Cette procédure est-elle fixe ?
Certaines entreprises ne suivent pas le processus de A à Z mais ceci reste à la discrétion de la direction générale. En général, le modèle anglo-saxon reste très sensible à la notion de performance et met en place les dispositifs pour à la fois les bonus (pay for performance) et les malus. Le management out (remerciement) à la fin des périodes d’évaluation des performances reste une pratique courante et fréquente en comparaison avec le modèle français.
Comment se déroule l’évaluation annuelle ?
L’évaluation annuelle des performances des salariés se déroule via des entretiens individuels. C’est du sur-mesure, car les enjeux ne sont pas les mêmes, les sensibilités sont différentes. Les entretiens d’évaluation doivent s’inscrire dans une logique andragogique et pragmatique à la fois. Un traitement de masse (entretiens collectifs) est vivement déconseillé.
Une préparation individualisée est nécessaire pour chaque membre de l’équipe tenant compte de sa personnalité.
Exemple d’une grille d’évaluation
Source : Les triangles RH, la pratique RH réexpliquée de Mohammed Benouarrek
