Dans un contexte où les métiers en tension se multiplient dans presque tous les secteurs d’activité, les recruteurs sont confrontés à un défi de taille pour attirer les meilleurs talents. Les salariés actuels, qu’ils soient en reconversion ou à la recherche d’un nouvel emploi, privilégient désormais l’épanouissement et la quête de sens dans leur choix professionnel.
Selon une étude récente de la Chaire Impact Positif d’Audencia réalisée avec jobs_that_make_sense, 81% des candidats mettent l’accent sur la nécessité de trouver une cohérence entre leurs valeurs personnelles et celles de l’entreprise. De plus, 54% d’entre eux déclarent choisir leur emploi en fonction de son impact sur la planète et la société.
Ainsi, il est essentiel pour les entreprises de permettre aux candidats de percevoir clairement les valeurs qu’elles défendent. Les avis et témoignages des collaborateurs jouent un rôle crucial dans ce processus de décision. En effet, de nombreux candidats se méfient des messages de communication de l’entreprise et accordent davantage de crédit aux témoignages authentiques de ceux qui ont déjà vécu l’expérience.
Les avis en ligne publiés par des collaborateurs ou d’anciens collaborateurs sont également pris en compte par 38% des candidats français avant d’accepter une offre, selon une étude menée par Indeed. Cependant, les avis écrits présentent certains inconvénients, tels que le manque de contextualisation, leur ancienneté ou leur pertinence par rapport aux besoins spécifiques des candidats.
C’est pourquoi la mise en place d’échanges oraux entre candidats et collaborateurs peut s’avérer être une solution novatrice et efficace. Ces échanges permettent à l’entreprise de démontrer sa transparence et son authenticité, des critères essentiels pour les candidats souhaitant mieux connaître l’organisation qu’ils envisagent de rejoindre.
Les collaborateurs constituent les meilleurs ambassadeurs d’une entreprise. Leur témoignage, plus authentique qu’un message institutionnel, inspire confiance et suscite l’envie chez les candidats. Ainsi, de nombreuses entreprises, dont 87% des “Top Employers” selon le Top Employers Institute, font appel à leurs collaborateurs pour attirer de nouveaux talents.
En donnant la parole à leurs collaborateurs, les entreprises valorisent leur contribution et renforcent leur sentiment d’appartenance, ce qui améliore leur bien-être et leur fidélité. La mise en place de programmes de cooptation peut également encourager les recommandations, renforçant ainsi l’implication des collaborateurs dans le processus de recrutement.
En favorisant les échanges entre candidats et collaborateurs, les entreprises évitent les désillusions souvent rencontrées par les nouveaux arrivants après quelques semaines ou mois dans l’entreprise. Ces échanges permettent aux candidats d’avoir une vision plus précise de la réalité du métier et de l’entreprise, et améliorent la qualité des candidatures en fournissant des informations riches et précieuses.
Enfin, faire témoigner les collaborateurs est également une excellente stratégie pour promouvoir les métiers en tension. En partageant leur passion et leur expérience, les collaborateurs transmettent des motivations puissantes aux candidats, contribuant ainsi à susciter l’intérêt pour ces métiers souvent méconnus ou mal perçus.
En conclusion, les candidats d’aujourd’hui cherchent avant tout l’épanouissement au travail et la cohérence avec leurs valeurs. Les entreprises doivent donc s’efforcer de mettre en avant ces éléments et de faire participer leurs collaborateurs dans le processus de recrutement pour attirer les meilleurs talents.
