[NOMINATION] Omar BENMOUSSA prend la tête de Mobiblanc pour piloter l’industrialisation et la croissance du groupe

Le 1er août 2025, Mobiblanc officialise la nomination de Omar BENMOUSSA à sa tête. Si l’annonce s’inscrit dans une continuité apparente, elle ouvre en réalité un nouveau chapitre pour cette entreprise pionnière de la transformation digitale marocaine, aujourd’hui intégrée dans l’architecture d’Arrabet Holding.

Car au-delà du symbole, c’est une inflexion stratégique qui se dessine : l’heure n’est plus à l’amorçage agile, mais à l’industrialisation rigoureuse. Et pour franchir ce cap, c’est un profil d’exécution, aguerri aux mécaniques de delivery technologique et de structuration opérationnelle, qui est appelé à piloter cette nouvelle phase.

Le choix d’un capitaine d’exécution

Le parcours de Omar BENMOUSSA s’est forgé dans les environnements complexes du conseil, des organisations internationales et du pilotage multi-projets. À la croisée des cultures business et technologiques, il incarne ce nouveau profil de dirigeant que recherchent les structures en pleine consolidation : à la fois stratège et opérationnel, capable de maîtriser l’architecture des systèmes comme le rythme des livrables.

Sa mission est claire : renforcer la robustesse organisationnelle de Mobiblanc, aligner les process sur des standards d’excellence opérationnelle et garantir une cohérence de delivery à l’échelle du groupe Arrabet, dont il occupera simultanément le poste de COO. Une double casquette qui traduit bien l’approche intégrée voulue par la holding : fluidité des flux, mutualisation des expertises, et pilotage orienté résultats.

De la transformation à l’industrialisation

L’évolution de Mobiblanc, depuis ses débuts dans la mobilité digitale jusqu’à son rôle actuel de bras technologique d’Arrabet, illustre une dynamique que connaissent de nombreuses scale-ups marocaines : celle du passage d’une logique de projets à une logique de plateformes. Structurer les équipes, documenter les méthodes, fiabiliser les livraisons, tout en conservant l’agilité propre aux environnements technologiques — tel est le défi de cette nouvelle phase.

Dans un contexte régional où les enjeux de souveraineté numérique prennent de l’ampleur, ce changement de cap résonne comme une réponse méthodique. S’il est question de croissance, il s’agit surtout d’une croissance maîtrisée, adossée à des fondations solides.

Arrabet, ou l’art de structurer la chaîne de valeur digitale

À l’arrière-plan de cette nomination, se dessine la stratégie plus large d’Arrabet Holding. Fondée en 2021 par Mohamed Benboubker et Youssef El Alaoui, la holding ambitionne de bâtir une constellation d’acteurs technologiques capables d’adresser l’ensemble de la chaîne de valeur numérique, de la stratégie à l’exécution.

Foster Processing dans l’intégration, The Frontline Unit dans la Data & IA, AsteriCx sur l’expérience citoyenne… Chacune des filiales joue un rôle spécifique, avec une spécialisation affirmée. Mais pour faire émerger un véritable modèle intégré, encore faut-il un pilotage transversal, une gouvernance unifiée et une exécution sans couture. C’est précisément la mission assignée à Omar BENMOUSSA dans sa double fonction.

Dans cette perspective, l’enjeu dépasse la seule structuration interne. Il s’agit de positionner Arrabet comme un acteur de référence du digital souverain, capable de répondre aux exigences des grands projets publics comme des partenaires privés de rang international.

Une feuille de route alignée sur « Digital Morocco 2030 »

Le discours est sans ambiguïté : performance, souveraineté, impact. La stratégie d’Arrabet épouse les priorités du programme « Digital Morocco 2030 », qui ambitionne de doter le Royaume d’infrastructures numériques autonomes, sécurisées et compétitives. En misant sur une organisation capable d’absorber l’échelle continentale tout en maintenant un haut niveau d’exigence, le groupe entend faire de la technologie un levier de souveraineté nationale.

Mais cette ambition ne se décrète pas. Elle se construit — projet après projet, équipe après équipe. Et c’est ici que le rôle des RH devient central. La constitution d’une plateforme de 1000 talents d’ici 2030, annoncée par Arrabet, implique un effort soutenu en matière d’attractivité, de mobilité interne, de formation continue et de culture d’entreprise.

Pour les DRH, une injonction à la hauteur du défi

Dans ce contexte, la direction des ressources humaines ne peut plus être cantonnée à un rôle de support. Elle devient partie prenante du dispositif stratégique. C’est elle qui doit accompagner la montée en compétence des profils techniques, structurer des trajectoires professionnelles cohérentes à l’échelle du groupe, et veiller à l’alignement des cultures d’entreprise dans un environnement matriciel.

Les DRH devront également faire preuve d’une nouvelle agilité pour répondre aux enjeux de delivery : cycles courts, exigences de performance, impératifs de sécurité… Autant de paramètres qui nécessitent une refonte partielle des pratiques RH traditionnelles.

Une invitation à construire, ensemble

Avec cette nouvelle gouvernance, Mobiblanc et Arrabet affirment un cap et engagent les moyens pour l’atteindre. Ils appellent également à la mobilisation d’un écosystème élargi : talents, partenaires, institutions. C’est à cette condition que pourra émerger une souveraineté technologique authentique, ancrée localement et rayonnante à l’échelle régionale.

Omar BENMOUSSA, à la confluence des enjeux humains, technologiques et managériaux, aura pour tâche de matérialiser cette ambition. Son arrivée à la tête de Mobiblanc n’est pas seulement une passation. C’est un signal. Celui d’un passage à l’échelle. D’un engagement vers l’excellence. Et d’une vision marocaine du leadership digital, à la fois exigeante et résolument tournée vers l’action.