• A propos
  • Recrutement
  • Publicité
  • ISSN : 2820-7033
vendredi, 4 juillet, 2025
DRH.ma
No Result
View All Result
  • Actualité
  • Interviews
  • Articles
    • Communication RH & Marque Employeur
    • Évaluations & Tests RH
    • Formation & Développement RH
    • Organisation RH
    • Qualité de Vie au Travail
    • Recrutement & Onboarding
    • Rémunération & Salaires
    • RSE & Développement Durable
    • Stratégie RH
    • Diversité et Inclusion
    • Technologie RH & IA
    • Livres RH
    • Lifestyle
  • Dossiers
  • Nominations
  • Etudes
  • Offres d’Emploi
  • Textes de Loi
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025
  • Actualité
  • Interviews
  • Articles
    • Communication RH & Marque Employeur
    • Évaluations & Tests RH
    • Formation & Développement RH
    • Organisation RH
    • Qualité de Vie au Travail
    • Recrutement & Onboarding
    • Rémunération & Salaires
    • RSE & Développement Durable
    • Stratégie RH
    • Diversité et Inclusion
    • Technologie RH & IA
    • Livres RH
    • Lifestyle
  • Dossiers
  • Nominations
  • Etudes
  • Offres d’Emploi
  • Textes de Loi
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025
No Result
View All Result
DRH.ma I Le Magazine en ligne du Décideur RH
No Result
View All Result

Rémunérer équitablement ses collaborateurs… épineux mais nécessaire !

Afin de parvenir à retenir les talents et à augmenter la productivité, les entreprises se retrouvent dans l’obligation de déterminer une rémunération équitable pour leurs collaborateurs. Il s’agit d’un processus complexe et difficile car entrent en jeu de nombreux facteurs. Toutefois, cette équité salariale représente l’un des plus importants leviers de motivation au sein de toute organisation, donc il faut l’instaurer à tout prix !

4 mai
in Rémunération & Salaires
Reading Time: 5 mins read
Partager sur LinkedinPartager sur TwitterPartager sur FacebookPartager sur WhatsappPartager par Email

Nul ne pourra nier qu’un bon management des talents au sein d’une entreprise est le fruit de plusieurs efforts de natures différentes, notamment l’accompagnement, l’écoute, la régularité des feedbacks, entre autres. Toutefois, il ne faut surtout pas négliger un autre point, qui n’est pas des moindres, celui d’une politique de rémunération équitable. En pratique, déterminer une rémunération équitable pour les collaborateurs fait toujours l’objet d’un processus qui nécessite une analyse approfondie et une compréhension des exigences du marché, des compétences et des responsabilités des collaborateurs, ainsi que de la structure de rémunération de l’entreprise elle-même.

Grilles de salaires, généralement efficace

Par définition, une grille de salaires est un tableau dressant l’échelle des rémunérations en vigueur dans une entreprise. Dans la majorité des cas, ses barèmes tiennent compte du poste occupé, des compétences détenues, du niveau de responsabilité ou encore de l’ancienneté.  Cet outil, garant de justice et de transparence, vise à donner du sens aux écarts de salaires, ce qui peut constituer un énorme point d’interrogation au sein des équipes, engendrant parfois des crises et tensions en interne.

En général, c’est la convention collective qui définit la grille de salaires au sein d’une entreprise qui doit correspondre à la classification professionnelle y adoptée. Toutefois, un employeur peut décider d’élaborer sa propre grille, et ce à condition qu’elle soit plus avantageuse que celle que prévoit la convention collective qui s’applique dans l’entreprise. En effet, l’employeur n’a pas le droit de fixer des salaires inférieurs à ceux de la convention collective, ni de définir des rémunérations inférieures au SMIC.

