L’annonce a été faite à l’occasion d’une conférence de presse organisée au siège de l’établissement, en présence des équipes dirigeantes, des autorités financières, et de représentants du groupe Saham. Ce changement d’identité intervient huit mois après l’acquisition, en novembre 2024, de 57,67 % du capital de Société Générale Maroc pour un montant de 745 millions d’euros, soit près de 8 milliards de dirhams. L’opération a été validée par Bank Al-Maghrib et l’Autorité Marocaine du Marché des Capitaux, consolidant la prise de contrôle du groupe Saham.
Fondée il y a plus d’un siècle, Société Générale Maroc comptait parmi les établissements les plus ancrés dans le paysage financier national. Avec plus de 400 agences, près de 3 000 collaborateurs, et un portefeuille client composé d’entreprises, de particuliers et d’institutionnels, elle figurait parmi les banques de référence. Désormais rebaptisée Saham Bank, l’entité entend capitaliser sur cet héritage tout en opérant un repositionnement stratégique.
Le projet de Saham Bank repose sur trois axes structurants : l’accélération de l’inclusion financière, la digitalisation des services bancaires, et un soutien actif aux écosystèmes économiques à fort potentiel, notamment les PME, les jeunes porteurs de projets et les territoires à faible bancarisation. À moyen terme, la nouvelle banque vise une croissance organique dans le Royaume, mais n’exclut pas des ambitions régionales, notamment en Afrique subsaharienne francophone, en synergie avec les filiales africaines du groupe Saham, historiquement actif dans les assurances.
Pour les équipes RH de l’ex-Société Générale Maroc, ce changement d’actionnariat et de nom implique un accompagnement fort en matière de conduite du changement, d’adhésion culturelle et de projection dans le nouveau cap stratégique. Selon des sources internes, une série de séminaires de repositionnement et des campagnes de communication internes sont déjà en cours pour embarquer les collaborateurs dans ce virage.
Ahmed YACOUBI, président du directoire de Saham Bank, a déclaré : « Cette transformation est une alliance entre rigueur bancaire et audace entrepreneuriale. Nous gardons l’expertise d’une grande banque universelle, tout en intégrant l’agilité d’un groupe marocain tourné vers l’innovation et la croissance inclusive. »
Avec cette opération, le secteur bancaire marocain voit émerger un nouveau pôle financier d’envergure nationale, porté par une gouvernance marocaine et une volonté affirmée de réinvestir les marges bancaires au service de l’économie réelle. L’identité visuelle, la charte graphique et les outils numériques de la nouvelle entité seront progressivement déployés dans les semaines à venir, à travers les différentes agences du réseau.
Cette évolution pourrait servir de catalyseur à d’autres mouvements similaires dans le paysage économique marocain, à l’heure où plusieurs multinationales revoient leur présence sur le continent africain. Pour les professionnels des ressources humaines, cette opération ouvre également des perspectives en matière de gestion de la transformation, d’intégration culturelle et de redéfinition des référentiels managériaux.
« Saham Bank n’est pas une simple continuité sous un autre nom. C’est une institution nouvelle, bâtie sur un double socle : celui de la solidité bancaire éprouvée, et celui de l’engagement marocain pour une finance au service du développement », a conclu Ahmed YACOUBI.
Une transition RH structurée autour du programme “Boost”
La transformation de Société Générale Maroc en Saham Bank n’a pas uniquement été un changement d’actionnariat et d’identité visuelle : elle a aussi donné lieu à une gestion exemplaire de la transition des ressources humaines. Dès septembre 2024, un programme dédié baptisé « Boost » a été lancé pour préparer les équipes à cette nouvelle phase. Il s’est articulé autour de trois axes principaux : la conduite du changement, l’adaptation organisationnelle, et la montée en compétences.
Sur le plan humain, un effort particulier a été fait en matière de communication interne. L’ensemble des collaborateurs a été informé des objectifs et du calendrier de transformation via une note explicative envoyée par la direction. Des sessions d’accompagnement psychologique et opérationnel ont permis de désamorcer les incertitudes et de favoriser l’adhésion au projet Saham Bank. L’organisation a également été repensée pour gagner en agilité et en autonomie décisionnelle, sans rupture sociale : tous les collaborateurs concernés par la cession ont été maintenus dans leurs fonctions.
Un chantier majeur a porté sur la migration des systèmes d’information, désormais opérés localement, avec pour objectif de renforcer la souveraineté technologique. Parallèlement, des parcours de formation ont été déployés afin de soutenir l’évolution des métiers bancaires et l’appropriation des nouveaux outils digitaux.
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