• A propos
  • Recrutement
  • Publicité
  • Nous contacter
  • ISSN : 2820-7033
mercredi, 19 novembre, 2025
DRH.ma
No Result
View All Result
  • Actualité RH
  • Interviews
  • Articles
    • Marque Employeur & Communication RH
    • Évaluations & Tests RH
    • Recrutement & Onboarding
    • Formation & Développement RH
    • Rémunération & Avantages Sociaux
    • Qualité de Vie au Travail (QVT)
    • RSE & Développement Durable
    • Santé et Sécurité au Travail
    • Diversité & Inclusion
    • Management & Leadership
    • Stratégie RH
    • Organisation RH
    • Technologie RH & IA
    • Dialogue Social & Politiques RH
    • Lifestyle RH
  • Dossiers
  • Nominations
  • Etudes
  • Offres d’Emploi
  • Textes de Loi
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025
  • Actualité RH
  • Interviews
  • Articles
    • Marque Employeur & Communication RH
    • Évaluations & Tests RH
    • Recrutement & Onboarding
    • Formation & Développement RH
    • Rémunération & Avantages Sociaux
    • Qualité de Vie au Travail (QVT)
    • RSE & Développement Durable
    • Santé et Sécurité au Travail
    • Diversité & Inclusion
    • Management & Leadership
    • Stratégie RH
    • Organisation RH
    • Technologie RH & IA
    • Dialogue Social & Politiques RH
    • Lifestyle RH
  • Dossiers
  • Nominations
  • Etudes
  • Offres d’Emploi
  • Textes de Loi
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025
No Result
View All Result
DRH.ma I Le Magazine en ligne du Décideur RH
No Result
View All Result

Retraites : le rapport 2024 de BAM, l’ACAPS et l’AMMC alerte sur la faillite du RPC d’ici 2036

Le dernier rapport sur la stabilité financière, publié en 2024 par Bank Al-Maghrib, l’Acaps et l’AMMC, confirme les signaux d’alarme sur l’état des régimes de retraite marocains. Malgré quelques améliorations ponctuelles liées au dialogue social, le déficit structurel persiste. La réforme devient urgente pour éviter une impasse financière et sociale à l’horizon 2036.

7 août
in Actualité RH, Dialogue Social & Politiques RH
Reading Time: 8 mins read
Retraites : le rapport 2024 de BAM, l’ACAPS et l’AMMC alerte sur la faillite du RPC d’ici 2036 l DRH.ma

Retraites : le rapport 2024 de BAM, l’ACAPS et l’AMMC alerte sur la faillite du RPC d’ici 2036 l DRH.ma

Partager sur LinkedinPartager sur TwitterPartager sur FacebookPartager sur WhatsappPartager par Email

Les apparences sont parfois trompeuses. En surface, les caisses de retraite marocaines semblent avoir repris un souffle temporaire grâce à l’accord salarial issu du dialogue social d’avril 2024. Mais à y regarder de plus près, les fondamentaux restent fragiles, et les projections financières confirment une menace de grande ampleur pour les prochaines décennies. Le rapport annuel sur la stabilité financière, co-signé par les trois principales autorités du secteur, dresse un état des lieux préoccupant : la viabilité des régimes de retraite, publics comme privés, est gravement compromise sans réforme systémique.

Une amélioration conjoncturelle qui ne trompe personne

L’accord social conclu le 29 avril 2024 a permis d’amorcer une hausse des cotisations via l’augmentation des salaires dans la fonction publique. Cette injection financière ponctuelle a amélioré certains ratios comptables. Toutefois, les auteurs du rapport sont clairs : cette amélioration est transitoire. Les déficits structurels, eux, restent intacts, alimentés par des déséquilibres démographiques, un taux de remplacement élevé dans le secteur public et l’absence de réforme profonde depuis plusieurs années.

Le système marocain repose sur deux piliers majeurs : le Régime des Pensions Civiles (RPC), géré par la CMR pour les fonctionnaires, et le régime général de la CNSS pour les salariés du privé. Chacun présente des fragilités spécifiques, mais leur convergence dessine un risque systémique pour l’ensemble du pays.

Lire aussi

La fabrique de l’incompétence : comment les organisations promeuvent ceux qui ne devraient pas diriger l DRH.ma

La fabrique de l’incompétence : comment les organisations promeuvent ceux qui ne devraient pas diriger

BMCI certifiée Top Employer 2025 : une reconnaissance internationale de l’excellence RH l DRH.ma

BMCI certifiée Top Employer 2025 : une reconnaissance internationale de l’excellence RH

La CMR face à l’épuisement programmé de ses réserves

Le cas du Régime des Pensions Civiles est sans doute le plus inquiétant. Selon les prévisions du rapport, le régime serait voué à l’extinction d’ici 2036 si aucune mesure corrective n’est engagée. Le déficit cumulé projeté pour les années à venir s’élèverait à plusieurs dizaines de milliards de dirhams. La cause principale : un déséquilibre croissant entre le nombre de cotisants et celui des pensionnés, dû notamment à un vieillissement rapide de la population active et à une stagnation de l’âge légal de départ à la retraite.

