Au Maroc, seules 17 % des grandes entreprises disposent d’une structure dédiée à la mise en œuvre de leur stratégie RSE, selon une étude de l’Observatoire Marocain de la RSE (OMRSE, 2023). Marsa Maroc vient rompre avec cette tendance en créant « Ports4Impact », une entité autonome chargée de piloter et déployer ses engagements sociétaux.
Une gouvernance RSE clarifiée et renforcée
Avec « Ports4Impact », Marsa Maroc fait le choix d’une approche structurée et opérationnelle de la RSE, loin des initiatives dispersées souvent cantonnées au mécénat ou aux actions ponctuelles. Cette nouvelle entité aura pour mission de centraliser, coordonner et amplifier l’impact des projets portés par le groupe, dans des domaines aussi variés que l’environnement, l’éducation, la culture, l’inclusion sociale ou encore le sport.
En intégrant ces actions dans une logique de partenariat, notamment avec la société civile et les acteurs locaux, Marsa Maroc cherche à décloisonner l’approche traditionnelle de la RSE et à en faire un levier stratégique de création de valeur partagée.
Faire des ports des catalyseurs d’impact territorial
La philosophie portée par « Ports4Impact » repose sur une conviction forte : les infrastructures portuaires ne doivent pas seulement être des plateformes économiques, mais aussi des vecteurs de développement social et environnemental. Cette orientation s’inscrit dans les priorités nationales du Nouveau Modèle de Développement (NMD), qui fait de l’inclusion territoriale et de la durabilité deux axes structurants de la croissance.
L’approche est aussi résolument territorialisée. Marsa Maroc opère aujourd’hui 25 terminaux dans 11 ports du Royaume, soit autant de points d’ancrage potentiels pour des projets RSE ciblés. À travers « Ports4Impact », l’entreprise ambitionne d’aligner ses interventions avec les réalités et besoins spécifiques de chaque région, contribuant ainsi à une meilleure cohésion sociale et à l’ancrage local de sa marque employeur.
Un enjeu stratégique pour les RH et la performance globale
Au-delà de la communication institutionnelle, la structuration de la RSE a des implications concrètes pour la fonction RH. Selon une étude de Deloitte (2024), 76 % des talents de moins de 35 ans considèrent l’engagement sociétal de l’entreprise comme un critère déterminant dans leur choix d’employeur. Pour Marsa Maroc, « Ports4Impact » devient ainsi un outil RH stratégique, capable de renforcer l’attractivité de l’entreprise, de favoriser la rétention des compétences clés, et de mobiliser les collaborateurs autour de projets porteurs de sens.
Cette orientation s’inscrit dans une tendance globale où la performance extra-financière devient un indicateur de pilotage aussi stratégique que les résultats financiers. En intégrant la RSE à sa gouvernance d’entreprise via une entité autonome, Marsa Maroc anticipe les exigences réglementaires et réputationnelles croissantes auxquelles les grands groupes sont exposés.
Une vision à long terme, tournée vers la durabilité
« Ports4Impact » n’est pas un simple habillage sémantique. Il s’agit d’un instrument d’action au service d’une vision plus large : celle d’un acteur portuaire qui assume sa responsabilité territoriale et sociétale dans la durée. À travers cette initiative, Marsa Maroc réaffirme son positionnement comme entreprise citoyenne, tout en alignant son modèle de développement sur les nouvelles attentes sociétales et environnementales.
