• A propos
  • Recrutement
  • Publicité
  • Nous contacter
  • ISSN : 2820-7033
mercredi, 19 novembre, 2025
DRH.ma
No Result
View All Result
  • Actualité RH
  • Interviews
  • Articles
    • Marque Employeur & Communication RH
    • Évaluations & Tests RH
    • Recrutement & Onboarding
    • Formation & Développement RH
    • Rémunération & Avantages Sociaux
    • Qualité de Vie au Travail (QVT)
    • RSE & Développement Durable
    • Santé et Sécurité au Travail
    • Diversité & Inclusion
    • Management & Leadership
    • Stratégie RH
    • Organisation RH
    • Technologie RH & IA
    • Dialogue Social & Politiques RH
    • Lifestyle RH
  • Dossiers
  • Nominations
  • Etudes
  • Offres d’Emploi
  • Textes de Loi
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025
  • Actualité RH
  • Interviews
  • Articles
    • Marque Employeur & Communication RH
    • Évaluations & Tests RH
    • Recrutement & Onboarding
    • Formation & Développement RH
    • Rémunération & Avantages Sociaux
    • Qualité de Vie au Travail (QVT)
    • RSE & Développement Durable
    • Santé et Sécurité au Travail
    • Diversité & Inclusion
    • Management & Leadership
    • Stratégie RH
    • Organisation RH
    • Technologie RH & IA
    • Dialogue Social & Politiques RH
    • Lifestyle RH
  • Dossiers
  • Nominations
  • Etudes
  • Offres d’Emploi
  • Textes de Loi
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025
No Result
View All Result
DRH.ma I Le Magazine en ligne du Décideur RH
No Result
View All Result

« Mastères spécialisés d’université » : un risque pour les recruteurs et les organisations

Le marché marocain de l’enseignement supérieur attire chaque année des milliers d’étudiants en quête de spécialisation. Mais certaines appellations, comme « Mastère Spécialisé d’Université », brouillent les repères. Pour les DRH, cette confusion n’est pas anodine : elle peut impacter le processus de sélection, l’évaluation des compétences et, in fine, la crédibilité des recrutements. Décryptage pour comprendre, comparer et se prémunir contre les faux-semblants, avec les ressources fiables de MBA.ma.

2 octobre
in Actualité RH, Formation & Développement RH
Reading Time: 6 mins read
« Mastères spécialisés d’université » : un risque pour les recruteurs et les organisations l DRH.ma

« Mastères spécialisés d’université » : un risque pour les recruteurs et les organisations l DRH.ma

Partager sur LinkedinPartager sur TwitterPartager sur FacebookPartager sur WhatsappPartager par Email

Le recrutement ne se limite plus à la vérification d’un CV. Les DRH sont confrontés à une multiplicité d’intitulés qui ne traduisent pas toujours une valeur académique ou professionnelle équivalente. La distinction entre un Master national, un Mastère Spécialisé (label français) et un certificat d’école privée est essentielle.

Un Master universitaire, accrédité par le ministère de l’Enseignement supérieur, confère un grade reconnu et ouvre la voie à la fonction publique, à l’international ou au doctorat. À l’inverse, le Mastère Spécialisé® (MS) français est un label délivré uniquement par les grandes écoles membres de la CGE, axé sur la spécialisation professionnelle post-bac+5.

Le problème surgit lorsque des établissements marocains privés reprennent l’intitulé « Mastère Spécialisé d’Université » sans qu’il corresponde ni à un MS accrédité en France ni à un Master national reconnu au Maroc.

Lire aussi

La fabrique de l’incompétence : comment les organisations promeuvent ceux qui ne devraient pas diriger l DRH.ma

La fabrique de l’incompétence : comment les organisations promeuvent ceux qui ne devraient pas diriger

BMCI certifiée Top Employer 2025 : une reconnaissance internationale de l’excellence RH l DRH.ma

BMCI certifiée Top Employer 2025 : une reconnaissance internationale de l’excellence RH

Les implications pour le marché du travail

L’enjeu dépasse la simple question académique. Pour un DRH, accepter un diplôme non reconnu peut générer plusieurs problèmes :

  • Risques de surévaluation des candidats. Un intitulé flatteur ne garantit pas la qualité de la formation ni l’acquisition des compétences attendues.
  • Inégalités entre collaborateurs. Deux candidats titulaires d’un « mastère » n’ont pas toujours le même niveau : l’un avec un Master accrédité, l’autre avec un certificat privé.
  • Problèmes de mobilité interne. Un collaborateur issu d’un diplôme non homologué peut rencontrer des blocages lorsqu’il sollicite des promotions nécessitant une reconnaissance académique claire.
  • Manque de crédibilité vis-à-vis des partenaires internationaux. Dans des groupes multinationaux, la lisibilité des diplômes est essentielle pour harmoniser les parcours et valoriser les talents.