Ce déséquilibre est aggravé par un taux de remplacement particulièrement généreux — atteignant parfois 70 % dans la fonction publique — qui dépasse largement les standards internationaux. Ce niveau de prestations, difficilement soutenable dans la durée, pèse lourdement sur les finances publiques.

Un régime général en sursis

De son côté, la CNSS affiche encore un équilibre comptable relatif. Les réserves de la branche long terme ne sont pas encore menacées, portées par une démographie plus favorable et une base d’actifs plus jeune. Mais cette situation pourrait rapidement évoluer. Les prévisions du rapport tablent sur une érosion des réserves dès 2027, en l’absence de réforme. En cause : une sous-évaluation des cotisations, des conditions d’accès à la pension plus souples, et l’absence de révision des paramètres du régime.

Le vieillissement inévitable de la population touchera également le secteur privé. Si rien n’est fait, la CNSS sera confrontée aux mêmes tensions que la CMR, mais avec un décalage de quelques années. La marge de manœuvre existe, mais elle s’amenuise rapidement.

Une majorité d’actifs toujours exclue

Au-delà de la situation des régimes existants, le rapport met en lumière une autre faiblesse majeure du système marocain : l’exclusion massive d’une grande partie de la population active. Sur les 13 millions d’actifs que compte le pays, près de 11 millions ne cotisent à aucun régime de retraite. Ce sont pour la plupart des travailleurs informels, indépendants ou issus de secteurs non couverts. Cette exclusion alimente un double déficit : social, par l’absence de filet de sécurité pour des millions de personnes âgées ; et financier, par l’absence de cotisations supplémentaires pour renforcer les équilibres globaux.

La transition démographique, facteur aggravant

Le Maroc connaît une mutation démographique rapide. L’allongement de l’espérance de vie, combiné à la baisse de la natalité, modifie profondément la pyramide des âges. Le rapport anticipe un doublement du nombre de retraités d’ici 2050, avec une base de cotisants stagnante ou en recul. Ce déséquilibre mécanique fait peser un risque de plus en plus lourd sur la viabilité des régimes.

Sans adaptation rapide des règles, le déficit cumulé des régimes pourrait dépasser les 200 milliards de dirhams d’ici 25 ans, soit plus de 3 % du PIB national. Un seuil critique pour la stabilité macroéconomique.

Des mesures engagées, mais insuffisantes

L’accord social d’avril 2024, qui a introduit une revalorisation des salaires, constitue un premier pas dans le processus de réforme. Certaines propositions visent également à mieux organiser les transferts entre régimes, à renforcer la transparence et à améliorer la gestion des caisses. Mais ces ajustements ne suffisent pas à inverser la tendance. Le rapport appelle à un changement d’échelle.

Les experts recommandent une réforme systémique, fondée sur la création de deux pôles — public et privé —, accompagnée de mécanismes robustes de solidarité et d’équilibrage financier. L’objectif : bâtir un socle commun, capable de garantir la pérennité du système tout en répondant aux exigences d’équité intergénérationnelle.

Quelles options sur la table ?

Plusieurs leviers sont identifiés pour enclencher cette transformation :

  • Relever progressivement l’âge de départ à la retraite, aujourd’hui fixé à 60 ans, afin de l’aligner sur les évolutions de l’espérance de vie et des parcours professionnels.
  • Réviser les taux de cotisation et de remplacement, pour assurer une meilleure correspondance entre effort contributif et niveau de pension, sans creuser les déficits.
  • Étendre la couverture retraite aux indépendants et travailleurs informels, à travers des régimes adaptés et incitatifs, pour élargir la base contributive.
  • Créer des sources de financement complémentaires, via la capitalisation ou des fonds souverains, afin d’amortir les chocs démographiques à venir.
  • Digitaliser et professionnaliser la gouvernance des régimes, pour réduire les coûts, lutter contre la fraude et améliorer l’efficacité administrative.

Un enjeu de stabilité sociale

Au-delà des paramètres techniques, la question des retraites est aussi un sujet politique et social de premier ordre. Toute réforme qui impacterait à la baisse les pensions ou retarderait l’âge de liquidation des droits pourrait entraîner des mouvements sociaux. Dans un pays où le chômage des jeunes reste élevé et la précarité importante, l’acceptabilité des réformes dépendra de la capacité des autorités à construire un discours clair, transparent et mobilisateur.

La retraite est au cœur du pacte social. Une perte de confiance dans ce système serait synonyme de rupture, avec des conséquences imprévisibles sur la cohésion nationale.

Le rapport sur la stabilité financière est sans équivoque : chaque année de retard augmente le coût global de la réforme. À défaut d’action, le pays pourrait être confronté à une crise majeure dans moins de dix ans. La pression sur les finances publiques, le risque de baisse des pensions, l’insatisfaction des futurs retraités et la dégradation du climat social constituent une équation explosive.

