• A propos
  • Recrutement
  • Publicité
  • Nous contacter
  • ISSN : 2820-7033
samedi, 22 novembre, 2025
DRH.ma
No Result
View All Result
  • Actualité RH
  • Interviews
  • Articles
    • Marque Employeur & Communication RH
    • Évaluations & Tests RH
    • Recrutement & Onboarding
    • Formation & Développement RH
    • Rémunération & Avantages Sociaux
    • Qualité de Vie au Travail (QVT)
    • RSE & Développement Durable
    • Santé et Sécurité au Travail
    • Diversité & Inclusion
    • Management & Leadership
    • Stratégie RH
    • Organisation RH
    • Technologie RH & IA
    • Dialogue Social & Politiques RH
    • Lifestyle RH
  • Dossiers
  • Nominations
  • Etudes
  • Offres d’Emploi
  • Textes de Loi
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025
  • Actualité RH
  • Interviews
  • Articles
    • Marque Employeur & Communication RH
    • Évaluations & Tests RH
    • Recrutement & Onboarding
    • Formation & Développement RH
    • Rémunération & Avantages Sociaux
    • Qualité de Vie au Travail (QVT)
    • RSE & Développement Durable
    • Santé et Sécurité au Travail
    • Diversité & Inclusion
    • Management & Leadership
    • Stratégie RH
    • Organisation RH
    • Technologie RH & IA
    • Dialogue Social & Politiques RH
    • Lifestyle RH
  • Dossiers
  • Nominations
  • Etudes
  • Offres d’Emploi
  • Textes de Loi
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025
No Result
View All Result
DRH.ma I Le Magazine en ligne du Décideur RH
No Result
View All Result

Mobilité internationale : les cadres marocains à la conquête de nouveaux horizons professionnels

Une enquête mondiale menée par ReKrute, en partenariat avec le Boston Consulting Group et The Network, dévoile les aspirations des cadres marocains en matière de mobilité internationale. Près de la moitié d'entre eux expriment le désir de s'expatrier, mais avec des motivations spécifiques, principalement liées à des opportunités financières et à une meilleure qualité de vie. L'étude met également en lumière les défis et les attentes des cadres marocains face à l'expatriation, offrant ainsi un aperçu précieux pour les employeurs nationaux et internationaux.

4 août
in Actualité RH
Reading Time: 4 mins read
Partager sur LinkedinPartager sur TwitterPartager sur FacebookPartager sur WhatsappPartager par Email

La soif d’exploration, la quête de nouvelles opportunités professionnelles, et le désir d’une vie meilleure au-delà des frontières nationales sont des aspirations qui transcendent les cultures et les continents. Dans un monde où la mobilité professionnelle est devenue une réalité incontournable, une étude exhaustive menée par ReKrute, en partenariat avec le Boston Consulting Group (BCG) et The Network, jette une lumière vive sur les aspirations, les défis et les dynamiques de la mobilité internationale des cadres marocains. Avec plus de 150 000 participants dans plus de 185 pays, dont 1097 au Maroc, cette enquête offre un aperçu précieux des tendances mondiales et des spécificités nationales.

Les tendances mondiales : attirance et attrition

L’étude révèle un paysage international dynamique où les aspirations à l’expatriation se mêlent aux préoccupations de rétention. Alors que des pays anglo-saxons comme l’Australie, les États-Unis, et le Canada demeurent des destinations phares, des changements significatifs se produisent dans les préférences des cadres. Londres trône en tête des villes les plus attractives, suivie par Amsterdam et Dubaï, tandis que des nations comme l’Espagne font leur retour sur la scène internationale.

Le Maroc : entre attachement et ambition

Dans ce paysage global, le Maroc se positionne comme une plaque tournante de la mobilité, attirant des talents du monde entier tout en voyant ses propres cadres se tourner vers des horizons internationaux. L’étude révèle que malgré une légère baisse de son attrait international, le Maroc continue d’exercer une forte séduction sur les cadres français et saoudiens, suivis de près par les Égyptiens et les Tunisiens. Cette attraction semble être en corrélation avec les pays qui recrutent activement des Marocains, suggérant un lien fort entre les flux migratoires et les opportunités professionnelles.

