On parle souvent de la nécessité et des bénéfices des programmes de stage. Pourtant, dans de nombreux pays, et notamment au Maroc, ces profils sont souvent évités. L’offre de candidats potentiels et les stages disponibles ne sont pas toujours au pair ; certaines industries offrent plus de stages que de diplômés qualifiés, tandis que d’autres souffrent d’un réel manque d’opportunités. Pourtant, plusieurs entreprises marocaines sont intéressées par l’embauche de stagiaires, et ces derniers sont également intéressés par les opportunités. Mais quelle est la source de la discorde entre les deux ?
Pour les raisons les plus évidentes, les stagiaires et les candidats nouvellement diplômés sont souvent évités à cause du risque associé. Une entreprise doit investir pour former des stagiaires, qui ne s’adaptent pas toujours rapidement au quotidien du métier. Autre difficulté, le passage de l’enseignement supérieur à un milieu de travail plus structuré peut-être fastidieux aussi bien pour le stagiaire, qu’en termes de transposition des connaissances théoriques en usage pratique (ce qui est vrai des diplômés de certains programmes plus que d’autres).
Accord gagnant-gagnant ?
Du point de vue des stagiaires, la plupart des opportunités de stage présentent également des aspects peu attrayants. Le premier est la rémunération. L’expression « attentes du stage » est reconnaissable par la plupart des stagiaires et des spécialistes du recrutement. L’écart entre les attentes des deux parties est assez profond. Des tâches fastidieuses et répétitives, au manque d’opportunités d’apprentissage, et des questions organisationnelles. Pourquoi semble-t-il si difficile de satisfaire les deux parties, compte tenu des nombreux bénéfices pour le stagiaire et l’entreprise ?
Sans nier l’investissement des entreprises pour pouvoir embaucher des stagiaires, et rendre cela viable, mais ce processus n’est pas un moyen de terminer un travail pour le moindre prix, ni simplement un moyen de vérifier la viabilité des diplômés en tant que futurs employés avec le minimum de risques. Le changement d’approche qui s’impose ici est de considérer cela avant tout un investissement. Les principaux avantages des stages (pour les employeurs) ne peuvent être réalisés que dans cet état d’esprit. Les stages sont une opportunité d’attirer de futurs talents. L’expérience qui ferait d’eux des professionnels hautement qualifiés peut souvent être réalisée au sein de la même organisation.
Développement des talents
Les nouvelles informations sont un moteur d’innovation. Les stagiaires et les nouveaux diplômés ont tendance à être plus conscients et intéressés par les dernières innovations et tendances dans leur domaine. De tels candidats ont tendance à avoir un profil plus brut, ayant encore besoin de travail et d’expérience afin de manifester ses forces, ses inclinations, ses préférences et sa méthode de travail, qui peuvent être cultivées après.
La viabilité d’un programme de stages dépend des besoins et des capacités de l’entreprise. Généralement, les programmes de stages ont pour fonction de favoriser les talents, voire d’en intégrer certains au sein du personnel de l’entreprise. Cependant, compte tenu de la nature du marché du travail, et de l’innovation continue nécessitant des évolutions dans les processus de la plupart des entreprises, le retour sur ce type d’investissement est à plus long terme. Il est courant d’entendre que les deux parties doivent faire des concessions pour que cela fonctionne. Toutefois, la plus grande concession devrait être l’application d’un modèle plus durable pour les programmes de stages.
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