[LIVRE] Le management plastique : l’art de la transformation digitale à l’heure du Never Normal

« Le management plastique : L’art de la transformation digitale à l’heure du Never Normal » d’Aurélie Dudézert, Florence Laval et Fanny Gibert s’impose comme un ouvrage clé pour comprendre comment les entreprises peuvent prospérer dans un environnement instable. Le livre introduit le concept de plasticité managériale, qui consiste à adopter un management flexible, adaptatif et humain pour répondre aux défis constants de la transformation digitale et de l’évolution des modes de travail.

Grâce à une enquête menée auprès de 380 salariés, les autrices mettent en lumière les tensions existantes entre collaborateurs et managers, exacerbées par l’arrivée de nouvelles technologies et la mutation rapide des pratiques professionnelles. Ces tensions, souvent invisibles, peuvent impacter durablement la performance, la motivation et la cohésion des équipes.

La plasticité managériale : un levier pour la performance et le bien-être

La plasticité managériale repose sur trois piliers : l’agilité cognitive, l’agilité émotionnelle et l’agilité organisationnelle. Ces dimensions permettent aux managers d’anticiper les besoins de leurs équipes, de s’adapter aux situations imprévues et de maintenir un environnement de travail sain et motivant. Contrairement à un management rigide et hiérarchique, cette approche favorise la collaboration, la créativité et l’innovation.

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Le livre fournit des outils concrets pour appliquer cette approche : améliorer la communication interne, optimiser la collaboration entre services, gérer les tensions et prévenir les conflits avant qu’ils ne perturbent l’organisation. Chaque outil est illustré par des exemples réels, permettant aux managers de mettre en pratique rapidement les recommandations.

Transformation digitale et qualité de vie au travail : un équilibre essentiel

Dudézert, Laval et Gibert rappellent que la transformation digitale ne doit pas se faire au détriment de l’humain. La plasticité managériale permet de concilier performance et qualité de vie au travail. Les collaborateurs évoluent dans un cadre flexible où leur voix est entendue et leur contribution valorisée. Cela favorise l’engagement, réduit le turnover et stimule l’innovation.

Les managers, quant à eux, gagnent en résilience et en efficacité. Ils apprennent à piloter leurs équipes dans un environnement en constante évolution tout en maintenant un climat de confiance et de motivation. Cette approche met en avant l’importance d’un leadership basé sur l’empathie et la reconnaissance.

Répondre aux tensions organisationnelles

Le livre analyse avec précision les tensions organisationnelles qui apparaissent dans le Never Normal. Les autrices montrent que les entreprises qui réussissent ne sont pas celles qui résistent au changement, mais celles qui intègrent l’adaptabilité dans leur culture managériale. Elles insistent sur la capacité à apprendre, à ajuster les pratiques et à anticiper les besoins futurs comme des facteurs déterminants de compétitivité.

Les managers découvrent des méthodes pour instaurer des rituels de feedback réguliers, encourager l’innovation collaborative et construire des équipes résilientes capables de s’auto-organiser face à des situations complexes. Ces pratiques permettent de transformer les tensions du quotidien en opportunités de développement et de performance durable.

Un guide pour managers, dirigeants et consultants

Destiné aux managers, dirigeants, consultants et étudiants en management, « Le management plastique » offre une double perspective : stratégique et opérationnelle. Le livre fournit une vision globale des enjeux de la transformation digitale tout en présentant des pratiques concrètes pour améliorer la collaboration, renforcer la cohésion et stimuler l’engagement.

Les consultants et formateurs y trouveront des méthodologies et des cas pratiques pour analyser la culture managériale existante et identifier les leviers de transformation. Les étudiants découvriront une lecture enrichissante pour comprendre les mutations organisationnelles et anticiper les compétences clés de demain.

Innovation managériale et leadership humain

Au-delà de la transformation digitale, le livre propose une réflexion sur le rôle de l’innovation managériale et du leadership humain. La performance durable repose sur la capacité à maintenir un climat de confiance, à valoriser les talents et à favoriser la collaboration. La plasticité managériale devient ainsi un levier stratégique pour relever les défis contemporains et préparer les entreprises à un avenir incertain mais riche en opportunités.

Une lecture indispensable pour naviguer dans l’incertitude

« Le management plastique » se distingue par sa capacité à mêler rigueur analytique, conseils pratiques et vision prospective. Les autrices offrent un guide stratégique et opérationnel, indispensable pour tout professionnel souhaitant adopter un management agile, humain et résilient. Les concepts et outils présentés permettent de concilier transformation digitale, performance et bien-être au travail, tout en renforçant la cohésion et l’efficacité des équipes.