Gestion du temps de travail : Les RH au service des jeunes talents

Comme on le sait tous, la réussite de quelconque entreprise est dépendante de ses collaborateurs, à qui, d’ailleurs, est consacrée la moitié des dépenses, voire plus, et ce en fonction du secteur d’activité. Cela dit, il est donc primordial d’accorder une importance particulière à la gestion de son personnel en ce qui concerne, entre autres, le temps de travail.

Les professionnels des ressources humaines, armés de leur savoir-faire en matière de négociations et de leur connaissance en droit du travail, sont capables d’innover et de proposer les solutions les plus adéquates pour répondre à la problématique de l’optimisation du temps de travail. Dans ce sens, les options sont multiples et les dirigeants peuvent choisir entre modulation du temps de travail, individualisation des horaires, travail posté, temps partiel, etc., et ce selon la politique de l’entreprise, ses enjeux et les effets que chaque système pourrait engendrer.

Les outils RH pour optimiser la gestion du temps 

Parmi les multiples tâches qui lui sont confiées, le service RH est chargé de veiller sur le respect des règlements et de contrôler leur application sur la durée du temps de travail, y compris les heures d’entrée et de sortie ainsi que les périodes de pause. Pour ce faire, plusieurs outils peuvent être utilisés afin de traiter les informations après les avoir collectées, les contrôler et les utiliser pour prendre des décisions pertinentes. Ces outils, souvent connectés à une pointeuse par exemple, font partie du Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) et permettent l’automatisation et l’harmonisation des procédures, ce qui fait gagner énormément de temps, rend plus fiable le contrôle des retards, des pauses et du respect des durées maximales de travail.

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Outre cela, et vu la diversité et la polyvalence de ces outils et logiciels, tout service RH est en mesure d’apporter son expertise et ses conseils pour faire le bon choix du SIRH et de ses modules, tout en assurant une formation continue en faveur des managers pour davantage d’harmonisation et pour éviter que ces derniers ne deviennent un obstacle pour l’intervention des RH. Car oui, les managers, vu leur contact direct avec les équipes, disposent d’une vision plus claire et pratique et d’un contrôle direct sur le terrain, au contraire du service RH qui peut être plus ou moins éloigné du travail concret. La collaboration est donc nécessaire pour une application efficace des politiques RH. D’ailleurs, toujours dans le contexte de l’organisation du temps de travail, de nombreuses entreprises décident de confier la planification des horaires aux managers qui connaissent le mieux les besoins de leurs équipes, mais le contrôle des horaires mis en place est le plus souvent réalisé conjointement avec le service RH, notamment pour vérifier le respect de la légalité.

Flexibilité, communication et nouvelle technologie

Les jeunes collaborateurs d’aujourd’hui apprécient la flexibilité dans leur emploi du temps et la considèrent même comme un élément décisif dans le choix de leur future entreprise. Les RH, bien conscients de ce paramètre, peuvent jouer un rôle clé en mettant en place des politiques de travail flexibles telles que le télétravail, les horaires flexibles ou encore les congés sabbatiques. En offrant ces options, les RH permettent aux jeunes travailleurs de mieux équilibrer leurs engagements personnels et professionnels, sans que cela ne porte atteinte à la productivité de l’entreprise.

Par ailleurs, il est également crucial que les RH maintiennent une communication ouverte et transparente avec les jeunes travailleurs et soient disponibles pour discuter des préoccupations liées à la gestion du temps. Encore, les RH peuvent également mettre en place des programmes de mentorat ou de coaching, où les jeunes travailleurs peuvent obtenir des conseils et des orientations sur la gestion du temps de la part de collègues plus expérimentés.

Outre cela, les responsables de ressources humaines ont intérêt à recourir aux nouvelles technologies, et ce en fournissant aux jeunes collaborateurs des outils et des logiciels de gestion du temps efficaces. Cela peut inclure des applications de suivi du temps, des outils de planification et des logiciels de gestion de projets. En fournissant ces ressources, les RH aident les jeunes collaborateurs à mieux organiser leur travail et à optimiser leur productivité. Dans ce sens, l’offre de l’intelligence artificielle est aussi riche que diversifiée.