Entretiens annuels : les 3 phases incontournables pour les réussir

“Entretiens annuels : les 3 phases incontournables pour les réussir”, publié par Foederis en partenariat avec Parlons RH, est un livre pratique et instructif destiné aux professionnels des ressources humaines et aux managers qui souhaitent mener des entretiens annuels efficaces. Écrit par Jean-Philippe Ackermann, consultant en management et en développement personnel, ce guide propose une méthode simple et accessible en trois étapes clés pour réussir ses entretiens.

L’ouvrage commence par un rappel de l’importance de l’entretien annuel dans le développement professionnel des collaborateurs et la gestion des ressources humaines au sein de l’entreprise. L’auteur insiste sur le fait que l’entretien annuel doive être considéré comme un moment privilégié d’échange et de partage entre le manager et son collaborateur.

La première phase, la préparation, est détaillée de manière approfondie. L’auteur insiste sur l’importance de définir des objectifs clairs et mesurables pour l’entretien, de préparer un questionnaire adapté au profil du collaborateur, de fixer une date et un horaire, ainsi que de rassembler les informations sur le collaborateur. L’approche méthodique et rigoureuse de l’auteur est un atout pour les managers qui souhaitent organiser des entretiens efficaces et professionnels.

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La deuxième phase, le déroulement, est le moment où le manager rencontre le collaborateur pour discuter de ses performances et de ses objectifs. L’auteur recommande de créer un climat de confiance et de bienveillance, de commencer par des échanges informels pour mettre à l’aise le collaborateur, puis de se concentrer sur les objectifs fixés en début d’entretien. L’auteur invite également à être à l’écoute du collaborateur, à faire preuve d’empathie et à reformuler ses propos pour éviter les malentendus. Cette étape permet d’évaluer les performances du collaborateur, de le motiver et de définir des axes d’amélioration. L’approche centrée sur la communication et l’écoute de l’auteur permet de renforcer la relation entre le manager et le collaborateur.

Enfin, la troisième phase, la conclusion, permet de clôturer l’entretien et de fixer les objectifs pour l’année à venir. L’auteur conseille de résumer les points clés de l’entretien, de faire un bilan des résultats et de fixer des objectifs concrets et mesurables pour l’année à venir. Cette étape permet d’assurer la continuité des échanges et de la relation entre le manager et le collaborateur