Cet outil offre divers avantages tels que la réduction des biais et des inégalités, qu’ils soient relatifs au sexe, à l’âge, à la religion ou autres. Outre cela, le collaborateur peut mieux se situer dans l’organisation tout en ayant une meilleure compréhension de l’impact de son travail dans le succès de l’entreprise. De ce fait, il disposera alors d’une vision claire et objective sur ce qu’il gagne et pourquoi. À cela s’ajoute le fait que les collaborateurs apprennent comment mieux diriger leurs carrières grâce à l’objectivation des évolutions salariales, tout en liant la rémunération à la performance, ce qui semble être un pari gagnant-gagnant aussi bien pour l’entreprise que pour ses équipes.

Lire aussi

L'inflation galopante met les salariés à la traîne : les perdants de la hausse des prix I DRH.ma

L’inflation galopante met les salariés à la traîne : les perdants de la hausse des prix

Pluxee Maroc : quand l’innovation sociale se met au service de l’engagement salarié

Pluxee Maroc : quand l’innovation sociale se met au service de l’engagement salarié

Le grand apport de la grille salariale en matière d’équité est justifié par le fait qu’elle est de grande utilité quand il s’agit de retenir ses talents car elle permet de faire comprendre les écarts de salaires. Encore, elle réduit les questionnements et hésitations à l’embauche, met fin aux disparités de salaires sur un même poste, et contribue à une meilleure reconnaissance des performances.

Équité salariale : 3 types à considérer

En matière de rémunération, l’équité se s’articule sur trois principes fondamentaux, à savoir l’équité individuelle, l’équité interne et finalement, l’équité externe. Comme on le sait tous, le sujet de rémunérations et salaires continue à faire l’objet d’un tabou au sein des entreprises et entre les équipes, d’où l’importance d’une compréhension approfondie de ces piliers fondamentaux, ainsi que des outils disponibles permettant de réduire au minimum les ambiguïtés et les zones floues, susceptibles de créer des tensions en interne.

Tout d’abord, on peut parler d’une équité individuelle d’un système de rémunération quand la rémunération des titulaires occupant un même emploi dans l’entreprise varie en fonction du rendement, des années de service et des compétences. Ensuite, et concernant l’équité interne, elle consiste à s’assurer qu’au sein d’une organisation, les emplois comportant des exigences semblables soient rémunérés de façon équitable. À ce propos, quelconque entreprise peut recourir à l’évaluation des emplois, ce qui lui permet de répondre à ce principe par la mise en place d’un outil qui évaluera tous les emplois à partir des mêmes facteurs, ordonnera les postes dans l’organisation et leur assignera une échelle salariale spécifique. Enfin, l’équité externe consiste à s’assurer que l’entreprise propose une rémunération comparable et compétitive par rapport à celle qu’accordent les autres organisations pour des emplois analogues. Pour les collaborateurs, la compétitivité de la rémunération peut influencer leur attitude, comme leur intention de joindre un employeur ou, dans le cas inverse, de le quitter.

Tags: affichage du salaireRémunérationrémunération employéssalaire
Share2Tweet7Share12SendSend

Articles qui pourraient vous intéresser

L'inflation galopante met les salariés à la traîne : les perdants de la hausse des prix I DRH.ma

L’inflation galopante met les salariés à la traîne : les perdants de la hausse des prix

Alors que l'inflation atteint des niveaux records depuis plus de 30 ans, les salaires peinent à suivre le rythme effréné de la hausse des prix. Une étude récente de la Dares en France révèle que seuls les salariés rémunérés au Smic bénéficient d'une progression de...

Pluxee Maroc : quand l’innovation sociale se met au service de l’engagement salarié

Pluxee Maroc : quand l’innovation sociale se met au service de l’engagement salarié

Pluxee Maroc incarne une démarche pionnière en matière d'innovation sociale, en plaçant l'engagement des collaborateurs au cœur de sa stratégie. À travers des solutions novatrices, l'entreprise contribue activement à la valorisation du capital humain, en favorisant un environnement de travail propice à l'épanouissement et à...

