L’intelligence artificielle et la transition écologique ne sont plus des concepts réservés aux directions techniques ou aux départements RSE. Elles investissent désormais le champ des ressources humaines, en modifiant en profondeur les pratiques de gestion des talents, de formation et de mobilisation des jeunes compétences. C’est précisément cette convergence que met en lumière le Trophée Redal de l’Innovation, organisé sous l’appellation Green Up IA Challenge.
À l’origine de ce dispositif, Redal — opérateur de référence dans la distribution d’eau et d’électricité au Maroc — a fait le choix d’un positionnement stratégique : activer l’innovation comme levier de transformation sociale et organisationnelle. L’objectif affiché : encourager les jeunes à concevoir des solutions concrètes, fondées sur l’intelligence artificielle, pour répondre aux enjeux de décarbonation, de régénération et d’optimisation des ressources naturelles. Mais au-delà de l’aspect technologique, c’est bien une dynamique RH qui se met en place, en lien direct avec les problématiques d’employabilité, de culture d’innovation et d’intégration des compétences émergentes.
Les participants, issus d’écoles et universités prestigieuses comme l’ENSAM, l’EMI, l’ENSIAS ou encore l’Université Mohammed V, travaillent en équipes pluridisciplinaires sur des cas réels : détection de fuites d’eau en temps réel, modélisation énergétique, optimisation de la distribution. Ces projets permettent aux étudiants de confronter leurs connaissances à des problématiques concrètes et stratégiques pour le pays, tout en s’appropriant les outils de l’intelligence artificielle dans un cadre applicatif.
Ce format challenge, mêlant apprentissage technique et immersion professionnelle, produit un double effet. Il développe des compétences rares, très recherchées sur le marché — data science, modélisation prédictive, traitement du signal — et renforce des qualités humaines décisives : travail en équipe, esprit critique, gestion de projet, sens de l’impact. En cela, il s’inscrit dans une logique de professionnalisation accélérée, particulièrement utile dans un contexte où le taux de chômage des jeunes diplômés reste élevé.
Le Green Up IA Challenge ne se limite pas à une vitrine d’idées. Redal et ses partenaires assurent un accompagnement structuré : ateliers de design thinking, séances de coaching, interventions d’experts. Les étudiants bénéficient d’un encadrement de haut niveau, qui les aide à structurer leurs propositions et à en mesurer les retombées techniques et environnementales. Le jury final, composé de professionnels de l’innovation et du développement durable, ne récompense pas seulement l’idée, mais aussi sa faisabilité, sa capacité de déploiement et son ancrage dans les réalités du terrain.
Ce type de démarche s’avère particulièrement pertinent pour les fonctions RH, confrontées à des défis multiples : pénurie de talents dans les métiers techniques, difficulté à détecter les potentiels cachés, nécessité de renforcer la culture d’innovation interne. En agissant comme un pont entre l’entreprise et les jeunes compétences, le trophée contribue à créer un vivier de profils opérationnels, sensibilisés aux enjeux de la transition écologique et aguerris aux pratiques collaboratives.
Pour Redal, l’événement s’inscrit dans une vision plus large : renforcer sa marque employeur en attirant des profils engagés, tout en insufflant en interne une dynamique d’innovation continue. Les projets issus du challenge ne restent pas lettre morte : certains sont testés sur le terrain, d’autres intégrés aux réflexions stratégiques. En mobilisant à la fois les étudiants, les collaborateurs et les partenaires externes, l’entreprise crée une communauté apprenante autour de la performance durable.
Le Green Up IA Challenge s’inscrit également dans une dynamique nationale qui gagne à être renforcée. L’expérience pourrait être répliquée dans d’autres secteurs : logistique, agriculture, santé, bâtiment. Chaque domaine dispose de ses propres enjeux de durabilité et pourrait bénéficier de la même logique d’hybridation entre technologie, pédagogie et gestion des talents. L’enjeu est aussi d’élargir l’impact, en associant davantage d’institutions, d’entreprises publiques, de collectivités, voire d’acteurs internationaux. Le Maroc, par son positionnement géostratégique et sa stratégie industrielle tournée vers l’Afrique, est en mesure de devenir un hub d’innovation responsable à l’échelle régionale.
En fin de compte, le Trophée Redal de l’Innovation est révélateur d’un changement de paradigme dans la fonction RH : il ne s’agit plus seulement de recruter ou de former, mais de co-construire des trajectoires professionnelles porteuses de sens, alignées sur les transformations sociétales. Ce type d’initiative illustre une conviction de plus en plus partagée : l’innovation ne se décrète pas, elle se cultive — à condition d’en faire un levier de valorisation des compétences, d’engagement collectif et de projection vers l’avenir.
