• A propos
  • Recrutement
  • Publicité
  • Nous contacter
  • ISSN : 2820-7033
mardi, 8 septembre, 2026
DRH.ma
  • Login
  • ACTUALITÉ RH
    • Actualité RH Maroc
    • Actualité RH France
    • Actualité RH à l’international
  • INTERVIEWS
  • ARTICLES
    • Marque Employeur & Communication RH
    • Évaluations & Tests RH
    • Recrutement & Onboarding
    • Formation & Développement RH
    • Rémunération & Avantages Sociaux
    • Qualité de Vie au Travail (QVT)
    • RSE & Développement Durable
    • Santé et Sécurité au Travail
    • Diversité & Inclusion
    • Management & Leadership
    • Stratégie RH
    • Organisation RH
    • Technologie RH & IA
    • Dialogue Social & Politiques RH
    • Lifestyle RH
  • DOSSIERS
  • NOMINATIONS
  • ÉTUDES
  • OFFRES D’EMPLOI
  • TEXTES DE LOI
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025
Aucun Résultat
Afficher tous les résultats
  • ACTUALITÉ RH
    • Actualité RH Maroc
    • Actualité RH France
    • Actualité RH à l’international
  • INTERVIEWS
  • ARTICLES
    • Marque Employeur & Communication RH
    • Évaluations & Tests RH
    • Recrutement & Onboarding
    • Formation & Développement RH
    • Rémunération & Avantages Sociaux
    • Qualité de Vie au Travail (QVT)
    • RSE & Développement Durable
    • Santé et Sécurité au Travail
    • Diversité & Inclusion
    • Management & Leadership
    • Stratégie RH
    • Organisation RH
    • Technologie RH & IA
    • Dialogue Social & Politiques RH
    • Lifestyle RH
  • DOSSIERS
  • NOMINATIONS
  • ÉTUDES
  • OFFRES D’EMPLOI
  • TEXTES DE LOI
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025
Aucun Résultat
Afficher tous les résultats
DRH.ma
Aucun Résultat
Afficher tous les résultats

Relever les défis actuels des talents grâce au recrutement programmatique

Les employeurs ont du mal à embaucher à cause de la pandémie Covid-19, les taux de démission sont élevés et de nombreux employés choisissent de ne pas travailler. Il devient de plus en plus difficile de trouver les bons demandeurs d'emploi pour répondre aux besoins d'embauche, et cela pousse la publicité de recrutement programmatique au premier plan.

Zineb I. par Zineb I.
21 avril 2022
dans Technologie RH & IA
Temps de lecture : 4 mins
Partager sur LinkedinPartager sur TwitterPartager sur FacebookPartager sur WhatsappPartager par Email

Essentiellement, le recrutement programmatique est l’idée de prendre le processus de recrutement et de l’optimiser grâce à la technologie. Il met l’accent sur l’utilisation de moyens technologiques plutôt que sur l’utilisation de personnes pour améliorer l’efficacité du processus de recrutement. Une plus grande partie du processus devient automatisée, utilisant des données pour prendre des décisions. Cela inclut les décisions concernant l’endroit où un poste doit être affiché, le montant à dépenser pour le placement promu, les sites à utiliser, etc. Dans le recrutement programmatique, ces décisions seront prises en charge par des algorithmes qui prennent en compte les données historiques et actuelles. Les décisions sont prises en quelques secondes, ce qui améliore considérablement l’efficacité et le retour sur investissement.

La théorie ici est que le recrutement programmatique améliorera l’efficacité à un tel degré pour permettre aux employeurs et autres recruteurs d’embaucher des personnes plus rapidement et de dépenser moins pour le faire. Il est particulièrement utile pour les entreprises qui embauchent pour plusieurs types de rôles, avec des exigences de compétences différentes pour chaque rôle.

Recrutement programmatique : comment ça marche en pratique

Cela fonctionne grâce à une analyse des données en temps réel qui guide les décisions. Le recrutement programmatique utilise généralement l’intelligence artificielle pour évaluer les données afin de faire des recommandations basées sur les résultats passés combinés à des informations en temps réel. Les données peuvent provenir d’une grande variété de sources. Par exemple, cela peut provenir de votre CRM existant (résultats antérieurs) combiné à des informations provenant de sites Web qui affichent des statistiques et des données démographiques actuelles sur les utilisateurs. La combinaison des données permet au programme d’évaluer immédiatement la marche à suivre, en fonction de l’endroit où le placement sera le plus susceptible d’être vu par les candidats idéaux. Il peut non seulement faire des recommandations sur l’endroit où placer une annonce (et comment la cibler), mais peut également le faire en votre nom, allant même jusqu’à automatiser les enchères pour s’assurer que les campagnes de recrutement sont mises à jour en temps réel en réponse à l’environnement en ligne actuel. Cela peut signifier que les détails de la campagne de recrutement sont modifiés en permanence pour cibler au mieux les bonnes personnes via différents canaux simultanément. Il peut être mis à jour pour refléter les nouvelles campagnes publicitaires ciblées sur les endroits où votre public sera trouvé.

Le résultat du recrutement programmatique 

Le résultat final du recrutement programmatique est que les offres d’emploi sont placées là où elles seront les plus pertinentes, un résultat qui peut changer pour chaque rôle et peut changer d’un moment à l’autre. Cela peut signifier varier l’endroit où un emploi est affiché, le moment où il est affiché et même la façon dont il est rédigé. L’offre d’emploi est personnalisée dans son contenu et sa diffusion pour être plus efficace, en fonction des compétences et de l’expérience requises pour ce rôle. La technologie fait l’évaluation, en analysant les données pour voir où il est logique de publier un emploi qui nécessite x compétences et d’obtenir le meilleur rendement. Les données sont constamment examinées pour apporter des modifications au processus à l’avenir et continuer à améliorer l’efficacité du processus. L’automatisation du processus comprend une rétroaction continue pour l’améliorer au fil du temps.

