• A propos
  • Recrutement
  • Publicité
  • Nous contacter
  • ISSN : 2820-7033
vendredi, 16 octobre, 2026
DRH.ma
  • Login
  • ACTUALITÉ RH
    • Actualité RH Maroc
    • Actualité RH France
    • Actualité RH à l’international
  • INTERVIEWS
  • ARTICLES
    • Marque Employeur & Communication RH
    • Évaluations & Tests RH
    • Recrutement & Onboarding
    • Formation & Développement RH
    • Rémunération & Avantages Sociaux
    • Qualité de Vie au Travail (QVT)
    • RSE & Développement Durable
    • Santé et Sécurité au Travail
    • Diversité & Inclusion
    • Management & Leadership
    • Stratégie RH
    • Organisation RH
    • Technologie RH & IA
    • Dialogue Social & Politiques RH
    • Lifestyle RH
  • DOSSIERS
  • NOMINATIONS
  • ÉTUDES
  • OFFRES D’EMPLOI
  • TEXTES DE LOI
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025
  • INDICE DE CONFIANCE DRH
    • Présentation de l’Indice
    • TRIMESTRE 4 – 2026
Aucun Résultat
Afficher tous les résultats
  • ACTUALITÉ RH
    • Actualité RH Maroc
    • Actualité RH France
    • Actualité RH à l’international
  • INTERVIEWS
  • ARTICLES
    • Marque Employeur & Communication RH
    • Évaluations & Tests RH
    • Recrutement & Onboarding
    • Formation & Développement RH
    • Rémunération & Avantages Sociaux
    • Qualité de Vie au Travail (QVT)
    • RSE & Développement Durable
    • Santé et Sécurité au Travail
    • Diversité & Inclusion
    • Management & Leadership
    • Stratégie RH
    • Organisation RH
    • Technologie RH & IA
    • Dialogue Social & Politiques RH
    • Lifestyle RH
  • DOSSIERS
  • NOMINATIONS
  • ÉTUDES
  • OFFRES D’EMPLOI
  • TEXTES DE LOI
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025
  • INDICE DE CONFIANCE DRH
    • Présentation de l’Indice
    • TRIMESTRE 4 – 2026
Aucun Résultat
Afficher tous les résultats
DRH.ma
Aucun Résultat
Afficher tous les résultats

Le déplacement professionnel comme il se doit !

Considéré aussi bien comme un outil de croissance des entreprises qu’un besoin insistant dans le monde professionnel d’aujourd’hui, le déplacement professionnel nécessite la mobilisation d’un tas d’éléments, notamment financiers, humains et logistiques. Faisons le tour d’horizon de cette pratique de plus en plus répandue dans les entreprises. Bon voyage !

Mohamed B. par Mohamed B.
1 mars 2023
dans Organisation RH
Temps de lecture : 5 mins
Partager sur LinkedinPartager sur TwitterPartager sur FacebookPartager sur WhatsappPartager par Email

Par définition, le déplacement professionnel, également appelé voyage d’affaires, signifie que l’activité professionnelle sera exercée, de façon individuelle ou en groupe, hors du lieu habituel de travail ou du domicile. La durée de ce déplacement n’est fixée par aucun règlement, il peut être effectué sur une journée de travail, comme il peut s’étendre sur plusieurs jours. Toutefois, quand il est effectué en dehors du pays de départ, ce type de déplacements ne devrait pas dépasser trois mois consécutifs, sinon il ne s’agirait plus d’une mission à l’étranger, mais plutôt d’une expatriation ou d’un détachement.

Modalités de déplacement et contrat de travail

Pour les collaborateurs les plus expérimentés, ayant évidemment signé plusieurs contrats de travail, la clause de mobilité stipulant que le salarié pourra être amené à effectuer des déplacements professionnels dans le cadre de sa fonction, semblerait très familière. Cependant, et dans la majorité des cas, les modalités de déplacement ne sont pas obligatoirement stipulées dans le contrat de travail. Ce qui signifie que, de par la loi, et sans clause spécifique, l’accord du collaborateur en question de se déplacer est tacite en cas de besoin de l’entreprise.

Cela dit, et afin de rester à l’abri de ces éventuels différends entre les deux parties, il est préférable, si des déplacements réguliers sont à prévoir, de délimiter un périmètre de déplacement géographique et de mettre en place des conditions relatives à la durée et à la fréquence, et ce à travers une clause de mobilité professionnelle. De plus, et afin d’assurer une certaine transparence et une bonne communication interne, il est recommandé de dresser la liste des consignes en matière de déplacement professionnel  sur un support qui soit accessible aux collaborateurs, y rappelant les modes de transport à privilégier, la personne en charge de la gestion des déplacements, les bases et les délais de remboursement, les justificatifs à produire, les circuits administratifs à respecter, etc.

Et si le collaborateur refuse de se déplacer ?

La nécessité de se déplacer peut s’avérer plus ou moins régulière dans certaines activités. Dans ce cas, le collaborateur n’est pas en mesure de refuser un déplacement sous prétexte que rien n’est stipulé dans le contrat de travail. En revanche, si sur le contrat liant le collaborateur en question à une entreprise, il existe bel et bien une clause de déplacement qui précise la zone géographique concernée, et que la demande de l’employeur se situe en dehors de cette zone, le collaborateur a tout le droit de refuser le déplacement demandé.

S’agissant des activités professionnelles sédentaires, il est possible de faire parvenir au collaborateur une demande de déplacement exceptionnelle qui ne fait point l’objet d’une modification du contrat de travail. Celle-là est susceptible d’être refusée pour diverses raisons à condition que le refus soit justifié. Sinon, ce dernier est considéré comme un acte d’insubordination passible d’une sanction disciplinaire, si l’entreprise ne trouve pas de solutions alternatives et subit des préjudices.

