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Modes de travail : Quid du THSR ?

À l’ère du post-Covid, une nouvelle réalité s’impose et à laquelle les dirigeants, les responsables RH et les collaborateurs doivent tous s’affronter : le travail hybride socialement responsable. Il s’agit d’une nouvelle forme d’exécution de ses missions professionnelles, à mi-chemin entre télétravail et présentiel.

16 juin
in Stratégie RH
Reading Time: 4 mins read
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Par définition, le travail hybride socialement responsable, communément appelé THSR, est un modèle de travail ayant vu le jour juste après le dénouement de la crise pandémique, qui combine le travail à distance et le travail en présentiel de manière équilibrée, mais surtout responsable sur le plan social. Ainsi, il permet aux collaborateurs de travailler à domicile ou dans un tiers-lieu tout en leur offrant une certaine flexibilité dans leur emploi du temps. En fait, les avantages constatés sont nombreux, et ce pour les employeurs, les collaborateurs et pour l’entreprise de manière générale. Pour les salariés, ce nouveau mode garantit une meilleure qualité de vie, une réduction du temps de déplacement, une plus grande autonomie au travail et une meilleure conciliation, tant recherchée, travail-vie privée. Du côté des employeurs, les avantages comprennent une plus grande productivité, une réduction des coûts liés au lieu de travail et une meilleure rétention des talents.

Toutefois, afin que le travail hybride soit socialement responsable, il est indispensable que les entreprises mettent en place toutes les mesures nécessaires pour garantir une égalité des chances et une protection sociale pour tous les travailleurs, et ce notamment en mettant en place des politiques de formation et de développement des compétences pour les travailleurs à distance et en adoptant des mesures de protection de la vie privée, de la sécurité des données, et de la santé et le bien-être des travailleurs à distance.

En parallèle, toute entreprise souhaitant mettre en place un THSR est censée veiller à ce que tous les collaborateurs, qu’ils soient à distance ou en présentiel, jouissent des mêmes avantages sociaux et aient accès aux mêmes opportunités de développement de carrière. Cela peut inclure des programmes de formation et de mentorat, des opportunités de réseautage et de collaboration, ainsi que des avantages tels que des congés payés, des assurances et des régimes de retraite.

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Outre cela, un travail hybride ne peut être qualifié de ‘’socialement responsable’’ que s’il est soucieux des impacts environnementaux. Cela peut être concrétisé à travers des politiques visant à réduire les émissions de gaz à effet de serre liées au travail, notamment la réduction des déplacements professionnels et la mise en place de pratiques durables au bureau et à distance.

THSR : contexte et caractéristiques

Comme on le sait tous, la crise sanitaire relative à la Covid-19 a entraîné une métamorphose des modes de travail, et ce même après son tant espéré dénouement. Si, en pleine crise, le télétravail semblait la seule et unique solution pour maintenir en marche toutes sortes d’activités professionnelles, la période post-Covid a laissé place pour l’émergence de nouveaux modes, dont le travail hybride socialement responsable. Après le déconfinement soi-disant total, les professionnels de la RH, managers et collaborateurs se sont mobilisés pour trouver les meilleures formules organisationnelles, et ce pour faire coexister présentiel et distanciel, deux environnements de travail que plusieurs entreprises adoptent de manière concomitante.

Concrètement, le contexte de la mise en place du THSR est tridimensionnel. Tout d’abord, si, on ne le souhaite pas, une nouvelle vague de Corona s’annonce, ce nouveau mode offrira la meilleure conciliation entre l’éloignement des collaborateurs des locaux et le maintien en marche de l’activité économique. Ensuite, le THSR répond progressivement à toutes les aspirations, de la période même pré-Covid, de réaliser une transition vers des environnements de travail plus sains et surtout numériques. Enfin, comme troisième dimension, de manière générale, cette formule fait l’objet d’une mutation du travail dans l’équilibre des intérêts des parties prenantes, soient les collaborateurs, les entreprises, et la société toute entière.

Par ailleurs, les caractéristiques du travail hybride socialement responsable sont au nombre de sept, à savoir déployé à grande échelle, volontaire et créateur de droits, équitable, équipé et protégé, respectueux de la santé physique et mentale, accompagné et enfin favorable à la performance globale.

Tags: modes de travailRH stratégiestratégie
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