• A propos
  • Recrutement
  • Publicité
  • ISSN : 2820-7033
mercredi, 2 juillet, 2025
DRH.ma
No Result
View All Result
  • Actualité
  • Interviews
  • Articles
    • Communication RH & Marque Employeur
    • Évaluations & Tests RH
    • Formation & Développement RH
    • Organisation RH
    • Qualité de Vie au Travail
    • Recrutement & Onboarding
    • Rémunération & Salaires
    • RSE & Développement Durable
    • Stratégie RH
    • Diversité et Inclusion
    • Technologie RH & IA
    • Livres RH
    • Lifestyle
  • Dossiers
  • Nominations
  • Etudes
  • Offres d’Emploi
  • Textes de Loi
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025
  • Actualité
  • Interviews
  • Articles
    • Communication RH & Marque Employeur
    • Évaluations & Tests RH
    • Formation & Développement RH
    • Organisation RH
    • Qualité de Vie au Travail
    • Recrutement & Onboarding
    • Rémunération & Salaires
    • RSE & Développement Durable
    • Stratégie RH
    • Diversité et Inclusion
    • Technologie RH & IA
    • Livres RH
    • Lifestyle
  • Dossiers
  • Nominations
  • Etudes
  • Offres d’Emploi
  • Textes de Loi
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025
No Result
View All Result
DRH.ma I Le Magazine en ligne du Décideur RH
No Result
View All Result

Les clés de l’intelligence collective

Souvent utilisée en entreprise sans être nommée, l’intelligence collective permet de produire des résultats plus riches et plus pertinents que si les projets avaient été menés individuellement. Afin de l’instaurer et d’en tirer pleinement profit, quelques astuces s’imposent.

7 avril
in Stratégie RH
Reading Time: 4 mins read
Partager sur LinkedinPartager sur TwitterPartager sur FacebookPartager sur WhatsappPartager par Email

L’intelligence collective, c’est le faire ensemble et la conviction que le collectif est supérieur à la somme des forces individuelles. Parce qu’elle naît des interactions entre les individus et de la mise en relation de la pluralité de chacun, l’intelligence collective dépasse parfois celle d’un expert. La complexité du monde fait qu’on ne peut pas réussir seul, il faut croiser les compétences et les expertises, utiliser les différents points de vue et manières de réfléchir offertes par la diversité des profils. D’où l’importance de collaborer.

Ce parti pris du collectif se retrouve d’ailleurs dans de nombreux domaines, notamment dans l’économie collaborative.  Internet en est un très bon exemple, car initialement, cet outil était plutôt descendant, alimenté par des sites vitrines d’institutions et d’organisations. Lorsque les utilisateurs ont commencé à pouvoir partager leurs connaissances et croiser leurs idées, Internet a révélé toute sa richesse et sa complexité.

L’intelligence collective en entreprise

Comme disait Aristote, l’être humain est un animal social. Nous avons donc tous besoin de ce lien, c’est pourquoi les collaborateurs s’épanouissent dans l’intelligence collective. Ils peuvent travailler sur des sujets qui ont du sens, reprendre du pouvoir sur ce qui va se passer dans leur entreprise. En apprenant à travailler ensemble, selon certaines règles simples, ils gagnent en créativité, se soutiennent mutuellement, se conseillent. L’équipe devient plus efficace en même temps que les individus progressent. Mobiliser une équipe dans une démarche d’intelligence collective, c’est la rendre actrice du changement et déployer des stratégies plus rapidement. Néanmoins, ce nouveau mode de travail implique un changement de modèle de management. Le manager doit adopter une posture de manager facilitateur. Son rôle est alors de faire fonctionner le collectif et de faire émerger les meilleures idées. Il prend aussi les aspects d’un manager coach en faisant grandir les collaborateurs.

Lire aussi

Lutter contre l’obsolescence des compétences l DRH.ma

Lutter contre l’obsolescence des compétences

Nouvelles formes de travail : un défi pour le management

Nouvelles formes de travail : un défi pour le management

Bien cadrer le terrain de jeu

Faire émerger des idées est très certainement la partie la plus facile et grisante. Pourtant, attention à bien soigner la mise œuvre et l’utilisation de ce qui ressort de ces travaux. Le déploiement et la gestion de projet sont à suivre avec assiduité. C’est pour cela, qu’il est indispensable de bien définir en amont le cadre du travail en équipe « terrain de jeu » : périmètre, budget, temps de travail, validation du sujet, etc. Si tous les paramètres sont réunis, vous réussirez à faire travailler une équipe efficacement, en veillant à ce que celle-ci soit équilibrée.

Comment mettre en place l’intelligence collective dans son entreprise ?

Tout d’abord l’inspiration, c’est-à-dire être convaincu de la démarche par des lectures, des sources d’exemples, peu importe le poste de l’instigateur, manager, RH, collaborateur. Ensuite vient l’innovation participative, et ce en faisant appel à plusieurs collaborateurs pour mobiliser, générer des idées. Enfin, c’est l’innovation collaborative qui arrive en faisant travailler les gens ensemble, les impliquer pour résoudre des problèmes, gérer de façon différente les flux au sein d’une équipe. La formation des collaborateurs aux méthodes de travail collaboratif joue un rôle clé dans la réussite de la démarche.

