Le développement de la division du travail comme norme managériale a façonné en quelque sorte l’environnement contemporain du travail. L’époque où le champ d’intervention d’un employé se composait uniquement des tâches correspondant à son profil est révolue. L’employé modèle d’aujourd’hui est plutôt un spécialiste polyvalent. Effectivement le marché d’emploi est plus propice au dégroupage (Unbundling) des métiers. Cela est souvent le résultat de l’évolution de certaines disciplines et métiers, et l’avènement de nouvelles spécialités, nécessitant l’intervention de plusieurs employés.
Qu’implique ce type de rapport employeur-employé ? Et quel est l’intérêt de cette méthode de dégroupage ?
EVOLUTION DES DISCIPLINES
Par exemple, de nos jours, un ingénieur en informatique se concentre sur un aspect spécifique de son métier (Software, architecture, Cloud …etc), alors qu’auparavant, un spécialiste IT ou informatique intervenait sur à peu près tous les domaines et aspects connexes à son métier.
Ce dégroupage affecte également les modes de compensation, au sein des entreprises. Un métier traditionnel, comprenant un champ d’intervention vaste, est récompensé différemment.
Ce package inclut des avantages sociaux, des cotisations, une couverture médicale et bien d’autres éléments. Avec l’avènement des nouveaux modèles de collaboration (freelance, intérim, consultation …etc), il est devenu de plus en plus pratique d’accorder un mode de travail sous contrat (traditionnel) pour les tâches indispensables ; les compétences distinctives (Core Competencies), tandis que les tâches annexes jugées non principales sont externalisées et réalisées sous des contrats freelance.
Le dégroupage des métiers s’est développé de pair avec la division du travail, Il ne s’agit pas seulement d’une dégradation des avantages offerts comme contrepartie du travail, mais d’une transformation profonde du travail et du fonctionnement des entreprises. L’état des marchés d’emploi d’aujourd’hui a indéniablement, profondément changé et évolué dans de multiples domaines.
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