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HeadHunting – Recrutement : quelle différence ?

RKIA B. par RKIA B.
8 mars 2022
dans Recrutement & Onboarding
Temps de lecture : 6 mins
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De nombreuses entreprises comptent sur des recruteurs et la méthode de la recherche de cadres dirigeants (Chasseur de têtes), pour les aider à trouver leur candidat idéal pour combler un poste vacant.

Dans cet article, nous allons expliquer ce qui distingue les recruteurs et les chasseurs de têtes et les avantages d’embaucher ces derniers.

Qu’est ce que la chasse à la tête ? 

Les dernières recherches de la Society for Human Resource Management (SHRM),  ont révélé qu’un processus de recrutement typique peut prendre de 30 à 40 jours. Le temps d’attente est parfois trop long pour que les entreprises comblent les postes immédiatement. C’est à ce moment-là qu’ils approchent les recruteurs, les responsables du recrutement externes et les chasseurs de têtes.

Mais font-ils tous référence à la même personne ? Eh bien, la réponse est non. Bien que ces termes soient souvent utilisés de manière interchangeable, ils présentent des différences significatives.

Le diagramme montre un format standard pour recruter des personnes dans l’entreprise. Cependant, la chasse à la tête a un rôle différent dans le processus. Les chasseurs de têtes trouvent généralement des talents pour le compte d’une agence de recrutement que les entreprises et les organisations sous-traitent pour pourvoir des postes particuliers. Habituellement, le poste vacant qu’une agence de recrutement cherche à pourvoir est urgent. Les organisations comptent sur les chasseurs de têtes pour obtenir de l’aide en cas de besoins urgents en matière d’embauche.

De nombreuses personnes qualifient les chasseurs de têtes de recruteurs de cadres, principalement parce qu’ils remplissent la fonction de recherche de cadres. Les chasseurs de têtes disposent d’un vivier de talents pour des postes particuliers. Ils trouvent les candidats les plus appropriés en consultant les employés des concurrents.

Souvent, les chasseurs de têtes ont accès à des postes et rôles qui ne sont pas médiatisés sur les plateformes. Cependant, tous les chasseurs de têtes ne sont pas ouverts à discuter de leur rôle. 

Quand les entreprises recherchent-elles des chasseurs de têtes ?

Certaines recherches indiquent que 67 % des employeurs et des recruteurs pensent que le temps d’embauche pour pourvoir les postes vacants est raccourci, et 52 % pensent que le recrutement via des références externes réduit les coûts.

Les chasseurs de têtes sont précis, rapides et proactifs dans la recherche car ils reçoivent des honoraires après un placement de candidat réussi. Alors, quel est exactement le lien entre cette idée et le travail avec un chasseur de têtes ?

Si votre entreprise doit prendre des décisions de recrutement rapides avec moins d’efforts, vous avez probablement un poste vacant essentiel à votre réussite. Si vous ne remplissez pas le temps, cela affectera les performances et le moral de votre équipe et coûtera à l’entreprise à long terme.

C’est à ce moment que votre entreprise peut travailler avec un chasseur de têtes pour pourvoir les postes urgents. Les chercheurs de talents compétents disposent d’un vivier de candidats. Ils trouvent des professionnels passifs avec un don pour la recherche de talents et les persuadent de rejoindre votre entreprise.

Du point de vue d’un demandeur d’emploi, les chasseurs de têtes peuvent accéder à des rôles et des postes qui ne sont pas rendus publics via les médias traditionnels. Ainsi, lorsqu’un chasseur de têtes embauché contacte des candidats au nom d’une entreprise, ils sont plus intéressés par le poste. Les chasseurs de têtes crédibles sont également précieux lorsqu’une entreprise a déjà épuisé d’autres ressources.

Alors que le recrutement est devenu plus axé sur la technologie, les candidats postulent à des postes de toutes les directions. Plus de 75 % des entreprises s’appuient sur les nouvelles technologies pour trouver des talents sur des sites de carrière en ligne, des forums, des plateformes de médias sociaux et même YouTube.

De plus, la moitié de la main-d’œuvre détient une opportunité d’emploi compatible avec le télétravail partiel. Il permet aux recruteurs et aux employeurs d’envisager d’embaucher des talents de n’importe où dans le monde.

En quoi le HeadHunting est-il différent du recrutement ?

Une offre d’emploi typique attire 200 à 250 CV. Parmi ces candidatures, 5 à 6 candidats sont présélectionnés pour un entretien, et un seul obtient le poste. Cela signifie que les équipes RH et les employeurs doivent sélectionner moins de candidats à interviewer.

Le recruteur et les chasseurs de têtes font de leur mieux pour améliorer la sélection des meilleurs candidats pour l’ouverture. Alors, qu’est-ce qui les différencie ?

La principale différence entre la chasse à la tête et le recrutement réside dans leur mode de fonctionnement. Alors que les recruteurs choisissent les candidats parmi la liste des demandeurs d’emploi actifs ou intéressés, les chasseurs de têtes recherchent des professionnels possédant les qualifications et l’expérience requises pour un poste.

Les headhunters  ont souvent l’avantage sur les recruteurs lorsqu’ils tirent des candidats du marché des talents, y compris des demandeurs d’emploi passifs. Ils se concentrent sur les candidats à la recherche d’emplois via des forums en ligne et des réseaux sociaux. Environ 70% des demandeurs d’emploi sont des talents passifs et ne recherchent pas d’opportunités de manière proactive.

D’autre part, les agences de recrutement ou les recruteurs peuvent avoir des approches différentes pour trouver des candidats. Ils s’appuient sur des procédures standard telles que la publication d’une offre d’emploi sur le portail d’une entreprise ou des forums de recherche d’emploi.

Il convient de mentionner que trouver le bon talent pour les postes vacants n’est pas facile. L’embauche de chasseurs de têtes vous évite d’investir du temps, des efforts et des ressources pour trouver les candidats.

Tags: DifférenceheadhuntingRecrutement
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RKIA B.

RKIA B.

Passionnée par l'attractivité des organisations, Rkia analyse les mutations radicales du marché du recrutement. De la définition de la Marque Employeur à l'optimisation des parcours d'Onboarding, elle explore les leviers qui permettent aux entreprises de se démarquer dans un contexte de "guerre des talents". Son travail se concentre sur l'expérience candidat, la communication RH authentique et l'alignement des valeurs d'entreprise avec les attentes des nouvelles générations. Elle conseille et informe les recruteurs sur l'utilisation des réseaux sociaux et des nouvelles méthodes de sélection pour attirer les profils les plus qualifiés et assurer leur intégration réussie.

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