Les zones grises des diplômes privés

Le secteur privé marocain de l’enseignement supérieur connaît un dynamisme réel, mais aussi des dérives. Certaines écoles, non accréditées, affichent des « mastères spécialisés » qui ne sont ni inscrits au système LMD marocain, ni reconnus par les autorités compétentes.

Cette ambiguïté n’est pas toujours frauduleuse, mais elle entretient une confusion qui pèse sur les entreprises. Quand un recruteur croit valoriser un profil hautement qualifié, il peut en réalité intégrer un collaborateur dont le diplôme n’offre ni équivalence académique ni reconnaissance officielle.

Le rôle des DRH dans la vérification des diplômes

Les responsables RH doivent se doter de réflexes méthodiques pour sécuriser leurs recrutements :

  • Vérifier l’accréditation. Tout diplôme reconnu au Maroc doit être publié par le ministère de l’Enseignement supérieur. L’absence sur cette liste officielle est un signal clair.
  • Analyser le statut. S’agit-il d’un Master national, d’un partenariat international validé ou d’un simple certificat privé ?
  • Consulter les ressources spécialisées. Des plateformes comme MBA.ma permettent de comparer les Masters et Mastères réellement accrédités au Maroc et à l’international.
  • Évaluer les partenariats. Certaines écoles affichent des conventions avec des institutions étrangères. Encore faut-il vérifier la reconnaissance de ces dernières dans leur pays d’origine.

Vers une approche plus stratégique du recrutement

La vigilance face aux intitulés ne doit pas être perçue comme un frein, mais comme une opportunité pour les DRH. En intégrant des critères de vérification académique dans leurs process, ils gagnent en crédibilité et protègent la valeur de leurs recrutements.

Cette démarche s’inscrit aussi dans une logique de gestion des compétences. Un diplôme officiel et accrédité garantit une base solide pour la formation continue, l’évolution interne et la mobilité internationale. À l’inverse, un parcours flou peut fragiliser l’investissement de l’entreprise dans le collaborateur.

Un enjeu collectif pour l’écosystème RH

La question des diplômes ne concerne pas seulement les étudiants et les écoles, mais bien l’ensemble de l’écosystème RH. Les recruteurs, les institutions publiques et les écoles responsables doivent travailler ensemble pour clarifier le paysage.

La transparence est la clé : elle permet de renforcer la confiance dans le secteur privé, d’éviter les abus et de protéger la crédibilité du marché marocain de l’emploi.

En définitive, la question des « Mastères Spécialisés d’Université » dépasse le seul cadre étudiant. Pour les DRH, il s’agit d’un enjeu stratégique : garantir la qualité des recrutements, protéger l’investissement formation et renforcer la crédibilité de l’organisation.

Le marché marocain a besoin de clarté, et les managers RH en sont les premiers garants. Distinguer les diplômes officiels des intitulés marketing, c’est aussi affirmer une culture d’exigence et de transparence qui bénéficie à l’ensemble de l’entreprise.

Et pour aller plus loin dans l’analyse des formations disponibles et leur reconnaissance, MBA.ma constitue une ressource incontournable pour les professionnels RH comme pour les étudiants.

Tags: accréditation universitairediplôme non reconnuDRH Marocenseignement supérieur privéfaux diplômesmaster accréditéMastère SpécialiséMBA.mareconnaissance académiquerecrutement rh
Share2Tweet7Share11SendSend

Articles qui pourraient vous intéresser

Investissement de 250 millions de dirhams et 200 emplois à la clé : la “Cité de la Méditerranée” de Tanger devient réalité l DRH.ma

Investissement de 250 millions de dirhams et 200 emplois à la clé : la “Cité de la Méditerranée” de Tanger devient réalité

La signature d’un protocole d’accord entre la Société Marocaine d’Ingénierie Touristique (SMIT) et le groupe saoudien Naif Al-Rajhi Investment ouvre la voie à la création d’un complexe touristique haut de gamme sur le littoral de Tanger. Avec 250 millions de dirhams mobilisés et près de...

