[LIVRE] La gestion de l’intelligence émotionnelle au travail : guide pratique pour les gestionnaires et les managers

Les émotions façonnent chaque interaction au sein d’une organisation, qu’il s’agisse de réunions stratégiques, de feedbacks avec les collaborateurs ou de la gestion de conflits. Pourtant, la majorité des managers ne disposent pas d’outils concrets pour comprendre, anticiper et gérer ces dynamiques émotionnelles. C’est précisément ce que propose André Durivage et Jean-Christophe Zapata dans La gestion de l’intelligence émotionnelle au travail. Publié en mars 2025, ce guide pratique se positionne comme un manuel indispensable pour tous les cadres, managers et professionnels RH désireux de transformer leur leadership grâce à la maîtrise des émotions.

Comprendre l’intelligence émotionnelle au cœur du management

« La gestion de l’intelligence émotionnelle au travail » d’André Durivage et Jean-Christophe Zapata s’impose comme un ouvrage de référence pour tous les professionnels soucieux d’optimiser la performance collective et d’instaurer une culture organisationnelle saine. Publié en mars 2025, ce guide offre des outils concrets pour naviguer dans la complexité émotionnelle du monde professionnel et faire de l’intelligence émotionnelle un levier stratégique de management.

La conscience des états émotifs : première étape vers un leadership efficace

Les auteurs insistent sur l’importance de la conscience de soi. Identifier et comprendre ses émotions est crucial pour réguler ses réactions et adapter son comportement en toutes circonstances. Durivage et Zapata proposent des exercices d’auto-évaluation permettant aux managers de mesurer l’impact de leurs émotions sur leurs décisions et sur la dynamique de leurs équipes. Ils distinguent émotions instantanées et prolongées, et expliquent comment chacune influence le stress, la motivation et la créativité.

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Sensibilité sociale et communication interpersonnelle

Le deuxième chapitre explore la sensibilité sociale, essentielle pour des relations interpersonnelles réussies. Les auteurs détaillent l’art de lire les signaux non verbaux, d’interpréter les besoins implicites et d’ajuster son comportement. Grâce à des études de cas nord-américaines et européennes, ils démontrent que cette compétence favorise la confiance, la cohésion et la prévention des conflits. La sensibilité sociale devient ainsi un levier stratégique pour la collaboration et le management inclusif.

Développer l’empathie et gérer activement les émotions

L’empathie est abordée non seulement comme une capacité affective, mais comme un outil stratégique. Les auteurs proposent des méthodes pour développer l’empathie cognitive et émotionnelle, renforcer la communication constructive et instaurer un feedback positif. La gestion active des émotions comprend des techniques pour réguler les tensions, transformer les conflits en opportunités et renforcer la résilience des équipes.

Une approche globale : nord-américaine et européenne

Durivage et Zapata adoptent une vision intégrée des pratiques d’intelligence émotionnelle. Chaque chapitre combine recherches scientifiques et recommandations concrètes, permettant aux managers de stimuler motivation, engagement et collaboration, tout en favorisant la résilience organisationnelle.

Implications pour les RH et le développement organisationnel

Le livre souligne le rôle central des responsables RH dans l’évaluation et le développement des compétences émotionnelles. Il propose des pistes pour intégrer l’IE dans les programmes de formation, le coaching, le mentorat et le bien-être au travail. La maîtrise des émotions devient un outil pour améliorer la fidélisation des talents, renforcer le leadership et soutenir la transformation organisationnelle.

Outils pratiques et exercices concrets

L’ouvrage ne se limite pas à la théorie : il propose grilles d’auto-évaluation, check-lists et exercices pratiques pour développer conscience de soi, empathie et sensibilité sociale. Ces outils permettent aux managers de passer immédiatement à l’action, avec des effets tangibles sur le climat de travail et la performance collective.

Un levier stratégique pour la performance globale

Au-delà du bien-être individuel, l’intelligence émotionnelle influence directement la réussite des projets, la collaboration et la compétitivité des entreprises. Les auteurs démontrent que des managers capables de gérer leurs émotions et celles de leurs équipes favorisent un environnement propice à l’innovation, à la coopération et à l’engagement.