Le paysage social de l’entreprise marocaine évolue. La qualité de vie au travail n’est plus un slogan managérial, mais un pilier stratégique. Dans un secteur bancaire soumis à une forte tension sur les talents et à une féminisation croissante des effectifs, la question de la parentalité s’impose comme un enjeu central. CIH Bank l’a pleinement intégré à sa politique RH. L’établissement a récemment inauguré une crèche d’entreprise, gérée par Baby Nest, spécialiste marocain de la gestion de structures de la petite enfance. Cette initiative, une première dans le secteur bancaire, symbolise la volonté de la banque d’allier performance, inclusion et bien-être durable.
Un partenariat au service d’une politique RH concrète
CIH Bank a choisi de faire du bien-être un levier de performance, en agissant sur ce qui pèse réellement sur la vie quotidienne des collaborateurs : la conciliation entre sphères professionnelle et personnelle. L’ouverture de la crèche, confiée à Baby Nest, s’inscrit dans cette logique d’investissement humain et de professionnalisation du dispositif.
« Le bien-être au CIH Bank est un axe primordial », souligne Yassir RAHMOUNI.
L’approche de la banque dépasse le registre symbolique : elle repose sur des mesures tangibles destinées à alléger la charge mentale et à accompagner les grands moments de vie des collaborateurs. En s’attaquant au défi de la garde des jeunes enfants, la banque répond à un besoin concret des parents actifs, souvent contraints d’arbitrer entre carrière et famille.
Grâce à son partenariat avec Baby Nest, CIH Bank garantit un service sécurisé, conforme aux standards réglementaires, et encadré par des professionnels de la petite enfance. L’objectif : créer les conditions d’une tranquillité d’esprit propice à la concentration, à la créativité et à la performance durable.
Soutenir le retour au travail et l’équilibre parental
Le retour de congé maternité demeure un moment sensible de la vie professionnelle, marqué par la fatigue, le déséquilibre logistique et parfois l’isolement. Au Maroc, où le congé maternité est limité à quatorze semaines, cette période se traduit encore trop souvent par un ralentissement de carrière, voire un départ.
Pour Yassir RAHMOUNI, la priorité est claire : « C’est justement enlever le souci du retour de la maternité. »
Située à deux minutes du siège, la crèche gérée par Baby Nest permet aux parents de conserver un lien fluide avec leur enfant : venir les voir, allaiter ou simplement s’assurer de leur bien-être. Cette proximité réduit le stress logistique et libère une énergie mentale précieuse. En complément, la mise à disposition d’une salle d’allaitement témoigne d’une compréhension fine des besoins physiologiques et émotionnels liés à la parentalité. CIH Bank agit ainsi sur un levier souvent négligé : celui de la sérénité familiale comme condition de l’engagement professionnel.
Accessibilité et équité sociale
La crèche d’entreprise ne se limite pas à un service pratique : elle incarne une démarche d’équité et de cohésion. CIH Bank a choisi de subventionner le dispositif pour en garantir l’accès à tous les collaborateurs éligibles, indépendamment de leur position hiérarchique.
« Des prestations professionnelles, à des coûts abordables, avec une subvention prise en charge par l’entreprise », résume Yassir RAHMOUNI.
Cette orientation inclusive, rendue possible grâce à l’expertise de Baby Nest, renforce la cohérence d’une politique RH centrée sur la reconnaissance et la confiance. Pour la banque, les bénéfices sont multiples : attractivité renforcée sur le marché de l’emploi, réduction du turnover et amélioration de la fidélisation. Un collaborateur dont l’enfant évolue dans un environnement bienveillant et sécurisé développe naturellement un attachement durable à son entreprise. La crèche devient ainsi un instrument de stabilité sociale autant qu’un facteur de performance collective.
Vers un nouveau contrat social en entreprise
L’expérience de CIH Bank illustre l’émergence d’un nouveau modèle d’entreprise au Maroc : plus attentive, plus inclusive et plus connectée aux réalités de vie de ses collaborateurs. En plaçant la parentalité au centre de sa stratégie RH et en s’appuyant sur un partenaire spécialisé tel que Baby Nest, la banque démontre qu’une politique de bien-être peut concilier rigueur économique et attention humaine.
Les effets sont concrets : réduction de l’absentéisme, engagement accru, meilleure concentration et maintien des talents féminins dans les postes à responsabilité. L’approche se distingue par sa dimension pragmatique : il ne s’agit pas de communication, mais d’efficacité organisationnelle.
Pour Yassir Rahmouni, le message est clair : « La crèche d’entreprise, pour les grandes entreprises, ce n’est pas un luxe, c’est une nécessité. »
En confiant la gestion de ce service à un opérateur de référence, CIH Bank pose les bases d’un modèle reproductible : un partenariat équilibré entre employeur et expert de la petite enfance, au service du bien-être collectif.
L’exemple de la crèche Baby Nest @ CIH Bank montre que l’investissement dans la parentalité n’est pas une dépense, mais une stratégie. Une stratégie qui fait de la bienveillance un moteur de performance durable.
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