Une étude réalisée précédemment, a montré que certains professionnels des ressources humaines envisagent une stabilisation des effectifs, qui peut arriver jusqu’à une croissance de 10%.
Il faut noter également que, le déficit de compétences et la pénurie de main-d’œuvre, notamment dans les secteurs de la santé, du numérique, de l’agroalimentaire ou encore de l’industrie, reste parmi les risques principaux convoqués par les professionnels du domaine.
Les entreprises seront donc, d’après ces professionnels, dans l’obligation de faire appel à des politiques ambitieuses en matière d’expérience RH collaborateur, qui comprend également l’aspect de la rémunération.
Pensez à récompenser l’implication des salariés
D’après l’étude réalisée, certains professionnels RH envisagent de faire évoluer la politique de rémunération collective et individuelle, par exemple, élaborer des primes sur objectifs ou sur critères de performance et mettre en place un accord d’intéressement pour reconnaître, récompenser et motiver l’implication et l’engagement des collaborateurs. Tout en sachant, que cette méthode permettra d’attirer et de fidéliser les détenteurs de compétences critiques.
Optez pour un dialogue social et transparent avec vos collaborateurs
Les professionnels RH ont, un défi majeur pour cette année 2022, et celui d’établir des règles du jeu justes et équitables. Ils doivent définir des objectifs atteignables et reconnaitre la contribution de chaque corps de l’équipe, ainsi qu’à évaluer les performances individuelles et collectives.
De façon globale, chaque entreprise aura tout intérêt à analyser les différents scénarii possibles, ainsi que leurs impacts financiers, pour ne retenir que les options les plus pertinentes et qui seront les plus facilement acceptées par l’ensemble des collaborateurs. Cette dynamique peut tirer parti d’un climat social considéré comme « plutôt bon » voire « bon ». Le dialogue social et transparent est d’ailleurs globalement qualifié de « constructif » par les DRH confirmant que la crise sanitaire Covid-19, a donné un nouvel élan à la négociation collective avec les partenaires sociaux.
Evaluez l’impact financier en utilisant des outils d’analyse
La période attendue post-Covid sera déterminante en ce qui concerne le rôle essentiel qu’aura à jouer la DRH en interaction avec le directeur administratif et financier (DAF), en qualité de soutien auprès du Comité de direction.
Parmi la valeur ajoutée que pourra apporter la DRH sera d’offrir des outils analytiques et simulation de la masse salariale qui permettront d’offrir une vision efficace des coûts pour chaque mesure éventuelle, parmi laquelle l’intéressement des employés.
Il est évident que l’année 2022 sera une période cruciale pour l’agenda social des entreprises et représentera par la même occasion une possibilité de repenser certaine pratique dans le domaine des ressources humaines, d’appliquer des approches innovantes avec chaque salarié, et de faire valoir son rôle stratégique dans les réalisations économiques et sociales de l’entreprise.
![[Interview] Allier proximité avec les talents et collaboration durable avec les écoles — Interview avec Amal LALAOUI, Staffing Business Manager de la BMCI](https://drh.ma/wp-content/uploads/2025/11/Interview-Allier-proximité-avec-les-talents-et-collaboration-durable-avec-les-écoles-—-Interview-avec-Amal-LALAOUI-Staffing-Business-Manager-de-la-BMCI-1-120x86.jpg)
