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La COVID a plus ancré les valeurs de la RSE en entreprise ou bien tout le contraire 

Mohamed B. par Mohamed B.
4 février 2022
dans RSE & Développement Durable
Temps de lecture : 2 mins
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Tous les patrons ont vécu un changement drastique, adopter de nouvelles valeurs et y adhérer les collaborateurs comme la responsabilité sociale et sociétale du groupe comme l’une des valeurs piliers. 

Comment se fait-il que la pandémie fasse émerger les valeurs de la RSE au sein d’un groupe ?  

Le concept RSE a depuis quelque temps commencé à s’introduire dans les locaux et s’imprégner dans l’identité et les valeurs d’une entreprise. Devenue un concept connu grâce au développement durable adopté petit à petit après la signature de la charte de KYOTO. Une initiative pionnière à l’apparition de la RSE au sein des premiers locaux d’entreprise.

 Le but est de faire perdurer ces valeurs aux prochaines générations et la rallier communément à la vision de l’entreprise comme principe fondamental. 

L’engagement RSE est une réponse aux défaillances du marché et du gouvernement, quand une partie prenante de l’entreprise a des préférences environnementales et sociales, elle exige de l’entreprise un comportement responsable. Au-delà de ce que la loi exige dans le but de se conformer aux règles juridiques, morales et éthiques de la société.

Au Maroc les entreprises évoluent dans un contexte caractérisé par des réformes institutionnelles renforçant les droits économiques, sociaux et environnementaux, des engagements pris envers les partenaires économiques du Maroc, l’attention accrue portée par la société aux comportements sociaux et environnementaux de l’entreprise et par des parties prenantes de plus en plus saillantes.

La RSE vise en effet malgré tout à la conditionner au respect de certains principes et de certaines obligations. Ce n’est d’ailleurs que récemment que les juristes ont commencé à s’intéresser à la RSE, cette notion étant longtemps restée cantonnée à une question d’éthique des affaires.

Tags: CovidValeurs RSE
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Mohamed B.

Mohamed B.

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