Avec plus de 6 200 étudiants formés cette année dans 101 établissements publics, le « Company Program » d’Injaz Al-Maghrib confirme sa place comme premier vivier national de futurs entrepreneurs. Et les entreprises commencent à s’y intéresser de près.
inwi valorise l’innovation de terrain et les compétences tech
Le prix I-Tech, décerné par inwi à Sparks lors de la promotion 2025 du Company Program, récompense une solution technologique intégrant intelligence artificielle, kits de mesure connectés et algorithmes d’analyse en temps réel. Objectif : rendre l’Industrie 4.0 accessible aux industriels marocains via des outils de supervision, de maintenance prédictive et de contrôle qualité automatisé.
Ce projet incarne une tendance forte : l’émergence d’un entrepreneuriat technologique porté par une jeunesse formée à l’innovation dès le secondaire ou l’université. Il illustre aussi le basculement des enjeux RH vers des compétences rares, à l’intersection du digital, de l’ingénierie et du pilotage stratégique. Selon le rapport 2024 de PwC Maroc, 61 % des DRH marocains identifient l’intelligence artificielle comme une compétence critique à intégrer d’ici trois ans.
Injaz Al-Maghrib, un laboratoire RH à ciel ouvert
Lancé en 2007, Injaz Al-Maghrib est aujourd’hui l’un des principaux catalyseurs de l’éducation entrepreneuriale au Maroc. Son programme phare, le « Company Program », permet aux élèves et étudiants de vivre l’expérience complète de la création d’une entreprise, de l’idéation à la commercialisation, en passant par la gestion financière, le marketing et les opérations.
Encadrés par des professionnels bénévoles issus de grandes entreprises partenaires, les participants développent des compétences directement transférables au marché du travail : travail en équipe, gestion de projet, sens des responsabilités, autonomie décisionnelle.
Pour les RH, ces dispositifs représentent une réponse concrète à la pénurie de soft skills observée chez les jeunes diplômés. Une étude de Deloitte Africa (2023) souligne d’ailleurs que les entreprises africaines peinent à recruter des jeunes à la fois autonomes et orientés résultats, faute de formations pratiques intégrées dans le système éducatif.
Pourquoi les DRH doivent suivre ces initiatives de près
L’engagement d’inwi auprès d’Injaz Al-Maghrib n’est pas uniquement philanthropique : il s’agit d’un investissement stratégique dans les compétences de demain. En participant à l’émergence de jeunes startups technologiques, l’opérateur digital contribue à structurer un vivier de talents orientés business, innovation et digitalisation des opérations.
Pour les directions RH, cela ouvre des perspectives nouvelles :
- Identifier tôt les hauts potentiels dans des filières techniques ou commerciales.
- Repenser les dispositifs de stage et d’alternance en les alignant sur les réalités de l’entrepreneuriat digital.
- Nouer des partenariats avec des acteurs comme Injaz Al-Maghrib pour dynamiser leur marque employeur auprès des jeunes.
Plus largement, ces programmes peuvent être perçus comme des “bancs d’essai” pour les pratiques managériales du futur : comment développer la responsabilisation, l’autonomie, la culture du résultat ? Comment intégrer la logique projet dans des environnements corporate plus rigides ?
Former, détecter, intégrer : les 3 défis RH face à la nouvelle génération entrepreneuriale
Sparks n’est pas qu’un projet prometteur. C’est le signal faible d’une transformation plus vaste : la jeunesse marocaine commence à se projeter autrement dans le monde professionnel, non plus uniquement comme salariés potentiels, mais comme innovateurs, créateurs de valeur, voire concurrents directs sur certains segments du marché.
Pour les DRH marocains, il ne s’agit plus seulement d’attirer les talents, mais de les comprendre, de les former autrement, et parfois de les accompagner dans des parcours de collaborateurs-entrepreneurs.
Le vrai défi ne sera pas d’identifier ces profils, mais de créer les conditions organisationnelles pour qu’ils aient envie de rester.
