• A propos
  • Recrutement
  • Publicité
  • Nous contacter
  • ISSN : 2820-7033
mardi, 20 octobre, 2026
DRH.ma
  • Login
  • AGENDA RH
  • ACTUALITÉ RH
    • Actualité RH Maroc
    • Actualité RH France
    • Actualité RH à l’international
  • INTERVIEWS
  • ARTICLES
    • Marque Employeur & Communication RH
    • Évaluations & Tests RH
    • Recrutement & Onboarding
    • Formation & Développement RH
    • Rémunération & Avantages Sociaux
    • Qualité de Vie au Travail (QVT)
    • RSE & Développement Durable
    • Santé et Sécurité au Travail
    • Diversité & Inclusion
    • Management & Leadership
    • Stratégie RH
    • Organisation RH
    • Technologie RH & IA
    • Dialogue Social & Politiques RH
    • Lifestyle RH
  • DOSSIERS
  • NOMINATIONS
  • OFFRES D’EMPLOI
  • TEXTES DE LOI
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025
  • DRH INSIGHTS
    • INDICE DE CONFIANCE DRH
    • OCTOBRE ROSE
    • ÉTUDES
Aucun Résultat
Afficher tous les résultats
  • AGENDA RH
  • ACTUALITÉ RH
    • Actualité RH Maroc
    • Actualité RH France
    • Actualité RH à l’international
  • INTERVIEWS
  • ARTICLES
    • Marque Employeur & Communication RH
    • Évaluations & Tests RH
    • Recrutement & Onboarding
    • Formation & Développement RH
    • Rémunération & Avantages Sociaux
    • Qualité de Vie au Travail (QVT)
    • RSE & Développement Durable
    • Santé et Sécurité au Travail
    • Diversité & Inclusion
    • Management & Leadership
    • Stratégie RH
    • Organisation RH
    • Technologie RH & IA
    • Dialogue Social & Politiques RH
    • Lifestyle RH
  • DOSSIERS
  • NOMINATIONS
  • OFFRES D’EMPLOI
  • TEXTES DE LOI
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025
  • DRH INSIGHTS
    • INDICE DE CONFIANCE DRH
    • OCTOBRE ROSE
    • ÉTUDES
Aucun Résultat
Afficher tous les résultats
DRH.ma
Aucun Résultat
Afficher tous les résultats

Espaces de travail : Un levier d’engagement sous-estimé ?

Sur les bons rails vers la disparition, l’espace de travail traditionnel se trouve petit à petit des alternatives. Les espaces de coworking semblent bien capables de prendre le relais mais, dans de nombreux cas, ce véritable levier d’engagement demeure sous-estimé et surtout mal exploité. Détails.

Mohamed B. par Mohamed B.
18 janvier 2023
dans Organisation RH
Temps de lecture : 5 mins
Partager sur LinkedinPartager sur TwitterPartager sur FacebookPartager sur WhatsappPartager par Email

Bien qu’ils soient, à côté du télétravail, une option efficace pour servir d’alternatives aux bureaux traditionnels, les espaces de travail semblent, et depuis la crise relative à la pandémie, mal exploités. Au Maroc, contrairement à d’autres zones géographiques de la planète, ces espaces ne trouvent pas de terre fertile pour pousser et se multiplier, et ce avec à peine une quarantaine d’établissements principalement implantés à Casablanca et à Rabat. Cela dit, la communauté en besoin de ce genre d’espaces n’est quand même pas petite avec un tas d’entrepreneurs, de porteurs de projets, de free-lancers qui sont tous assoiffés d’espaces professionnels où exercer dans une ambiance conviviale où la collaboration, l’entraide et l’échange de compétences règnent.

De nos jours, et à travers le monde, ces espaces de travail se trouvent en grande difficulté, preuve en est la fermeture récurrente de plusieurs de ces établissements. Toutefois, les différentes études qui ont été menées dans ce contexte prévoient une inversion de la situation. Concrètement, la crise du Covid a bien montré que certains modes sont aujourd’hui obsolètes, a accéléré le déclin de beaucoup de méthodes traditionnelles et a révélé le modèle du bureau flexible et connecté.

Par ailleurs, des efforts restent à fournir afin de parvenir à attirer les jeunes talents. Il faut s’adapter à leurs style et habitudes de vie. Le retour sur investissement est garanti car, selon l’étude Human Experience, les salariés ayant accès à des espaces de coworking, accélérateurs, télécentres et espaces de créativité font état de niveaux d’engagement deux fois plus élevés que la moyenne. Certainement, on ne peut pas de conclure que l’environnement de travail explique à lui seul ce résultat mais, les entreprises dans lesquelles travaillent ces collaborateurs ont généralement une démarche proactive et innovante en termes d’organisation, de culture interne, de process et de management. Les espaces sont une brique essentielle de cette expérience de travail repensée de façon globale.

S’agissant des attentes, qui reposent à leur tour sur les différentes cultures, plusieurs types de besoins sont à souligner quant à l’espace de travail. Si le besoin suprême dans certains pays est la recherche de concentration, il est, ailleurs dans le monde, relatif avant tout à trouver un espace propice à l’inspiration et la régénération. Sur cette base, les modes d’aménagement sont donc à ajuster d’une culture à l’autre.

Quelles formules pour le Maroc ?