Lire aussi

La fabrique de l’incompétence : comment les organisations promeuvent ceux qui ne devraient pas diriger l DRH.ma

La fabrique de l’incompétence : comment les organisations promeuvent ceux qui ne devraient pas diriger

BMCI certifiée Top Employer 2025 : une reconnaissance internationale de l’excellence RH l DRH.ma

BMCI certifiée Top Employer 2025 : une reconnaissance internationale de l’excellence RH

Les motivations profondes : entre rêve et réalité

Au cœur de cette mobilité internationale se trouvent les motivations intrinsèques des cadres marocains. Alors que les raisons financières et la quête d’une meilleure qualité de vie demeurent des moteurs essentiels, l’étude met en lumière un attachement émotionnel fort au pays, avec plus de la moitié des répondants citant cet attachement comme principal frein à l’expatriation. Les considérations familiales jouent également un rôle crucial, soulignant l’importance de politiques de mobilité qui prennent en compte les besoins de l’ensemble de la famille.

Les attentes et les défis : vers une expérience d’expatriation optimale

Pour les cadres marocains envisageant une expatriation, l’étude met en évidence des attentes précises envers les employeurs internationaux, notamment en termes de soutien administratif, d’assistance à la réinstallation, et de formation linguistique. Cependant, des défis persistent, notamment en matière de séparation familiale, de barrières linguistiques, et de coût de la relocation. Une compréhension profonde de ces enjeux est essentielle pour les employeurs cherchant à attirer et à retenir les talents marocains.

En fin de compte, l’étude révèle une réalité complexe où les aspirations individuelles se heurtent souvent aux contraintes familiales et culturelles. Toutefois, elle souligne également l’importance cruciale d’une approche holistique de la mobilité internationale, mettant en avant les besoins individuels tout en reconnaissant les défis systémiques. Pour les cadres marocains, l’expatriation reste une aspiration légitime, mais une aspiration qui nécessite un équilibre subtil entre ambition professionnelle et attachement au pays.

Pour consulter l’étude complète et découvrir toutes les tendances et spécificités de la mobilité internationale des cadres marocains, vous pouvez accéder à l’article original en cliquant ici.

Tags: Aspirations individuellesAttachement au paysAttrait internationalBarrières linguistiquesBoston Consulting GroupCadres marocainsDéfis de l'expatriationDynamiques de mobilitéÉquilibre entre ambition et attachementExpatriationFormation linguistiqueMigration professionnellemobilité internationaleOpportunités professionnellesPolitiques de mobilitéQualité de vieRéalité complexeRekruteRelocalisationSéparation familialeSoutien aux employésTendances mondialesThe Network
Share2Tweet7Share12SendSend

Articles qui pourraient vous intéresser

Investissement de 250 millions de dirhams et 200 emplois à la clé : la “Cité de la Méditerranée” de Tanger devient réalité l DRH.ma

Investissement de 250 millions de dirhams et 200 emplois à la clé : la “Cité de la Méditerranée” de Tanger devient réalité

La signature d’un protocole d’accord entre la Société Marocaine d’Ingénierie Touristique (SMIT) et le groupe saoudien Naif Al-Rajhi Investment ouvre la voie à la création d’un complexe touristique haut de gamme sur le littoral de Tanger. Avec 250 millions de dirhams mobilisés et près de...

OpenAI forme ses IA auprès d’anciens banquiers pour automatiser les métiers analytiques l DRH.ma

OpenAI forme ses IA auprès d’anciens banquiers pour automatiser les métiers analytiques

En recrutant des centaines d’experts issus de la finance et du conseil pour enseigner leurs méthodes à ses modèles d’intelligence artificielle, OpenAI franchit une nouvelle étape : celle de l’automatisation du travail qualifié. Le « Project Mercury » préfigure une mutation majeure du marché de...

