercle pointillé : neutralité (50). La comparaison entre éditions s'ajoutera à partir de la 2e édition.
Les 5 dimensions de l'indice de confiance
Anticipations des DRH pour les trois prochains mois, dimension par dimension
RecrutementIntentions d'embauche
33,8Indice de confiance Recrutement
Hausse 9 %Stable 49 %Baisse 42 %
Ensemble : 33,8 · Sous-indice sur 100, neutralité à 50
* Échantillon restreint (16 répondants) : lecture indicative.
Ensemble : 33,8 · Sous-indice sur 100, neutralité à 50
Lecture
42 % des DRH anticipent une baisse de leurs intentions d'embauche, contre 9 % une hausse. Le sous-indice progresse avec la taille de l'organisation : 25,4 sous 250 collaborateurs, 44,6 au-delà de 1 000. Les entreprises privées marocaines restent les plus prudentes (30,3).
FidélisationCapacité à retenir les collaborateurs
30,4Indice de confiance Fidélisation
Hausse 6 %Stable 48 %Baisse 46 %
Ensemble : 30,4 · Sous-indice sur 100, neutralité à 50
* Échantillon restreint (16 répondants) : lecture indicative.
Ensemble : 30,4 · Sous-indice sur 100, neutralité à 50
Lecture
46 % des DRH anticipent une baisse de leur capacité à retenir leurs collaborateurs, contre 6 % une hausse. L'écart est marqué entre les filiales de multinationales (41,9) et les entreprises privées marocaines (24,8), et le sous-indice progresse avec l'effectif (de 24,6 à 37,5).
EngagementNiveau d'implication anticipé
39,0Indice de confiance Engagement
Hausse 8 %Stable 62 %Baisse 30 %
Ensemble : 39,0 · Sous-indice sur 100, neutralité à 50
* Échantillon restreint (16 répondants) : lecture indicative.
Ensemble : 39,0 · Sous-indice sur 100, neutralité à 50
Lecture
L'engagement est la dimension la moins dégradée (39,0) : 62 % des DRH anticipent un niveau d'implication stable. Les filiales de multinationales atteignent la neutralité (50,0), contre 34,8 dans les entreprises privées marocaines.
Masse salariale *Pression sur les rémunérations et le budget RH (calcul inversé)
6,6Indice de confiance Masse salariale
Baisse de la pression 1 %Stable 11 %Hausse de la pression 88 %
Ensemble : 6,6 · Sous-indice sur 100, neutralité à 50
* Échantillon restreint (16 répondants) : lecture indicative.
Ensemble : 6,6 · Sous-indice sur 100, neutralité à 50
Lecture
88 % des DRH anticipent une hausse de la pression sur les rémunérations et le budget RH. Dans les organisations de moins de 250 collaborateurs, tous les DRH anticipent une hausse (sous-indice 0,0) ; dans les entreprises privées marocaines, 97 % (1,7).
Climat socialClimat social et dialogue interne
22,5Indice de confiance Climat social
Hausse 5 %Stable 34 %Baisse 60 %
Ensemble : 22,5 · Sous-indice sur 100, neutralité à 50
* Échantillon restreint (16 répondants) : lecture indicative.
Ensemble : 22,5 · Sous-indice sur 100, neutralité à 50
Lecture
60 % des DRH anticipent une dégradation du climat social et du dialogue interne, contre 5 % une amélioration. La proportion atteint 70 % dans les entreprises privées marocaines (17,6), contre 35 % dans les filiales de multinationales (34,9).
* Masse salariale : calcul inversé, une hausse de la pression est un signal négatif ; le graphique place donc la baisse de la pression en magenta et la hausse en noir. Public / semi-public : 16 répondants, lecture indicative (en italique).
Les priorités RH du trimestre
Les 6 grands domaines RH et les facteurs qui motivent chaque priorité
Chaque DRH a retenu ses 3 priorités majeures parmi 6 grands domaines RH, puis, pour chaque domaine retenu, les facteurs qui le motivent (plusieurs réponses possibles). Le taux de citation moyen d'un domaine est donc de 50 %.
Score des 6 domaines RH
Part des DRH ayant placé le domaine parmi leurs 3 priorités majeures (n=204)
Analyse domaine par domaine
Les facteurs sont calculés sur les seuls DRH ayant retenu le domaine. * Public / semi-public : échantillon restreint (16 répondants), lecture indicative.
Performance économique et maîtrise des coûts RH
Retenu parmi les 3 priorités par 86,8 % des DRH
Par type d'entreprise
Par effectif
Facteurs qui justifient la focalisation sur la maîtrise des coûts RH
Base : 177 DRH ayant retenu ce domaine
Priorité quasi unanime : 86,8 % des DRH la placent parmi leurs trois priorités, jusqu'à 93,8 % dans les entreprises privées marocaines et 94,0 % dans les organisations de moins de 250 collaborateurs. Parmi les 177 DRH qui la retiennent, la pression à la hausse de la masse salariale est le premier motif (82,5 %), devant la reconstitution des marges (46,9 %). Le cadrage budgétaire imposé sépare nettement les profils : il est cité par 82,9 % des filiales de multinationales concernées et par aucune entreprise privée marocaine.