Au Maroc, la communauté des coworkers est principalement constituée de start-uppers et de porteurs de projets ayant tous comme contrainte majeure un manque de visibilité par rapport à la capacité financière d’assurer le loyer des mois à venir. Les espaces, et pour dissiper cette contrainte, proposent la formule open-space, qui est destinée surtout aux start-uppers, aux développeurs de projets qui ne sont toujours pas en phase de création de société, mais qui sont là pour se faire un réseau, pour travailler dans un endroit autre qu’un café. Pour ce faire, plusieurs packs sont proposés, notamment d’une demi-journée entière, d’une semaine, le carnet de dix sessions ou encore s’engager sur un mois renouvelable. Généralement, ces engagements, en moyenne, ne dépassent pas les 6 mois et les tarifs varient de 100 DH la demi-journée (4 heures) jusqu’à 2 500 DH le mois. Selon la prestation choisie, les coworkers bénéficient de plusieurs services, notamment l’accès à une connexion internet haut débit, à un scanner et une imprimante, à des phone-boots, à un box de rangement, la conception du logo, l’usage de la salle de réunion, etc.

Quant à la deuxième formule, elle consiste en les bureaux privés et est dédiée surtout aux entrepreneurs en activité pendant un certain temps. Cette formule est la plus mise en avant par les espaces, car plus rentable et avec un engagement plus long. Le minimum est de six mois mais la durée excède rarement une période de deux ans. Faisant preuve de plus de flexibilité car elle n’impose pas un engagement de trois ans contrairement aux contrats de bail classiques, cette formule coûte entre 3 000 et 10 000 DH par mois, et ce en fonction du type de bureau choisi et du nombre de personnes à occuper l’espace.

Tags: espace de travaillevier d'engagement
partage3Tweet11partage17EnvoyerEnvoyer
Mohamed B.

Mohamed B.

Articles qui pourraient vous intéresser

Télétravail : pourquoi les salariés et les prestataires ne bénéficient-ils pas des mêmes règles ?

Télétravail : pourquoi les salariés et les prestataires ne bénéficient-ils pas des mêmes règles ?

par Mohamed B.
15 octobre

Dans une même équipe, les salariés télétravaillent tandis que consultants et freelances restent parfois assignés au bureau. Cette différence peut répondre à la sécurité, au contrat ou aux exigences de la mission. Fondée seulement sur le statut, elle devient un signal de défiance qui dégrade...

Une professionnelle range un dossier fermé dans une armoire à dossiers, dans un bureau lumineux aux accents roses.

Cancer et données de santé : organiser la confidentialité dans les processus RH

par Mohamed B.
14 octobre

Une information sur la maladie peut circuler rapidement entre un manager, les RH, la paie et les collègues. Organiser la confidentialité suppose de déterminer ce qui est nécessaire à chaque fonction, de limiter les accès et de sécuriser les échanges, dès la première annonce.

Une responsable de service et un collègue examinent un planning mural blanc et rose dans un bureau lumineux.

Absences et traitements : organiser la continuité du travail sans épuiser l’équipe

par Mohamed B.
13 octobre

Les absences liées à un cancer peuvent être prolongées, répétées ou difficiles à prévoir. Pour préserver la continuité du travail, les RH doivent clarifier les activités essentielles, préparer des relais et ajuster les moyens disponibles. Cette organisation doit protéger la confidentialité du collaborateur concerné et...

Retraites et fins de carrière : les DRH face au vieillissement, à la pénibilité et au maintien en emploi l DRH.ma

Retraites et fins de carrière : les DRH face au vieillissement, à la pénibilité et au maintien en emploi

par Nawfal A.
25 septembre

La France comptait quatre actifs pour un retraité dans les années 1960, contre 1,8 en 2025. Ce ratio pourrait tomber à 1,6 en 2040 puis à 1,3 en 2070, sous l’effet du vieillissement et du recul de la population active. Cette transformation replace au premier...

Aucun Résultat
Afficher tous les résultats

Articles récents

  • KPMG UK : 200 licenciements et 100 livres pour renoncer aux recours
  • Syntax organise quatre rencontres pour ses stages PFE 2026 au Maroc
  • Forum Télécom Paris 2026 : plus de 60 entreprises à la rencontre des étudiants
  • Octobre Rose 2026 : Groupe Le Matin élargit le dépistage à toutes ses collaboratrices
  • Top Startups France 2026 : Mistral domine un classement porté par l’IA et la défense
  • A propos
  • Recrutement
  • Publicité
  • Nous contacter
  • ISSN : 2820-7033

Copyright © DRH.MA 2023-2026

Welcome Back!

Login to your account below

Forgotten Password?

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In

Add New Playlist

Aucun Résultat
Afficher tous les résultats
  • AGENDA RH
  • ACTUALITÉ RH
    • Actualité RH Maroc
    • Actualité RH France
    • Actualité RH à l’international
  • INTERVIEWS
  • ARTICLES
    • Marque Employeur & Communication RH
    • Évaluations & Tests RH
    • Recrutement & Onboarding
    • Formation & Développement RH
    • Rémunération & Avantages Sociaux
    • Qualité de Vie au Travail (QVT)
    • RSE & Développement Durable
    • Santé et Sécurité au Travail
    • Diversité & Inclusion
    • Management & Leadership
    • Stratégie RH
    • Organisation RH
    • Technologie RH & IA
    • Dialogue Social & Politiques RH
    • Lifestyle RH
  • DOSSIERS
  • NOMINATIONS
  • OFFRES D’EMPLOI
  • TEXTES DE LOI
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025
  • DRH INSIGHTS
    • INDICE DE CONFIANCE DRH
    • OCTOBRE ROSE
    • ÉTUDES

Copyright © DRH.MA 2023-2026