• A propos
  • Recrutement
  • Publicité
  • Nous contacter
  • ISSN : 2820-7033
dimanche, 19 juillet, 2026
DRH.ma
No Result
View All Result
  • Actualité RH
    • Actualité RH Maroc
    • Actualité RH France
  • Interviews
  • Articles
    • Marque Employeur & Communication RH
    • Évaluations & Tests RH
    • Recrutement & Onboarding
    • Formation & Développement RH
    • Rémunération & Avantages Sociaux
    • Qualité de Vie au Travail (QVT)
    • RSE & Développement Durable
    • Santé et Sécurité au Travail
    • Diversité & Inclusion
    • Management & Leadership
    • Stratégie RH
    • Organisation RH
    • Technologie RH & IA
    • Dialogue Social & Politiques RH
    • Lifestyle RH
  • Dossiers
  • Nominations
  • Etudes
  • Offres d’Emploi
  • Textes de Loi
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025
  • Actualité RH
    • Actualité RH Maroc
    • Actualité RH France
  • Interviews
  • Articles
    • Marque Employeur & Communication RH
    • Évaluations & Tests RH
    • Recrutement & Onboarding
    • Formation & Développement RH
    • Rémunération & Avantages Sociaux
    • Qualité de Vie au Travail (QVT)
    • RSE & Développement Durable
    • Santé et Sécurité au Travail
    • Diversité & Inclusion
    • Management & Leadership
    • Stratégie RH
    • Organisation RH
    • Technologie RH & IA
    • Dialogue Social & Politiques RH
    • Lifestyle RH
  • Dossiers
  • Nominations
  • Etudes
  • Offres d’Emploi
  • Textes de Loi
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025
No Result
View All Result
DRH.ma I Le Magazine en ligne du Décideur RH
No Result
View All Result

Et si on parlait salaire entre collègues ?

Entre collègues de travail, les discussions portant sur le salaire sont moins fréquentes par rapport à celles abordant les conditions de travail, la qualité du management ou encore les performances individuelles. Parler argent fait l’objet d’un tabou, et ce pour diverses raisons.

Nisrine M. by Nisrine M.
25 mai 2023
in Rémunération & Avantages Sociaux
Reading Time: 4 mins read
Partager sur LinkedinPartager sur TwitterPartager sur FacebookPartager sur WhatsappPartager par Email

Depuis toujours, et il est d’ailleurs encore le cas, les discussions sur les salaires entre collègues de travail sont un sujet complexe qui peut donner naissance à d’énormes tensions au sein d’une même entreprise. Bien que cela puisse sembler naturel, voire même légitime, de vouloir comparer son salaire à celui des autres, cette pratique peut engendrer des sentiments de jalousie, de sous-estime de soi et de méfiance.

Avant tout, il faudrait bien garder à l’esprit que les salaires sont, dans la majorité des cas, basés sur certains critères tels que l’expérience, les compétences, le niveau académique et la performance individuelle, entre autres. Cela dit, ces rémunérations sont susceptibles de varier considérablement même au sein d’une même entreprise. En abordant des discussions sur leurs salaires, les collaborateurs se lancent naturellement dans une approche comparative infondée car ne disposant pas de toutes les informations leur permettant de justement mettre en balance.

Du côté des entreprises, cette pratique n’est pas non plus appréciée. En fait, les employeurs peuvent décourager ce genre de discussions sur les salaires pour éviter les problèmes et les tensions au sein de l’équipe. Encore plus loin, et dans certains pays, les employeurs sont même légalement autorisés à interdire les discussions sur les salaires entre les collaborateurs. En revanche, et c’est là où réside le paradoxe, les collaborateurs ont le droit de savoir qu’ils sont rémunérés de manière équitable pour leur travail, et il se peut qu’ils veuillent discuter de leur salaire avec leur gestionnaire de carrière ou les ressources humaines. Cela dit, les employeurs se retrouvent entre le marteau de vouloir éviter le maximum possible ces discussions sur les salaires, et l’enclume de devoir faire sentir à leurs équipes que tout un chacun soit équitablement rémunéré pour le travail qu’il accomplit au sein de l’organisation, sans aucune discrimination basée sur le sexe, la race, la religion ou autres.

Mener une discussion sur le salaire, comment ?

Si jamais on est convaincu de la nécessité de parler salaire avec ses collègues, cela ne devrait pas se faire de manière aléatoire, mais plutôt en suivant une approche bien réfléchie. Il faut d’abord commencer par instaurer une relation de confiance en étant vous-même transparent sur votre salaire, afin d’amener vos collègues à la confidence. Ensuite il serait préférable de privilégier les fourchettes de salaires aux montants exacts, et ce pour éviter que vos interlocuteurs ne soient embarrassés ou mal à l’aise. Si la confiance s’installe, les chiffres exacts seront spontanément dévoilés.