Bien que le recrutement programmatique automatise une plus grande partie du processus, il ne supprime pas les gens de l’équation. Au lieu de cela, il supprime les aspects les plus ardus – les calculs et les évaluations des données – et donne des réponses et des mises à jour quasi immédiates. Les personnes impliquées doivent toujours être responsables de travailler au sein du système pour créer une offre d’emploi efficace et saisir les bonnes informations (précises) pour permettre au système de bien fonctionner.

Tags: DonnéesIAprogrammatiqueRecrutementrecrutement programmatiqueRHtechTalents
partage3Tweet11partage18EnvoyerEnvoyer
Zineb I.

Zineb I.

Spécialiste des écosystèmes numériques appliqués à l’entreprise, Zineb décrypte la mutation profonde de la fonction RH à l'ère de l'intelligence artificielle. Son expertise se concentre sur l’intégration des outils prédictifs et de l’automatisation dans la gestion des talents, sans jamais perdre de vue la dimension éthique. À travers ses dossiers de fond, elle accompagne les DRH dans la définition de stratégies hybrides où la technologie devient un levier d'épanouissement humain. Journaliste et analyste, elle anticipe les métiers de demain pour offrir aux décideurs une vision prospective et actionnable des transformations organisationnelles en cours.

Articles qui pourraient vous intéresser

Innovation digitale : les trois types de leaders qui transforment les investissements en résultats l DRH.ma

Innovation digitale : les trois types de leaders qui transforment les investissements en résultats

par Zineb I.
3 septembre

Les entreprises consacrent des budgets croissants à l’intelligence artificielle, aux données et aux technologies numériques, sans toujours obtenir les résultats espérés. Une étude du MIT Center for Information Systems Research montre que la réussite dépend moins des outils déployés que de la capacité à organiser...

IA et érosion des métiers intermédiaires : la première marche de l’escalier social s’effondre l DRH.ma

IA et érosion des métiers intermédiaires : la première marche de l’escalier social s’effondre

par Zineb I.
2 septembre

L’intelligence artificielle ne menace pas uniquement des emplois existants. Elle peut également réduire le nombre de postes ouverts aux nouveaux entrants. Cette distinction est essentielle pour comprendre les conclusions du rapport « Tendances mondiales de l’emploi des jeunes 2026 » de l’Organisation internationale du Travail...

Manager des agents IA : la productivité ne remplace pas la discipline l DRH.ma

Manager des agents IA : la productivité ne remplace pas la discipline

par Zineb I.
31 août

Les agents IA promettent d’automatiser des tâches, de réduire les coûts et de produire en continu. Mais leur efficacité dépend d’un facteur souvent sous-estimé : la capacité des managers à les entraîner, les contrôler et les corriger chaque jour. L’expérience de SaaStr, qui a déployé...

Ghost Jobs : quand les candidats utilisent le Deep Learning pour auditer vos pratiques l DRH.ma

Ghost Jobs : quand les candidats utilisent le Deep Learning pour auditer vos pratiques

par Zineb I.
20 août

Les offres d’emploi sans intention réelle d’embauche ne relèvent plus d’un soupçon diffus. Des modèles de deep learning permettent désormais d’identifier, à grande échelle, les incohérences des processus de recrutement. Cette évolution redéfinit les standards de crédibilité pour les équipes recrutement.

Aucun Résultat
Afficher tous les résultats

Articles récents

  • Recrutement des cadres en France : 305 800 embauches attendues en 2026, en hausse de 4 %
  • PISA 2025 : le Maroc recule jusqu’au 86e rang mondial, avec seulement 13 % des élèves au niveau minimum en lecture
  • Rabat Business School atteint le 10e rang mondial et se classe première pour la progression salariale
  • Majorel Africa veut acquérir 100 % d’Unifitel et renforcer ses services financiers externalisés
  • Rentrée scolaire 2026-2027 : 313 975 enseignants mobilisés dans le public pour 7 millions d’élèves
  • A propos
  • Recrutement
  • Publicité
  • Nous contacter
  • ISSN : 2820-7033

Copyright © DRH.MA 2023-2026

Welcome Back!

Login to your account below

Forgotten Password?

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In
Aucun Résultat
Afficher tous les résultats
  • ACTUALITÉ RH
    • Actualité RH Maroc
    • Actualité RH France
    • Actualité RH à l’international
  • INTERVIEWS
  • ARTICLES
    • Marque Employeur & Communication RH
    • Évaluations & Tests RH
    • Recrutement & Onboarding
    • Formation & Développement RH
    • Rémunération & Avantages Sociaux
    • Qualité de Vie au Travail (QVT)
    • RSE & Développement Durable
    • Santé et Sécurité au Travail
    • Diversité & Inclusion
    • Management & Leadership
    • Stratégie RH
    • Organisation RH
    • Technologie RH & IA
    • Dialogue Social & Politiques RH
    • Lifestyle RH
  • DOSSIERS
  • NOMINATIONS
  • ÉTUDES
  • OFFRES D’EMPLOI
  • TEXTES DE LOI
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025

Copyright © DRH.MA 2023-2026

Ce site utilise des cookies. En continuant à naviguer sur ce site, vous acceptez l’utilisation de cookies. Consultez notre Politique de confidentialité et de cookies.