• A propos
  • Recrutement
  • Publicité
  • ISSN : 2820-7033
lundi, 27 juin, 2022
DRH.ma
Aucun Résultat
Afficher tous les résultats
  • Dossiers
  • Articles par thème
    • Communication & Marque Employeur
    • Formation & Développement RH
    • Recrutement
    • Rémunération
    • Stratégie RH
    • RSE & Développement durable
    • HR Tech
    • Livres RH
  • Interview
  • Evénements RH
  • Code du Travail Maroc
  • Etudes et publications
  • Dossiers
  • Articles par thème
    • Communication & Marque Employeur
    • Formation & Développement RH
    • Recrutement
    • Rémunération
    • Stratégie RH
    • RSE & Développement durable
    • HR Tech
    • Livres RH
  • Interview
  • Evénements RH
  • Code du Travail Maroc
  • Etudes et publications
Aucun Résultat
Afficher tous les résultats
DRH.ma
Aucun Résultat
Afficher tous les résultats
PUBLICITÉ
Accueil Stratégie RH

Gérer les performances des employés avec des objectifs appropriés

Si vous recherchez le processus qui constitue le cœur de votre système de gestion de la performance, vous l'avez trouvé. Le processus de planification du développement de la performance (PDP) vous permet, ainsi qu'aux collaborateurs, d'identifier leurs objectifs personnels et professionnels qui sont les plus importants pour le succès de votre entreprise.

par N.W
17 mai - actualisé le 9 juin
dans Stratégie RH
Temps de lecture : 3 mins
Gérer les performances des employés avec des objectifs appropriés

Gérer les performances des employés avec des objectifs appropriés

16
Partages
99
Vues
Partager sur LinkedinPartager sur TwitterPartager sur FacebookPartager sur WhatsappPartager par Email

Au cours du processus, les membres du personnel se fixent également des objectifs de développement personnel qui augmenteront leur capacité à contribuer au succès de votre entreprise. La réalisation de ces objectifs constitue également une base pour leur réussite professionnelle, que ce soit dans votre entreprise ou ailleurs, ils doivent donc être motivés et enthousiastes à l’idée d’atteindre ces objectifs.

Votre système de gestion de la performance, avec le processus PDP pour l’établissement d’objectifs et la communication avec les employés, garantira que vous développez une main-d’œuvre supérieure. L’effort de constituer une main-d’œuvre supérieure et de faire de bonnes embauches grâce à ce processus est essentiel. Des réunions PDP doivent avoir lieu au moins une fois par trimestre pour examiner les progrès du membre du personnel par rapport aux buts et objectifs généraux. 

Réussir la réunion de planification du développement de la performance

– Planifiez la réunion de planification du développement des performances et définissez le travail préalable avec le membre du personnel.

Lire aussi

implication des employés

À quoi ressemble l’implication des employés réellement ?

27 juin
99
atteindre des objectifs

Comment fixer et atteindre des objectifs en management ?

22 juin
104
PUBLICITÉ

– Le personnel examine les performances personnelles pour le trimestre, écrit des idées d’objectifs de développement professionnel et personnel sur le formulaire PDP et rassemble la documentation nécessaire, y compris les résultats de rétroaction à 360 degrés, le cas échéant.

– Le responsable prépare la réunion PDP en définissant clairement les résultats les plus importants nécessaires pour le travail du membre du personnel dans le cadre du plan stratégique de l’entreprise.

– Le manager recueille des données, y compris des registres et des rapports de travail, ainsi que des commentaires d’autres personnes familiarisées avec le travail de l’employé.

– Le manager et l’employé examinent tous deux les performances de l’employé par rapport à tous les critères et réfléchissent aux domaines de développement potentiel.

Pendant la réunion de planification du développement des performances (PDP)

– Établissez un cadre confortable et privé et discutez quelques minutes pour établir une relation avec le membre du personnel.

– Discutez et convenez de l’objectif de la réunion : créer un plan de développement de la performance.

– Le personnel a la possibilité de discuter des réalisations et des progrès accomplis au cours du trimestre.

