En tant que chefs d’entreprise sur le marché actuel, il est important que vous compreniez la valeur que les travailleurs de la génération Y peuvent apporter à votre entreprise s’ils sont motivés.
La génération Y sur le marché du travail demande aujourd’hui plus qu’un salaire élevé et une bonne gestion. Ils attendent plus de leur lieu de travail. Par conséquent, il est essentiel pour les entreprises de motiver leur main-d’œuvre millénaire et d’en faire les leaders de demain. En même temps, ils feront également progresser votre organisation. En leur offrant une chance de grandir et de se développer au sein de votre organisation, vous récolterez des dividendes pour votre entreprise. Voici quelques-unes des principales façons dont vous pouvez motiver vos travailleurs de la génération Y aujourd’hui.
- Laissez-leur la parole
Il est essentiel que chaque individu se sente capable de dire ce qu’il pense et d’être entendu par ses collègues. Si vous ne donnez pas aux membres juniors ou millénaires de votre organisation la possibilité de s’exprimer, il est fort probable que vous manquiez des opportunités de changement positif. N’oubliez pas que vous avez embauché ces personnes pour une raison et que leur opinion peut ajouter de la valeur. Personne n’aime avoir l’impression de ne pas être écouté ou pris au sérieux. La création d’un forum ouvert pour tous vos employés les encouragera à s’exprimer et à se sentir valorisés par l’ensemble de l’organisation.
- Aidez-les à établir un plan de carrière
Les millennials sont généralement désireux d’avoir un plan de progression clair lorsqu’ils entrent dans un rôle. Leur parcours a été pensé jusqu’au moment où ils commencent à travailler. Par conséquent, cet état d’esprit n’est pas susceptible de changer lorsqu’ils entrent dans l’emploi. Aidez-les à planifier où ils veulent aller et conseillez-les sur leurs points forts et les domaines dans lesquels ils doivent s’améliorer. S’ils voient une voie claire vers le succès avec votre entreprise, ils resteront probablement avec votre entreprise plus longtemps.
- Encouragez un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée
De nombreux travailleurs pensent que rester tard au travail est synonyme de réussite sur le lieu de travail. Ceci est généralement faux. Même si les employés peuvent avoir besoin de rester tard certains jours pour respecter une échéance particulière, cela ne devrait pas être encouragé au travail. Assurez-vous d’encourager et de comprendre la vie personnelle de vos employés. Bien que le travail soit important, les gens ont besoin de temps pour se détendre, récupérer et passer du temps avec leurs proches autant que possible.
- Créez un environnement de travail confortable
Les environnements de travail toxiques, agités ou simplement désagréables n’encouragent ni la motivation ni la productivité. Il est important de créer un espace de travail dans lequel les gens se sentent à l’aise et où ils peuvent être eux-mêmes. Les employés de la génération Y sont connus pour changer d’emploi. Par conséquent, il est plus probable que vous les perdiez au profit d’un concurrent s’ils ne sont pas heureux au travail. La création d’un environnement de travail confortable et productif vous aidera à maintenir les taux de rétention et à profiter de vos journées au bureau.
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