International Workplace Group accélère le développement de son réseau marocain. Le groupe cible Casablanca et Tanger, deux pôles concentrant des activités financières, technologiques, logistiques, automobiles et de services professionnels.
Pour les directions des ressources humaines, l’enjeu dépasse l’offre immobilière. La multiplication de bureaux accessibles en réseau permet de rapprocher les collaborateurs de leur domicile, de limiter les déplacements et d’accompagner les variations d’effectifs sans signer immédiatement de nouveaux baux de longue durée.
| Implantation | Ville | Surface | Adresse |
| Spaces Bouskoura Marriott | Casablanca | 1 050 m² | 3026, Route Principale de Bouskoura |
| Regus Nozha | Casablanca | 2 200 m² | Boulevard Moulay Slimane, km 6,5, Nozha Aïn Sebaâ |
| Regus Sidi Amar Avenue | Tanger | 1 150 m² | 20, rue Sidi Amar |
| Spaces Metwork | Casablanca | 3 500 m² | Angle des rues Oumayma Essayah et Yalla El Ifrani, Metwork Building |
Source : communiqué d’International Workplace Group, 2026.
Les quatre centres comprendront des espaces de coworking, des bureaux privatifs, des salles de réunion et des zones consacrées au travail créatif. Spaces Metwork sera la plus grande implantation avec 3 500 m², devant Regus Nozha et ses 2 200 m². Le service « Design Your Own Office » donnera également aux entreprises la possibilité de personnaliser leurs surfaces selon leurs besoins opérationnels et leur identité.
« Grâce à ces nouvelles ouvertures, nous renforçons notre présence au Maroc, où le besoin de solutions de travail flexibles est particulièrement marqué », déclare Mark Dixon. Le président exécutif d’IWG considère Casablanca et Tanger comme des villes prioritaires pour l’expansion du groupe. Il met également en avant la possibilité, pour les entreprises, d’ajuster leurs capacités, de réduire leurs coûts immobiliers et d’améliorer l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
IWG cite une étude réalisée avec le cabinet Arup selon laquelle le travail hybride pourrait accroître la productivité de 11 %. Le groupe évalue par ailleurs l’économie moyenne à 11 000 dollars par collaborateur. Ces résultats, produits dans le cadre de travaux associés à IWG, doivent être appréciés selon les métiers, les contraintes opérationnelles et les pratiques managériales de chaque organisation.
Les nouvelles implantations résultent d’accords avec les propriétaires des immeubles. Ceux-ci investissent dans les espaces, tandis qu’IWG apporte ses marques, sa plateforme et son modèle d’exploitation. Ce système permet au groupe d’étendre son réseau sans assumer seul l’investissement immobilier et aux propriétaires de rechercher un meilleur rendement de leurs actifs.
Cette stratégie s’inscrit dans une expansion mondiale rapide. IWG affirme avoir signé 382 nouvelles implantations au premier trimestre 2026, après 1 132 en 2025, dont 99 % dans le cadre de partenariats. Présent dans plus de 120 pays, le groupe compte parmi ses clients 83 % des entreprises du Fortune 500.
Au Maroc, l’utilité de ces nouveaux espaces se mesurera moins à leur seule fréquentation qu’à leur capacité à soutenir la productivité, la collaboration et la fidélisation. Pour les DRH, ils constituent un outil supplémentaire pour recruter et proposer de la flexibilité sans renoncer à un environnement professionnel structuré.