SRM Casablanca-Settat : L’intégration comme premier levier de la transformation l DRH.ma

SRM Casablanca-Settat : L’intégration comme premier levier de la transformation

En lançant sa première édition d’« On-boarding Training » dédiée à ses nouveaux cadres, la Société Régionale Multiservices ne se contente pas d’accueillir ses talents. Elle ancre sa culture d’entreprise et prépare activement, selon sa DRH Bouchra Nhaili, « la SRM de demain ».

Stagiaires.ma lance la 15ᵉ édition de la Campagne PFE 2025/2026 : un tremplin structuré pour l’employabilité des jeunes diplômés l DRH.ma

Stagiaires.ma lance la 15ᵉ édition de la Campagne PFE 2025/2026 : un tremplin structuré pour l’employabilité des jeunes diplômés

La 15ᵉ édition de la Campagne PFE 2025/2026 lancée par Stagiaires.ma vise à transformer le stage de fin d’études en un véritable tremplin vers l’emploi pour les jeunes diplômés. En renforçant l’articulation entre écoles, universités et entreprises, l’initiative met l’accent sur la professionnalisation des parcours,...

No Result
View All Result
[INTERVIEW] Intégrer, former, fidéliser : la recette Swissport Maroc pour transformer le PFE – Majdouline Brahimi, DRH Swissport Maroc
 l DRH.ma

[INTERVIEW] Intégrer, former, fidéliser : la recette Swissport Maroc pour transformer le PFE – Majdouline BRAHIMI, DRH Swissport Maroc


Du PFE au « Learning Journey » : comment concevoir un parcours de stage qui développe les compétences au-delà de la mission principale l DRH.ma

Du PFE au « Learning Journey » : comment concevoir un parcours de stage qui développe les compétences au-delà de la mission principale

Évaluer pour recruter : construire une grille d’évaluation PFE qui mesure les soft skills et le potentiel, pas seulement les compétences techniques l DRH.ma

Évaluer pour recruter : construire une grille d’évaluation PFE qui mesure les soft skills et le potentiel, pas seulement les compétences techniques

[Interview] « Chez Segula Maroc, la stratégie RH repose sur une conviction : la performance durable se construit par la maîtrise du talent, du premier contact jusqu’à la fidélisation. »— Selwa BENSAID, DRH de Segula Maroc l DRH.ma

[Interview] « Chez Segula Maroc, la stratégie RH repose sur une conviction : la performance durable se construit par la maîtrise du talent, du premier contact jusqu’à la fidélisation. »— Selwa BENSAID, DRH de Segula Maroc

Le tuteur n’est pas un manager : former vos tuteurs à l’art du feedback et du coaching managérial pour la Gen Z l DRH.ma

Le tuteur n’est pas un manager : former vos tuteurs à l’art du feedback et du coaching managérial pour la Gen Z

  • A propos
  • Recrutement
  • Publicité
  • Nous contacter
  • ISSN : 2820-7033
Nous contacter +212.520.522.441

Copyright © DRH.MA 2025

No Result
View All Result
  • Actualité RH
  • Interviews
  • Articles
    • Marque Employeur & Communication RH
    • Évaluations & Tests RH
    • Recrutement & Onboarding
    • Formation & Développement RH
    • Rémunération & Avantages Sociaux
    • Qualité de Vie au Travail (QVT)
    • RSE & Développement Durable
    • Santé et Sécurité au Travail
    • Diversité & Inclusion
    • Management & Leadership
    • Stratégie RH
    • Organisation RH
    • Technologie RH & IA
    • Dialogue Social & Politiques RH
    • Lifestyle RH
  • Dossiers
  • Nominations
  • Etudes
  • Offres d’Emploi
  • Textes de Loi
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025

Copyright © DRH.MA 2025

Ce site utilise des cookies. En continuant à naviguer sur ce site, vous acceptez l’utilisation de cookies. Consultez notre Politique de confidentialité et de cookies.