Une nouvelle répartition du pouvoir

Dans une organisation qui souhaite développer l’intelligence collective, le leader n’est plus celui qui exerce un pouvoir en dictant ses consignes à ses collaborateurs, mais celui qui donne du pouvoir à ses collaborateurs,  celui qui reconnaît les talents de chacun et aide chacun à développer de nouvelles compétences, à s’organiser au mieux pour prendre les bonnes décisions, à favoriser l’expérimentation en acceptant l’erreur comme source d’apprentissage, à développer l’autonomie de chacun, à faire grandir chacun. Le pouvoir du leadership est d’autoriser ses collaborateurs à donner le meilleur d’eux même. Renforcer les parties signifie voir en chacun ce qui il y a de meilleur, l’excellence du présent et un potentiel de talents en attente d’être enfin vus et reconnus pour s’exprimer. Mais attention, donner du pouvoir et de l’autonomie en l’absence de vision commune, est source de désorganisation ou de chaos.

Tags: collaborateursentrepriseintelligence collectiveLeaderManagerManager RH
Share2Tweet8Share12SendSend

Articles qui pourraient vous intéresser

Lutter contre l’obsolescence des compétences l DRH.ma

Lutter contre l’obsolescence des compétences

Chaque entreprise a sa propre manière dont elle prend en compte l’obsolescence de ses compétences et dont elle y apporte des solutions. Cela illustre sa façon d’orchestrer l’intelligence collective.

Engagement professionnel : les bases pour des résultats durables l DRH.ma

Engagement professionnel : les bases pour des résultats durables

L'engagement professionnel est crucial pour la performance durable des entreprises marocaines. Les leviers pour stimuler cet engagement incluent un environnement inclusif, des opportunités de développement, un leadership motivant, la reconnaissance des efforts et le respect de l'équilibre vie professionnelle/vie personnelle. En mettant en place ces...

Blockchain et Ressources Humaines au Maroc : un levier de transformation l DRH.ma

Blockchain et Ressources Humaines au Maroc : un levier de transformation

La blockchain s’impose progressivement comme un levier d’innovation dans les Ressources Humaines. Bien au-delà des cryptomonnaies, cette technologie offre des garanties inédites en matière de traçabilité, de fiabilité et de sécurité des données. Recrutement, validation des compétences, gestion des carrières : les cas d’usage se...

RH prospective : anticiper et développer les compétences clés de demain l DRH.ma

RH prospective : anticiper et développer les compétences clés de demain

L'accélération des transformations économiques et technologiques impose aux DRH une vision prospective des compétences. Anticiper les besoins futurs en talents n'est plus une option, mais un impératif stratégique pour la survie et la croissance. Cet article explore comment les RH peuvent méthodiquement identifier et cultiver...

No Result
View All Result
Canicule et conditions de travail : pourquoi le Maroc doit cesser d’ignorer un risque croissant
 l DRH.ma

Canicule et conditions de travail : pourquoi le Maroc doit cesser d’ignorer un risque croissant


Amazon amorce une réduction de 27 000 emplois liée à l’intégration massive de l’IA l DRH.ma

Amazon amorce une réduction de 27 000 emplois liée à l’intégration massive de l’IA

Morocco Gaming Expo : inwi investit dans les compétences de demain l DRH.ma

Morocco Gaming Expo : inwi investit dans les compétences de demain

L'expérience collaborateur : un enjeu majeur pour les entreprises dans un monde hybride I DRH.ma

L’expérience collaborateur : un enjeu majeur pour les entreprises dans un monde hybride

Vagues de chaleur au travail : quelles obligations pour les employeurs marocains ? l DRH.ma

Vagues de chaleur au travail : quelles obligations pour les employeurs marocains ?

ARTICLES PAR THÉMATIQUE

  • Communication RH & Marque Employeur
  • Communiqué de Presse
  • Etudes et publications
  • Évaluations & Tests RH
  • Formation & Développement RH
  • Interview
  • Organisation RH
  • Qualité de Vie au Travail
  • Recrutement & Onboarding
  • Rémunération & Salaires
  • RSE & Développement Durable
  • Stratégie RH
  • Technologie RH & IA

RUBRIQUES DU MAGAZINE

  • Actualité RH
  • Interviews
  • Dossiers RH
  • Nomination
  • Etudes & Publications
  • Offres d’emploi en Ressources Humaines
  • Législation du travail au Maroc

CONDITIONS GÉNÉRALES D’UTILISATION

  • Informations légales
  • Politique de confidentialité
  • Conditions générales de vente

NOUS CONTACTER

  • Nous contacter
  • Rejoindre nos équipes
  • Votre communication sur DRH.ma
  • A propos
  • Recrutement
  • Publicité
  • ISSN : 2820-7033

Copyright © DRH.MA 2023-2025

No Result
View All Result
  • Actualité
  • Interviews
  • Articles
    • Communication RH & Marque Employeur
    • Évaluations & Tests RH
    • Formation & Développement RH
    • Organisation RH
    • Qualité de Vie au Travail
    • Recrutement & Onboarding
    • Rémunération & Salaires
    • RSE & Développement Durable
    • Stratégie RH
    • Diversité et Inclusion
    • Technologie RH & IA
    • Livres RH
    • Lifestyle
  • Dossiers
  • Nominations
  • Etudes
  • Offres d’Emploi
  • Textes de Loi
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025

Copyright © DRH.MA 2023-2025

Ce site utilise des cookies. En continuant à naviguer sur ce site, vous acceptez l’utilisation de cookies. Consultez notre Politique de confidentialité et de cookies.