Outre cela, étant donné que ce type de discussions peut engendrer des problèmes de tous genres, il serait plus judicieux de sélectionnez méticuleusement les collègues avec lesquels vous parlez salaire, et ce en évitant par exemple ceux qui ont sûrement une rémunération plus basse que la vôtre, mais également ceux qui sont à des postes et à un niveau hiérarchique différent du vôtre, et sont potentiellement mieux payés que vous.

Par ailleurs, et c’est le point le plus important semble-t-il, il faudrait éviter, à la fin des échanges, de tirer des conclusions hâtives et de se placer en position de victime si jamais on apprend qu’on est moins payé que certains collègues. Les écarts salariaux ne sont pas tout le temps synonymes d’injustice ou de discrimination, et il se peut que ses collègues en question soient plus expérimentés que vous, aient un niveau académique supérieur au vôtre, ou tout simplement apportent à l’entreprise plus que vous ne lui apportez.

Cependant, si jamais vous estimez que vous méritez une meilleure rémunération ou si vous vous sentez dans l’incertitude ou l’incompréhension, il ne faut surtout pas hésiter à solliciter vos supérieurs hiérarchiques pour qu’ils vous expliquent la politique de rémunération. De cette façon, soit vous parvenez à une augmentation de salaire si elle est légitime et méritée, soit vous comprenez les raisons derrière ces écarts salariaux.

Tags: collègues de travailRémunérationrémunération employéssalaire
Share2Tweet9Share14SendSend

Articles qui pourraient vous intéresser

VRP et force de vente : le guide RH pour sécuriser commissions, contrats et clientèle l DRH.ma

VRP et force de vente : le guide RH pour sécuriser commissions, contrats et clientèle

by Nisrine M.
3 juillet

La force de vente externe constitue une zone de risque souvent sous-estimée par les directions RH. Les voyageurs, représentants et placiers, plus connus sous le statut de VRP, sont parfois pilotés comme une population exclusivement commerciale, avec une attention centrée sur les objectifs, les tournées,...

Rémunération responsable : le guide RH pour aligner gouvernance, éthique et ESG l DRH.ma

Rémunération responsable : le guide RH pour aligner gouvernance, éthique et ESG

by Nisrine M.
3 juillet

La rémunération n’est plus seulement un sujet de paie, de grille salariale ou de politique d’avantages. Elle devient un indicateur de gouvernance. La manière dont une entreprise protège le salaire, encadre les retenues, répartit les pourboires, interdit les pratiques commerciales internes abusives et lie la...

Égalité salariale et parité au Maroc : le guide RH pour transformer la conformité en performance ESG l DRH.ma

Égalité salariale et parité au Maroc : le guide RH pour transformer la conformité en performance ESG

by Nisrine M.
25 juin

L’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes est devenue un indicateur structurant de la performance sociale des entreprises. Au Maroc, la non-discrimination, l’égalité salariale pour un travail de valeur égale, l’accès des femmes aux responsabilités et la transparence des politiques de rémunération ne relèvent...

Rémunération globale : construire une feuille de route réaliste en 2026 l DRH.ma

Rémunération globale : construire une feuille de route réaliste en 2026

by Nisrine M.
1 juin

La rémunération ne peut plus être pilotée uniquement par le salaire fixe. Hausse des minima, réforme de l’impôt sur le revenu, pression sur le pouvoir d’achat, coût de la santé, attentes de flexibilité et besoin de transparence obligent les entreprises à structurer une politique de...

No Result
View All Result

SUIVEZ-NOUS

Articles récents

  • [LIVRE] Les vacances sont-elles vraiment bénéfiques ? Ce que révèle le livre Work, Vacation and Well-being de Dalia Etzion
  • IA et emploi des jeunes : AUI appelle le Maroc à anticiper la mutation du travail
  • JYSK ouvre son 5e magasin à Rabat et vise plus de 150 collaborateurs au Maroc
  • Comment prévenir le burn-out estival et trouver l’équilibre entre travail et détente ?
  • RSE NOW 2026 place les TPME au cœur de la performance durable
  • A propos
  • Recrutement
  • Publicité
  • Nous contacter
  • ISSN : 2820-7033

Copyright © DRH.MA 2023-2026

No Result
View All Result
  • Actualité RH
    • Actualité RH Maroc
    • Actualité RH France
  • Interviews
  • Articles
    • Marque Employeur & Communication RH
    • Évaluations & Tests RH
    • Recrutement & Onboarding
    • Formation & Développement RH
    • Rémunération & Avantages Sociaux
    • Qualité de Vie au Travail (QVT)
    • RSE & Développement Durable
    • Santé et Sécurité au Travail
    • Diversité & Inclusion
    • Management & Leadership
    • Stratégie RH
    • Organisation RH
    • Technologie RH & IA
    • Dialogue Social & Politiques RH
    • Lifestyle RH
  • Dossiers
  • Nominations
  • Etudes
  • Offres d’Emploi
  • Textes de Loi
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025

Copyright © DRH.MA 2023-2026