Politique de rémunération, équité et conformité RSE
Retenu parmi les 3 priorités par 63,7 % des DRH
Par type d'entreprise
Par effectif
Facteurs qui guident les arbitrages de rémunération et de conformité
Base : 130 DRH ayant retenu ce domaine
Deuxième priorité, retenue par 73,1 % des entreprises privées marocaines contre 25,6 % des filiales de multinationales. Parmi les 130 DRH concernés, les exigences réglementaires (transparence, SMIG) dominent (79,2 %), devant la volonté de réduire les inéquités internes (50,0 %) et la pression du marché (36,9 %). La refonte des avantages sociaux (3,1 %) et les exigences RSE / ESG (1,5 %) restent marginales.
Fidélisation, engagement et climat social
Retenu parmi les 3 priorités par 61,3 % des DRH
Par type d'entreprise
Par effectif
Facteurs qui expliquent la nécessité de renforcer la fidélisation et l'engagement
Base : 125 DRH ayant retenu ce domaine
Retenue par 81,4 % des filiales de multinationales, contre 58,6 % des entreprises privées marocaines. Parmi les 125 DRH concernés, le besoin de maintenir la motivation arrive en tête (54,4 %), devant l'évolution des attentes des collaborateurs (48,0 %). Les motifs divergent selon le profil : le désengagement lié aux politiques de rémunération est cité par 55,3 % des DRH d'entreprises privées marocaines concernés et par aucun DRH de filiale, qui mettent en avant l'évolution des attentes (65,7 %) et le risque de fuite des talents (60,0 %).
Acquisition et recrutement des talents
Retenu parmi les 3 priorités par 31,4 % des DRH
Par type d'entreprise
Par effectif
Facteurs qui motivent les besoins et actions de recrutement
Base : 64 DRH ayant retenu ce domaine
Priorité minoritaire (31,4 %), plus présente dans les filiales de multinationales (46,5 %) que dans les entreprises privées marocaines (24,8 %). Le recrutement est d'abord défensif : parmi les 64 DRH concernés, le remplacement des départs (70,3 %) et le réajustement après réorganisation (60,9 %) devancent largement le besoin de compétences nouvelles (20,3 %) et la croissance de l'activité (14,1 %). Aucun DRH d'entreprise privée marocaine concerné ne cite ces deux derniers motifs.
Développement des compétences et management
Retenu parmi les 3 priorités par 29,9 % des DRH
Par type d'entreprise
Par effectif
Moteurs des initiatives en matière de compétences et de management
Base : 61 DRH ayant retenu ce domaine
Retenue par trois DRH sur dix (29,9 %), avec des motifs équilibrés parmi les 61 DRH concernés : l'accompagnement des managers (55,7 %), l'écart de compétences Tech / IA et l'alignement sur la nouvelle stratégie (50,8 % chacun). La priorité est un peu plus citée dans les organisations de 501 à 1 000 collaborateurs (36,7 %).
Transformation technologique et IA
Retenu parmi les 3 priorités par 27,0 % des DRH
Par type d'entreprise
Par effectif
Facteurs d'accélération de la transformation Tech / IA
Base : 55 DRH ayant retenu ce domaine
Dernière priorité sur l'ensemble (27,0 %), mais retenue par 60,7 % des organisations de plus de 1 000 collaborateurs, contre 20,4 % à 22,4 % dans les autres tranches. Les motifs sont dispersés parmi les 55 DRH concernés : optimiser le sourcing (41,8 %) et moderniser l'expérience collaborateur (40,0 %) devancent l'automatisation des processus RH, l'impulsion de la direction générale (32,7 % chacun) et la fiabilisation des données (30,9 %).
Lien avec l'indice
Les entreprises privées marocaines cumulent le sous-indice masse salariale le plus bas (1,7) et la plus forte adhésion à la priorité de maîtrise des coûts RH (93,8 %) : la contrainte budgétaire y est à la fois anticipée et placée en tête de l'agenda.
Méthodologie
Comment l'indice est construit et comment le lire
Formule de calcul
Sur 100, neutralité à 50. Pour la masse salariale, le calcul est inversé (100 - indice). L'indice global est la moyenne simple des 5 sous-indices. Les priorités RH (3 domaines sur 6) et leurs facteurs sont présentés en taux de citation.
Échantillon de l'édition T4 2026
DRH et responsables RH d'organisations implantées au Maroc. Les anticipations portent sur les trois prochains mois.
Limites de lecture
Les segments de moins de 30 répondants sont signalés comme indicatifs : le secteur public et semi-public (16 répondants) et les organisations de plus de 1 000 collaborateurs (28). Les facteurs d'une priorité sont calculés sur les seuls DRH qui l'ont retenue. Les résultats reflètent des anticipations déclarées, non des données RH vérifiées.
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