Compétences managériales du XXIe siècle
Proposé en partenariat avec l’Éditeur mondial de solutions psychométriques Pearson TalentLens, ce programme se fixe comme objectifs de prendre toute la mesure des priorités en développement de compétences rapportées aux nouvelles pratiques managériales et enjeux sur lesquels s’attarderont les entreprises demain. En outre, il vise à former les managers à la compréhension des compétences cognitives majeures, acquérir les fondamentaux pour reconnaître, identifier les dimensions relatives à la prise de décision à travers le développement d’une capacité à mettre en œuvre une réflexion indépendante et responsable, autrement dit une pensée critique. À cela s’ajoute le développement des qualités visant à cultiver créativité et innovation et l’enrichissement de sa pratique du Management par la maîtrise de compétences en leadership en mesure de générer une dynamique de changement par l’adoption de comportements mobilisateurs visant son propre engagement et celui des collaborateurs.
Axé sur 4 dimensions, à savoir l’appréciation des compétences managériales clés par une auto-évaluation, la conduite des processus de changement des attitudes managériales, la mise en pratique des compétences dans des contextes opérationnels d’entreprise et le développement de l’engagement au service de performance des équipes, ce programme comporte deux niveaux de certification, à savoir le Niveau Certificate / Manager et le Niveau Advanced Certificate / Leader.
S’adressant aux Managers confirmés en exercice, cadres d’entreprise et responsables d’équipe, futurs managers et hauts potentiels Managers pilotes de transformation et du changement, Managers RH et autres responsables de la dynamique des équipes, et encore à des professionnels de l’accompagnement managérial, ce programme s’étale sur 10 jours avec un webinaire de lancement, une session en distanciel de présentation de chaque module, un soutien à distance pour la passation des tests et autres inventaires psychométriques et des évaluations tout au long du parcours.
Change Management
S’adressant à toute personne souhaitant s’initier aux techniques d’accompagnement du changement dans un cadre professionnel, ce programme de plusieurs cursus : Change Learner, Change Maker & Change Master, jouit de plusieurs points forts, notamment des intervenants à la double compétence académique et opérationnelle, une boîte à « outils » de plus d’une cinquantaine « d’outils » de CDC mise à disposition, des apports actualisés par la recherche et l’actualité de la Chaire du Changement de l’ESSEC, des MOOC’s produits par l’ESSEC, ainsi que d’une Certification ESSEC.
Ce programme est également renforcé par l’organisation de séminaires intra et inter-entreprises. Ses différents parcours (modules) peuvent concerner une inscription individuelle ou celle de plusieurs personnes au sein d’une organisation et être « personnalisés corporate » (c’est à dire plus spécifiquement pour une entreprise). Pour les cursus « intra entreprises », il est proposé de manière optionnelle en amont une conférence d’ouverture qui peut concerner les futurs participants ou plus globalement l’ensemble de la communauté de l’entreprise dans une logique d’acculturation au changement.
Coaching, leadership & change
Il s’agit d’un programme professionnalisant destiné à l’acquisition de compétences d’accompagnement au sein des organisations et plus particulièrement d’acquisition de méthodes et postures de coaching et de fondamentaux de conduite du changement. Parmi ses objectifs figurent la formation des professionnels du coaching d’entreprise aguerris à une meilleure compréhension des organisations et de leurs enjeux de changement, l’acquisition des fondamentaux du coaching, le développement de la connaissance de soi et le renforcement de son leadership. De surcroît, cette formation vise à enrichir la pratique de coach dans une dynamique de transformation, en articulation étroite avec la dynamique des organisations, en situation individuelle et collective et dans l’accompagnement de dirigeants.
S’adressant aux futurs coachs (internes à l’entreprise et externes) et consultants, professionnels de la fonction RH et du développement des cadres et dirigeants, managers pilotes de transformations (structures « Change » ou en charge de grands projets), coachs professionnels en activité et dirigeants pour une transformation de l’exercice de leur Leadership, ce programme comporte trois niveaux de certification, à savoir Learner, Master & Advanced, et dont les parcours s’étalent sur 6 jours.
Performance financière et gestion des risques
Afin de mieux appréhender et gérer les risques financiers de l’entreprise, de dégager une performance dans un contexte de crise ou d’accalmie observé sur les marchés internationaux et d’apporter aux décideurs les connaissances suffisantes dans l’utilisation des concepts de la finance moderne d’entreprise ainsi que les techniques internationales pour la résolution des problèmes pratiques liés la gestion d’actifs et des risques, la gestion financière et l’amélioration de la performance.
S’agissant du contenu du programme, il s’articule sur quatre points majeurs : Comprendre les déterminants de la rentabilité, de la performance (financière et sociale) et des risques ; Comprendre et dresser une cartographie des risques : taux, crédit, défaut, opérationnel marché et change ; Comprendre les mécanismes internationaux de la gestion des risques et leur impact sur la performance et Analyser, gérer les portefeuilles, optimiser les placements et mesurer la performance.
S’adressant aux Risk Managers, contrôleurs de gestion, comptables et expert-comptable, chargés de financement, gestionnaires de fonds, responsables d’audit, analystes financiers, chefs de projet, auditeurs et encore DAF, cette formation certifiante est accessible aux participants disposant de quelques notions de base en comptabilité et en finance. Il est souhaitable d’avoir deux ans d’expérience dans les domaines de la gestion financière ou de la finance de marché.
Supply Chain Management
La coordination de la chaîne d’approvisionnement est un facteur clé de succès de la stratégie d’entreprise. Ce programme aborde les principaux aspects de la coordination de la chaîne d’approvisionnement, parmi lesquels figurent le choix, la sélection et la gestion des fournisseurs, l’établissement de contrats d’approvisionnement, l’évaluation des politiques de stockage, la mise en œuvre d’une stratégie de différenciation retardée, le choix de modes de transport, l’agrégation des inventaires et la mise en place de la vente en ligne et autres.
A l’issue du programme, les participants auront acquis les outils leur permettant une coordination efficace de la chaîne d’approvisionnement à travers les principaux leviers d’action stratégiques et opérationnels liés à la gestion des flux physiques, informationnels, financiers, dans le respect des contraintes environnementales. Ainsi, les participants seront à même de résoudre les problématiques allant de la conception au management de la chaîne d’approvisionnement. Ils seront à même de détecter et de traiter les inefficiences majeures qui affectent la performance d’une chaîne d’approvisionnement à travers une démarche méthodologique rigoureuse. Munis d’une formation théorique et pratique de pointe, ils pourront sans encombre affronter les difficultés les plus singulières dans les environnements les plus complexes.
Réparti en 6 modules en 12 jours, soit 2 jours par module, ce programme s’adresse à des personnes ayant une formation aux outils quantitatifs de gestion de base et pourvus d’une expérience professionnelle dans le champ de la gestion des organisations.