– Le personnel identifie les moyens par lesquels il souhaite développer davantage ses performances professionnelles, y compris la formation, les affectations, les nouveaux défis, etc.

– Le manager discute des performances de l’employé pour le trimestre et suggère des moyens par lesquels le membre du personnel pourrait développer davantage ses performances.

– Le manager fournit des informations sur les domaines de développement et d’amélioration personnels et professionnels sélectionnés par l’employé.

– Discutez des points d’accord et de désaccord et parvenez à un consensus.

Suite à la réunion de planification du développement de la performance

– Si un plan d’amélioration de la performance est nécessaire, faites un suivi aux moments désignés.

– Faites un suivi avec des commentaires sur les performances et des discussions régulières tout au long du trimestre. (Un employé ne devrait jamais être surpris du contenu des commentaires lors de la réunion trimestrielle de développement des performances.)

– Le manager doit agir en fonction des commentaires des membres du service et informer les membres du personnel de ce qui a changé, en fonction de leurs commentaires.

– Transmettez la documentation appropriée au bureau des ressources humaines et conservez une copie du plan pour un accès et une référence faciles.

Lorsque votre entreprise développe la discipline et l’engagement nécessaires pour effectuer une planification régulière du développement de la performance, elle sera gagnante. Cette méthode systématique d’objectifs et d’engagement en cascade dans toute votre entreprise assurera votre succès.

Tags: conseilsDéfinition objectifsdéveloppement professionnella performance des salariésperformance et résultats
partage1Tweet4partage6EnvoyerEnvoyer

Articles qui pourraient vous intéresser

implication des employés
Stratégie RH

À quoi ressemble l’implication des employés réellement ?

27 juin
99
atteindre des objectifs
Stratégie RH

Comment fixer et atteindre des objectifs en management ?

22 juin
104
Formations en ligne moindre coût plus d’efficacité ?
Formation & Développement RH

Formations en ligne moindre coût plus d’efficacité ?

20 juin
106
Élaborer des stratégies
Stratégie RH

Élaborer des stratégies, innover et mettre en œuvre l’avenir du travail

15 juin
104
leader
Stratégie RH

10 façons de devenir un meilleur leader

9 juin
117
retour au bureau
Stratégie RH

Retour au bureau 2022 : qu’avons-nous appris de l’année dernière ?

7 juin - actualisé le 9 juin
110
Aucun Résultat
Afficher tous les résultats
améliorer votre processus de recrutement

Quelques astuces pour améliorer votre processus de recrutement

27 juin
implication des employés

À quoi ressemble l’implication des employés réellement ?

27 juin
embauche

Délai d’embauche vs qualité de l’embauche – Méthodes de les mesurer

27 juin
Santé mentale

Santé mentale : construire un milieu de travail psychologiquement sécuritaire en 2022

27 juin
processus d'embauche

Automatiser le processus d’embauche à l’aide de l’évaluation en ligne

24 juin
PUBLICITÉ
  • Dossier
  • Communication RH & Marque Employeur
  • Formation & Développement RH
  • Recrutement
  • Rémunération
  • RSE & Développement Durable
  • Stratégie RH
  • RH Tech
  • Événement RH
  • Evénements RH
  • Ressources pour téléchargement
  • Code du travail au Maroc
  • Politique de confidentialité
  • Conditions générales d’utilisation
  • Informations légales
  • Rejoindre nos équipes
  • Nous contacter
  • A propos
  • Recrutement
  • Publicité
  • ISSN : 2820-7033

Copyright © DRH.MA 2021-2022

Aucun Résultat
Afficher tous les résultats
  • Dossiers
  • Articles par thème
    • Communication & Marque Employeur
    • Formation & Développement RH
    • Recrutement
    • Rémunération
    • Stratégie RH
    • RSE & Développement durable
    • HR Tech
    • Livres RH
  • Interview
  • Evénements RH
  • Code du Travail Maroc
  • Etudes et publications

Copyright © DRH.MA 2021-2022