Barid Al-Maghrib poursuit la modernisation de ses systèmes internes avec un chantier directement consacré aux ressources humaines. L’opérateur postal engage une procédure d’acquisition, de mise en place et de maintenance d’un progiciel de gestion des ressources humaines, dont le périmètre annoncé concerne notamment la centralisation des données administratives et de paie de l’entreprise et des filiales concernées.
Cette initiative a été rapportée le 8 octobre 2026 par Le Desk, qui l’inscrit dans la continuité des projets de transformation de l’opérateur. Un avis d’appel d’offres référencé 57/2026 permet également d’identifier les premières caractéristiques de la consultation et son calendrier.
Un marché estimé à plus de 4 millions de dirhams
L’appel d’offres porte sur l’acquisition, la mise en place et la maintenance d’un progiciel de gestion des ressources humaines pour le compte de Barid Al-Maghrib. Il s’agit d’un marché à tranches conditionnelles, dont l’estimation publiée s’élève à 4 116 000 dirhams. La caution provisoire indiquée est de 80 000 dirhams.
Selon les informations de la consultation, la date limite de remise des offres est fixée au 3 novembre 2026 à 9 heures. L’ouverture des plis est prévue à Rabat, auprès de la Direction Achats et Patrimoine. À ce stade, il s’agit d’une procédure de consultation : aucun attributaire ni calendrier définitif de déploiement ne peut en être déduit.
La gestion administrative et la paie au centre du projet
L’un des objectifs présentés dans les premières informations disponibles concerne la centralisation des données administratives et de paie. Pour une organisation comprenant plusieurs entités, la cohérence des référentiels RH et la circulation fiable des informations constituent des enjeux structurants.
Le renouvellement d’un SIRH peut contribuer à limiter les ressaisies, fiabiliser les échanges entre les équipes RH et les gestionnaires de paie et améliorer la traçabilité des opérations. Ces bénéfices restent toutefois des objectifs potentiels : leur réalisation dépendra des fonctionnalités finalement retenues, de la qualité de la migration des données et de la conduite du projet.
Le détail des modules fonctionnels, les modalités de reprise des historiques et les intégrations avec les outils existants devront être appréciés à la lecture du cahier des prescriptions spéciales. Les éléments publics consultés ne permettent pas de confirmer que l’ensemble de ces fonctions sera inclus dans la solution choisie.
Un chantier de transformation qui dépasse le choix d’un logiciel
Pour les directions RH, le remplacement d’un outil de gestion engage généralement une réflexion plus large sur l’organisation des processus. La définition des rôles, la qualité des données collaborateurs, les circuits de validation et la coordination entre ressources humaines, finances et systèmes d’information sont autant de points décisifs.
La protection des informations personnelles représente également un aspect essentiel. Les fichiers RH réunissent des informations sensibles sur la situation administrative, les rémunérations et les parcours professionnels. Un projet de centralisation suppose donc une attention particulière à la gestion des habilitations, à la conservation des données et à la sécurisation des échanges.
En janvier 2026, Barid Al-Maghrib avait annoncé son adhésion au programme DATA-TIKA porté par la Commission nationale de contrôle de la protection des données à caractère personnel (CNDP), dans le cadre d’une démarche de conformité à la loi 09-08. Cette initiative fournit un élément de contexte à la modernisation de ses outils, sans préjuger des choix techniques du futur progiciel RH.
Une nouvelle étape dans la modernisation de Barid Al-Maghrib
Ce projet RH intervient alors que Barid Al-Maghrib poursuit d’autres travaux d’amélioration de son organisation et de ses performances opérationnelles. Le Desk fait notamment état de la présélection de quatre sociétés — Deloitte Conseil, CBS, OCP Solutions et Sia Partners — dans le cadre d’une démarche distincte d’accompagnement de ses activités opérationnelles.
Le renouvellement du SIRH souligne la place des fonctions support dans les transformations d’entreprise. Au-delà de l’automatisation des tâches administratives, l’enjeu sera de disposer d’informations cohérentes et exploitables, tout en préservant la fiabilité de la paie et la qualité du service rendu aux collaborateurs.
Les prochaines étapes de la consultation permettront de préciser les conditions de mise en œuvre de ce chantier. À ce jour, le projet annoncé doit être distingué d’une solution déjà sélectionnée ou opérationnelle.