AXA Assurance Maroc mise sur l’éducation des enfants : un levier RH structurant

AXA Assurance Maroc mise sur l’éducation des enfants : un levier RH structurant

AXA Assurance Maroc adopte une approche innovante des avantages sociaux en finançant partiellement la scolarité des enfants de ses collaborateurs. Au-delà du geste solidaire, cette décision traduit une stratégie RH alignée sur les enjeux d'engagement, de fidélisation et de performance durable. Elle témoigne d’une vision...

Réforme des titres-repas (loi de finances 2025) : vers une nouvelle donne dans les politiques de rémunération

Réforme des titres-repas (loi de finances 2025) : vers une nouvelle donne dans les politiques de rémunération

La réforme 2025 relève le plafond d’exonération du titre-repas de 30 à 40 dirhams par jour, marquant une volonté de l’État de réorienter les pratiques de rémunération vers des dispositifs plus formalisés. Bien que non obligatoire, cette mesure offre un cadre fiscal attractif, contrastant avec...

No Result
View All Result
SQLI Maroc : Haykel MAZIOUD prend la direction générale et renforce les ambitions du groupe au Maroc l DRH.ma

SQLI Maroc : Haykel MAZIOUD prend la direction générale et renforce les ambitions du groupe au Maroc

Meta, OpenAI et la guerre des cerveaux : quand les talents IA valent 200 millions de dollars (par ingénieur !) l DRH.ma

Meta, OpenAI et la guerre des cerveaux : quand les talents IA valent 200 millions de dollars (par ingénieur !)

L'inflation galopante met les salariés à la traîne : les perdants de la hausse des prix I DRH.ma

L’inflation galopante met les salariés à la traîne : les perdants de la hausse des prix

Formation continue : comment le classement MBA.ma structure les choix stratégiques des DRH l DRH.ma

Formation continue : comment le classement MBA.ma structure les choix stratégiques des DRH

Transition durable : ce que les DRH doivent retenir du Congrès RSE NOW 2025 l DRH.ma

Transition durable : ce que les DRH doivent retenir du Congrès RSE NOW 2025

ARTICLES PAR THÉMATIQUE

  • Communication RH & Marque Employeur
  • Communiqué de Presse
  • Etudes et publications
  • Évaluations & Tests RH
  • Formation & Développement RH
  • Interview
  • Organisation RH
  • Qualité de Vie au Travail
  • Recrutement & Onboarding
  • Rémunération & Salaires
  • RSE & Développement Durable
  • Stratégie RH
  • Technologie RH & IA

RUBRIQUES DU MAGAZINE

  • Actualité RH
  • Interviews
  • Dossiers RH
  • Nomination
  • Etudes & Publications
  • Offres d’emploi en Ressources Humaines
  • Législation du travail au Maroc

CONDITIONS GÉNÉRALES D’UTILISATION

  • Informations légales
  • Politique de confidentialité
  • Conditions générales de vente

NOUS CONTACTER

  • Nous contacter
  • Rejoindre nos équipes
  • Votre communication sur DRH.ma
  • A propos
  • Recrutement
  • Publicité
  • ISSN : 2820-7033

Copyright © DRH.MA 2023-2025

No Result
View All Result
  • Actualité
  • Interviews
  • Articles
    • Communication RH & Marque Employeur
    • Évaluations & Tests RH
    • Formation & Développement RH
    • Organisation RH
    • Qualité de Vie au Travail
    • Recrutement & Onboarding
    • Rémunération & Salaires
    • RSE & Développement Durable
    • Stratégie RH
    • Diversité et Inclusion
    • Technologie RH & IA
    • Livres RH
    • Lifestyle
  • Dossiers
  • Nominations
  • Etudes
  • Offres d’Emploi
  • Textes de Loi
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025

Copyright © DRH.MA 2023-2025

Ce site utilise des cookies. En continuant à naviguer sur ce site, vous acceptez l’utilisation de cookies. Consultez notre Politique de confidentialité et de cookies.