Entreprise familiale : le Ramadan comme levier de professionnalisation
Dans les PME familiales marocaines, le mois de Ramadan ne se limite pas à un moment spirituel et social. Il ...
Étiquette : Gouvernance
Parier sur les talents, pas seulement sur l’IA
La plupart des discours sur l’intelligence artificielle continuent de s’enfermer dans une vision technologique du changement. Les investissements se concentrent ...
Ramadan et performance : neutraliser les biais pour piloter avec précision
Chaque année, le mois de Ramadan reconfigure les rythmes de travail, les indicateurs de performance et les perceptions des dirigeants. ...
![[EVENEMENT] Intelligence artificielle : une masterclass executive pour passer de l’intention à l’exécution l DRH.ma](https://drh.ma/wp-content/uploads/2026/02/EVENEMENT-Intelligence-artificielle-une-masterclass-executive-pour-passer-de-lintention-à-lexécution-350x250.jpg)
[EVENEMENT] Intelligence artificielle : une masterclass executive pour passer de l’intention à l’exécution
Le 12 février 2026 à Casablanca, Médias24 et Blue Scratch réunissent un cercle restreint de décideurs autour d’une masterclass dédiée ...
Entreprise familiale : le DRH, architecte de la pérennité
Le dossier sur les entreprises familiales a mis en lumière une évidence : la solidité d’un groupe ne repose plus ...
Entreprise familiale : le “shadow board” pour impliquer les jeunes talents
Le comité de direction se réunit chaque mois dans la salle habituelle. Autour de la table, les mêmes visages depuis ...
Entreprise familiale : organigramme et fiches de poste, la fin du “tout le monde fait tout”
Dans la petite entreprise familiale des débuts, le cousin gère les achats tout en s’occupant de la logistique, la sœur ...
De la philanthropie (mécénat) à la RSE stratégique dans l’entreprise familiale
Le fondateur finance la rénovation de la mosquée du quartier, paie chaque année des colis alimentaires pour les familles vulnérables ...
Entreprise familiale : le burn-out du dirigeant, quand le « héros » s’effondre
Le fondateur dirige l’entreprise depuis trente-cinq ans. Il a sauvé la société de la faillite à plusieurs reprises, renégocié des ...
Ouvrir le recrutement à la diversité sociale et régionale dans une entreprise familiale
Le comité de direction d’une entreprise familiale de troisième génération se réunit pour valider plusieurs recrutements clés. Comme souvent, les ...