La clause de mobilité aux yeux de la loi

Une clause de mobilité ne peut être valide pour le tribunal que si cette mobilité prend en considération le domicile géographique ou la zone géographique d’application de la clause de mobilité. Encore, l’entreprise est censée  justifier que la mobilité du collaborateur a pour objectif de développer les activités de l’entreprise. De même, l’employeur doit aussi prendre en compte les obligations familiales du collaborateur concerné. Ce dernier doit également être informé de sa mobilité dans un délai raisonnable.

Au cas où tous ces éléments susmentionnés  ne sont pas réunis, le collaborateur a le droit légal de refuser la mobilité qui lui est proposée. De même, la loi considère comme abus de droit le fait d’imposer au collaborateur une mobilité géographique sans que le contrat ne le stipule. Conformément à l’arrêt n° 2208 du 24/12/1990 dossier n° 9895/88°, un salarié qui refuse une telle mutation ne peut pas être sanctionné pour faute grave.

Par contre, et si l’employeur oblige le salarié a changer carrément son lieu de travail tout en restant dans la même zone géographique, le salarié est tenu d’accepter. L’employeur n’est pas obligé d’attendre l’accord du salarié dans ce cas. Toutefois, l’employeur doit assurer le transport en cas de besoin, notamment les indemnités de déplacement ou transport du personnel assuré par exemple.

Tags: Déplacement professionnelDossier DRH et mobilité urbainemodalité de déplacement
partage5Tweet17partage26EnvoyerEnvoyer
Mohamed B.

Mohamed B.

Articles qui pourraient vous intéresser

Une responsable RH coordonne le télétravail de salariés et de prestataires à distance

Télétravail : pourquoi les salariés et les prestataires ne bénéficient-ils pas des mêmes règles ?

par Mohamed B.
15 octobre

Dans une même équipe, les salariés télétravaillent tandis que consultants et freelances restent parfois assignés au bureau. Cette différence peut répondre à la sécurité, au contrat ou aux exigences de la mission. Fondée seulement sur le statut, elle devient un signal de défiance qui dégrade...

Une professionnelle range un dossier fermé dans une armoire à dossiers, dans un bureau lumineux aux accents roses.

Cancer et données de santé : organiser la confidentialité dans les processus RH

par Mohamed B.
14 octobre

Une information sur la maladie peut circuler rapidement entre un manager, les RH, la paie et les collègues. Organiser la confidentialité suppose de déterminer ce qui est nécessaire à chaque fonction, de limiter les accès et de sécuriser les échanges, dès la première annonce.

Une responsable de service et un collègue examinent un planning mural blanc et rose dans un bureau lumineux.

Absences et traitements : organiser la continuité du travail sans épuiser l’équipe

par Mohamed B.
13 octobre

Les absences liées à un cancer peuvent être prolongées, répétées ou difficiles à prévoir. Pour préserver la continuité du travail, les RH doivent clarifier les activités essentielles, préparer des relais et ajuster les moyens disponibles. Cette organisation doit protéger la confidentialité du collaborateur concerné et...

Retraites et fins de carrière : les DRH face au vieillissement, à la pénibilité et au maintien en emploi l DRH.ma

Retraites et fins de carrière : les DRH face au vieillissement, à la pénibilité et au maintien en emploi

par Nawfal A.
25 septembre

La France comptait quatre actifs pour un retraité dans les années 1960, contre 1,8 en 2025. Ce ratio pourrait tomber à 1,6 en 2040 puis à 1,3 en 2070, sous l’effet du vieillissement et du recul de la population active. Cette transformation replace au premier...

Aucun Résultat
Afficher tous les résultats

Articles récents

  • Retour au travail après un cancer du sein : préparer un parcours de réintégration
  • Fixer des objectifs à un collaborateur qui n’est pas votre salarié
  • Octobre Rose : VISEO mobilise ses collaborateurs autour de la prévention du cancer du sein
  • « Made in Europe » : l’industrie automobile marocaine face au risque d’un protectionnisme européen renforcé
  • « Shadow Learning » : l’IA transforme-t-elle la formation des freelances ?
  • A propos
  • Recrutement
  • Publicité
  • Nous contacter
  • ISSN : 2820-7033

Copyright © DRH.MA 2023-2026

Welcome Back!

Login to your account below

Forgotten Password?

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In

Add New Playlist

Aucun Résultat
Afficher tous les résultats
  • ACTUALITÉ RH
    • Actualité RH Maroc
    • Actualité RH France
    • Actualité RH à l’international
  • INTERVIEWS
  • ARTICLES
    • Marque Employeur & Communication RH
    • Évaluations & Tests RH
    • Recrutement & Onboarding
    • Formation & Développement RH
    • Rémunération & Avantages Sociaux
    • Qualité de Vie au Travail (QVT)
    • RSE & Développement Durable
    • Santé et Sécurité au Travail
    • Diversité & Inclusion
    • Management & Leadership
    • Stratégie RH
    • Organisation RH
    • Technologie RH & IA
    • Dialogue Social & Politiques RH
    • Lifestyle RH
  • DOSSIERS
  • NOMINATIONS
  • ÉTUDES
  • OFFRES D’EMPLOI
  • TEXTES DE LOI
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025
  • INDICE DE CONFIANCE DRH
    • Présentation de l’Indice
    • TRIMESTRE 4 – 2026

Copyright © DRH.MA 2023-2026