Les entreprises cherchent à renforcer la compétitivité et la rétention des talents, et les académies internes se révèlent être des instruments stratégiques. Cependant, leur succès ne dépend pas seulement des contenus proposés, mais surtout des formateurs qui les délivrent. Les DRH doivent comprendre que ces formateurs internes sont au cœur de la transformation des compétences, de l’engagement des collaborateurs et de la performance globale de l’entreprise. Investir dans leur développement et leur reconnaissance est donc un levier direct de valeur ajoutée.
Une étude menée par le cabinet TOTAC révèle que 80% des formateurs internes estiment que leur efficacité est directement liée à la qualité de leur formation continue.
Former vos formateurs internes : un investissement stratégique
La formation continue des formateurs internes est essentielle pour assurer la qualité des programmes de formation. Selon une étude de Carplug, les entreprises qui investissent régulièrement dans la formation de leurs formateurs constatent une amélioration de 25% de la performance des apprenants. Au Maroc, cette approche est d’autant plus pertinente face aux défis liés à la digitalisation et à l’évolution rapide des compétences requises.
Conseils pour la mise en place de programmes de formation pour les formateurs :
- Évaluation des besoins : Identifier les lacunes en compétences et les domaines nécessitant une mise à jour.
- Conception de programmes adaptés : Développer des contenus alignés sur les objectifs stratégiques de l’entreprise.
- Méthodes pédagogiques variées : Intégrer des approches innovantes telles que la gamification et l’apprentissage par projet.
- Évaluation de l’impact : Mettre en place des mécanismes pour mesurer l’efficacité des formations dispensées.
Soutenir vos formateurs : créer un environnement propice
Le soutien aux formateurs va au-delà de la formation technique. Il s’agit de créer un environnement où ils se sentent valorisés et écoutés. Des initiatives telles que des systèmes de mentorat et l’accès à des ressources pédagogiques modernes renforcent leur engagement et leur efficacité.
Actions concrètes pour soutenir vos formateurs :
- Mentorat : Mettre en place des programmes où des formateurs expérimentés accompagnent les nouveaux.
- Ressources adéquates : Fournir des outils et supports pédagogiques actualisés.
- Développement professionnel : Offrir des opportunités de perfectionnement continu.
Reconnaître et valoriser les formateurs : un levier de motivation
La reconnaissance des formateurs internes est cruciale pour maintenir leur motivation. Selon une étude de Manpower Maroc, les entreprises qui mettent en place des programmes de reconnaissance constatent une augmentation de 30% de l’engagement des formateurs.
Stratégies de reconnaissance efficaces :
- Valorisation publique : Célébrer les réussites lors des événements d’entreprise.
- Récompenses formelles : Mettre en place des prix ou distinctions pour les performances exceptionnelles.
- Reconnaissance informelle : Encourager les managers à exprimer régulièrement leur appréciation.
L’impact des formateurs sur les apprenants et la culture d’apprentissage
Les formateurs internes influencent directement la réussite des apprenants. Un formateur engagé et bien formé peut transformer l’expérience d’apprentissage, rendant les sujets complexes accessibles et motivant les apprenants à s’investir pleinement.
De plus, ils jouent un rôle clé dans la création d’une culture d’apprentissage au sein de l’entreprise. En incarnant les valeurs de l’organisation et en promouvant un environnement d’apprentissage positif, ils contribuent à établir une culture où la formation continue est valorisée et encouragée.
Investir dans la valorisation des formateurs internes est essentiel pour garantir le succès de votre académie interne et, par extension, la performance globale de votre entreprise.
![[INTERVIEW] Stage PFE : piloter la pyramide de talents chez Deloitte Maroc — Interview avec Mélanie BENALI et Hicham OUAZI l DRH.ma](https://drh-ma.s3.amazonaws.com/wp-content/uploads/2025/11/19103455/Interview-avec-Me%CC%81lanie-BENALI-et-Hicham-OUAZI.jpg)