La refonte du système des retraites est donc un impératif. Elle ne peut plus se contenter d’ajustements techniques ou de réponses sectorielles. Elle nécessite une vision d’ensemble, une volonté politique forte et un engagement de toutes les parties prenantes. L’avenir de la solidarité intergénérationnelle au Maroc en dépend.

Tags: CMRCNSScotisationsdéficitexclusion socialepacte socialréformeretraitestabilité financièrevieillissement
Share2Tweet7Share12SendSend

Articles qui pourraient vous intéresser

Investissement de 250 millions de dirhams et 200 emplois à la clé : la “Cité de la Méditerranée” de Tanger devient réalité l DRH.ma

Investissement de 250 millions de dirhams et 200 emplois à la clé : la “Cité de la Méditerranée” de Tanger devient réalité

La signature d’un protocole d’accord entre la Société Marocaine d’Ingénierie Touristique (SMIT) et le groupe saoudien Naif Al-Rajhi Investment ouvre la voie à la création d’un complexe touristique haut de gamme sur le littoral de Tanger. Avec 250 millions de dirhams mobilisés et près de...

OpenAI forme ses IA auprès d’anciens banquiers pour automatiser les métiers analytiques l DRH.ma

OpenAI forme ses IA auprès d’anciens banquiers pour automatiser les métiers analytiques

En recrutant des centaines d’experts issus de la finance et du conseil pour enseigner leurs méthodes à ses modèles d’intelligence artificielle, OpenAI franchit une nouvelle étape : celle de l’automatisation du travail qualifié. Le « Project Mercury » préfigure une mutation majeure du marché de...

SRM Casablanca-Settat : L’intégration comme premier levier de la transformation l DRH.ma

SRM Casablanca-Settat : L’intégration comme premier levier de la transformation

En lançant sa première édition d’« On-boarding Training » dédiée à ses nouveaux cadres, la Société Régionale Multiservices ne se contente pas d’accueillir ses talents. Elle ancre sa culture d’entreprise et prépare activement, selon sa DRH Bouchra Nhaili, « la SRM de demain ».

Stagiaires.ma lance la 15ᵉ édition de la Campagne PFE 2025/2026 : un tremplin structuré pour l’employabilité des jeunes diplômés l DRH.ma

Stagiaires.ma lance la 15ᵉ édition de la Campagne PFE 2025/2026 : un tremplin structuré pour l’employabilité des jeunes diplômés

La 15ᵉ édition de la Campagne PFE 2025/2026 lancée par Stagiaires.ma vise à transformer le stage de fin d’études en un véritable tremplin vers l’emploi pour les jeunes diplômés. En renforçant l’articulation entre écoles, universités et entreprises, l’initiative met l’accent sur la professionnalisation des parcours,...

No Result
View All Result
[INTERVIEW] Stage PFE : piloter la pyramide de talents chez Deloitte Maroc — Interview avec Mélanie BENALI et Hicham OUAZI l DRH.ma

[INTERVIEW] Stage PFE : piloter la pyramide de talents chez Deloitte Maroc — Interview avec Mélanie BENALI et Hicham OUAZI

Recruter sur TikTok et Instagram : faut-il y aller ? l DRH.ma

Recruter sur TikTok et Instagram : faut-il y aller ?

Sourcing PFE à l’ère de l’IA : comment utiliser les outils pour identifier et cibler les profils pénuriques l DRH.ma

Sourcing PFE à l’ère de l’IA : comment utiliser les outils pour identifier et cibler les profils pénuriques

L’expérience PFE comme pilier de la marque employeur : transformer vos stagiaires en ambassadeurs l DRH.ma

L’expérience PFE comme pilier de la marque employeur : transformer vos stagiaires en ambassadeurs

Charte des stages 2026 : le guide pour rédiger une politique interne qui protège l’entreprise et valorise le stagiaire l DRH.ma

Charte des stages 2026 : le guide pour rédiger une politique interne qui protège l’entreprise et valorise le stagiaire

  • A propos
  • Recrutement
  • Publicité
  • Nous contacter
  • ISSN : 2820-7033
Nous contacter +212.520.522.441

Copyright © DRH.MA 2025

No Result
View All Result
  • Actualité RH
  • Interviews
  • Articles
    • Marque Employeur & Communication RH
    • Évaluations & Tests RH
    • Recrutement & Onboarding
    • Formation & Développement RH
    • Rémunération & Avantages Sociaux
    • Qualité de Vie au Travail (QVT)
    • RSE & Développement Durable
    • Santé et Sécurité au Travail
    • Diversité & Inclusion
    • Management & Leadership
    • Stratégie RH
    • Organisation RH
    • Technologie RH & IA
    • Dialogue Social & Politiques RH
    • Lifestyle RH
  • Dossiers
  • Nominations
  • Etudes
  • Offres d’Emploi
  • Textes de Loi
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025

Copyright © DRH.MA 2025

Ce site utilise des cookies. En continuant à naviguer sur ce site, vous acceptez l’utilisation de cookies. Consultez notre Politique de confidentialité et de cookies.