Quid de l’année 2022 ? Selon certains observateurs, l’année sera également marquée par une baisse des budgets et une hausse de l’incertitude. L’impact de la crise sur l’évolution des salaires pourrait ainsi être davantage visible en cours de l’année 2022, voire plus tard pour les plus pessimistes.
Le scénario le plus attendu est que les secteurs qui distribueront les plus faibles augmentations de salaire sont le commerce, l’hôtellerie, l’immobilier, les services…tandis que la grande consommation, l’industrie de la santé et des nouvelles technologies devraient s’inscrire dans la fourchette haute des augmentations de salaire.
Concernant les augmentations de salaire, les budgets pour 2022 ne devraient pas vraiment différer de ceux de cette année : les augmentations moyennes seraient comprises entre +2% et +3% dans les meilleurs des cas.
Les secteurs qui devraient distribuer les plus fortes augmentations sont l’informatique, le digital/technologie et le marketing.
De même que les entreprises devraient davantage individualiser les augmentations salariales, pour attirer et fidéliser les salariés à haut potentiel.
Ces augmentations individuelles peuvent aller jusqu’à 20% ou 30%, notamment pour des fonctions spécifiques dans le digital, la data, la cyber-sécurité et l’intelligence artificielle.
La part variable du revenu devrait être particulièrement touchée par la crise, ne serait-ce qu’à cause de la non-tenue des objectifs et de la baisse des performances des entreprises. Les bonus et les primes pourraient également être sacrifiés.
Interview avec Houcine BERBOU
On observe donc un creusement des écarts salariaux entre les profils «ordinaires» et les profils «rares»
Les secteurs qui devraient distribuer les plus fortes augmentations en 2022 sont l’informatique, le digital/technologie et le marketing. Houcine Berbou, universitaire, expert RH et fondateur du cabinet Academus M&B dresse les principales tendances pour l’année 2022.
Interview avec Zakaria RBII
Les DRH sont obligés de s'adapter à une évolution normale des augmentations des salaires fixes.
En ces temps de crise, les DRH sont dans l’obligation de jongler avec les structures salariales pour assurer une cohérence et une transparence. Zakaria Rbii, président de l’Association des gestionnaires et formateurs du personnel (AGEF) assure que l’accent sera mis de plus en plus sur la part variable des salaires pour rétribuer la performance individuelle et collective et booster la motivation des collaborateurs.
Interview avec Bouchaib SERHANI
Les conséquences de la Covid seront visibles et «évaluables» à partir de cette année et seront à étaler sur les trois prochaines années.
Pour Bouchaib Serhani, fondateur du cabinet Gesper Services, toutes les entreprises sont en mode «let’s wait and see». Elles ont été dans l’incapacité de verser des augmentations, encore moins des primes. Pour 2022, toute augmentation de salaire obéira à une règle stricte : Qu’a apporté le salarié à l’entreprise, en plus du minimum du poste, pour mériter une augmentation de salaire ?
Interview avec Zakaria FAHIM
Les salaires n’ont pas beaucoup évolué dans l’audit et l’expertise-comptable.
A l’instar des autres pays, la pandémie de la COVID-19 a engendré de lourdes conséquences humaines et économiques pour le Maroc. Les autorités gouvernementales sont à pied d’œuvre dans la mise en place de mesures pour rassurer la population et soutenir la relance. Pour les employeurs, ces défis s’ajoutent à la transformation technologique. C’est dans ce contexte de pertes de repères que les employeurs doivent plus que jamais faire évoluer leur doctrine en matière de décisions liées à la rémunération, de budgets d’augmentation de salaire et la définition des objectifs de rendement pour les années à venir.
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