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Le travail à distance est devenu une culture post-COVID alors que le monde devait lentement trouver de nouvelles façons de faire face aux temps incertains. La plupart des employeurs se rendent compte que le travail à distance n’a pas d’effets négatifs sur leurs résultats.
Les statistiques ont prouvé à quel point le travail à distance peut être efficace, éliminant les soucis antérieurs qui existaient chez beaucoup. Par exemple, une enquête a révélé que la productivité de 94 % de leurs collaborateurs s’est améliorée ou est restée constante depuis qu’ils ont commencé à travailler à distance.
- Accordez de la flexibilité à vos collaborateurs
Cela implique de passer à une structure davantage axée sur les résultats, plutôt que sur des suivis et des vérifications constants. En bref, vous devez éviter la microgestion à distance. Il existe de nombreuses dynamiques de travail à distance qui varient d’un collaborateur à l’autre. Par exemple, certains ont des familles avec lesquelles ils doivent travailler. Certains ont des animaux domestiques et d’autres peuvent vivre dans des quartiers constamment bruyants, etc. En tant que tels, les horaires de bureau et les délais normalisés peuvent ne pas être pratiques pour tous les collaborateurs.
La solution? Permettre des horaires de travail flexibles et des horaires adaptés à chaque personne. Cela contribuera à augmenter la productivité des collaborateurs.
- Investissez dans des outils de suivi du temps
Les distractions qui accompagnent le travail à distance peuvent poser des défis à la productivité des collaborateurs, surtout s’il n’y a pas de limites fermes. Selon le type d’entreprise que vous dirigez, les outils de suivi du temps peuvent aider vos collaborateurs à mieux s’ancrer. De plus, en tant qu’employeur, vous aurez une vue d’ensemble des horaires de vos collaborateurs. Cela inclut les sites Web qu’ils visitent, la fréquence à laquelle ils prennent des pauses et la durée de leurs pauses. Cela vous aidera à faire des comparaisons et à identifier les faiblesses des collaborateurs peu performants. Ainsi, vous sauriez quelles mesures prendre pour augmenter la productivité des collaborateurs.
- Aidez vos collaborateurs à créer un meilleur environnement de travail
Tout comme dans un bureau physique, un environnement de travail à distance doit être propice. Vous devez donc encourager vos collaborateurs à avoir chez eux des espaces dédiés spécifiquement au travail. Demandez-leur également de créer un environnement de travail idéal dans ces espaces.
- Encouragez les collaborateurs à établir des limites fermes
Même en permettant la flexibilité, les collaborateurs ne doivent pas trop intégrer leur vie personnelle au travail. C’est particulièrement le cas si cela nuit à leur productivité. Par conséquent, vous devez les encourager à établir des limites fermes avec certains aspects du travail. Par exemple, ils pourraient strictement réserver du temps pour les réunions d’équipe et les appels programmés des clients tous les jours.
- Organisez des événements interactifs virtuels
L’un des nombreux défis du travail à distance est que les gens manquent d’interactions en personne. Pour créer un sentiment de communauté, encouragez vos équipes à organiser des événements de team building virtuels. Il peut s’agir d’événements sociaux à thème où les collaborateurs prennent le temps d’interagir les uns avec les autres en dehors du travail. Par exemple, avoir des dates de café virtuelles et / ou des dates de déjeuner informelles.