OpenAI forme ses IA auprès d’anciens banquiers pour automatiser les métiers analytiques l DRH.ma

OpenAI forme ses IA auprès d’anciens banquiers pour automatiser les métiers analytiques

En recrutant des centaines d’experts issus de la finance et du conseil pour enseigner leurs méthodes à ses modèles d’intelligence artificielle, OpenAI franchit une nouvelle étape : celle de l’automatisation du travail qualifié. Le « Project Mercury » préfigure une mutation majeure du marché de...

SRM Casablanca-Settat : L’intégration comme premier levier de la transformation l DRH.ma

SRM Casablanca-Settat : L’intégration comme premier levier de la transformation

En lançant sa première édition d’« On-boarding Training » dédiée à ses nouveaux cadres, la Société Régionale Multiservices ne se contente pas d’accueillir ses talents. Elle ancre sa culture d’entreprise et prépare activement, selon sa DRH Bouchra Nhaili, « la SRM de demain ».

Stagiaires.ma lance la 15ᵉ édition de la Campagne PFE 2025/2026 : un tremplin structuré pour l’employabilité des jeunes diplômés l DRH.ma

Stagiaires.ma lance la 15ᵉ édition de la Campagne PFE 2025/2026 : un tremplin structuré pour l’employabilité des jeunes diplômés

La 15ᵉ édition de la Campagne PFE 2025/2026 lancée par Stagiaires.ma vise à transformer le stage de fin d’études en un véritable tremplin vers l’emploi pour les jeunes diplômés. En renforçant l’articulation entre écoles, universités et entreprises, l’initiative met l’accent sur la professionnalisation des parcours,...

No Result
View All Result
[INTERVIEW] Stage PFE : piloter la pyramide de talents chez Deloitte Maroc — Interview avec Mélanie BENALI et Hicham OUAZI l DRH.ma

[INTERVIEW] Stage PFE : piloter la pyramide de talents chez Deloitte Maroc — Interview avec Mélanie BENALI et Hicham OUAZI

Recruter sur TikTok et Instagram : faut-il y aller ? l DRH.ma

Recruter sur TikTok et Instagram : faut-il y aller ?

Sourcing PFE à l’ère de l’IA : comment utiliser les outils pour identifier et cibler les profils pénuriques l DRH.ma

Sourcing PFE à l’ère de l’IA : comment utiliser les outils pour identifier et cibler les profils pénuriques

L’expérience PFE comme pilier de la marque employeur : transformer vos stagiaires en ambassadeurs l DRH.ma

L’expérience PFE comme pilier de la marque employeur : transformer vos stagiaires en ambassadeurs

Charte des stages 2026 : le guide pour rédiger une politique interne qui protège l’entreprise et valorise le stagiaire l DRH.ma

Charte des stages 2026 : le guide pour rédiger une politique interne qui protège l’entreprise et valorise le stagiaire

  • A propos
  • Recrutement
  • Publicité
  • Nous contacter
  • ISSN : 2820-7033
Nous contacter +212.520.522.441

Copyright © DRH.MA 2025

No Result
View All Result
  • Actualité RH
  • Interviews
  • Articles
    • Marque Employeur & Communication RH
    • Évaluations & Tests RH
    • Recrutement & Onboarding
    • Formation & Développement RH
    • Rémunération & Avantages Sociaux
    • Qualité de Vie au Travail (QVT)
    • RSE & Développement Durable
    • Santé et Sécurité au Travail
    • Diversité & Inclusion
    • Management & Leadership
    • Stratégie RH
    • Organisation RH
    • Technologie RH & IA
    • Dialogue Social & Politiques RH
    • Lifestyle RH
  • Dossiers
  • Nominations
  • Etudes
  • Offres d’Emploi
  • Textes de Loi
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025

Copyright © DRH.MA 2025

Ce site utilise des cookies. En continuant à naviguer sur ce site, vous acceptez l’utilisation de cookies. Consultez notre Politique de confidentialité et de cookies.