Le Centre Mohammed VI de la Recherche et de l’Innovation (CM6RI), relevant de la Fondation Mohammed VI des Sciences et de la Santé, a obtenu la certification ISO 9001 pour son système de management de la qualité. Cette reconnaissance vient formaliser une démarche engagée depuis avril 2025 afin de structurer les pratiques, harmoniser les méthodes de travail et installer l’amélioration continue dans le fonctionnement du Centre.
La certification a été obtenue en juin 2026, après environ une année de préparation. Le CM6RI a célébré cette étape le 28 septembre 2026, en présence de ses équipes et des représentants de l’organisme de certification. Le périmètre retenu couvre l’ensemble des processus du Centre, ce qui donne à la démarche une portée transversale et non limitée à une activité ou à une plateforme spécifique.
Le projet a mobilisé les différentes équipes ainsi que les pilotes de processus autour d’un même objectif : mettre en place un système de management de la qualité cohérent, documenté et adapté aux missions du Centre. Le travail engagé a porté sur la formalisation des pratiques, la clarification des responsabilités, l’harmonisation des méthodes et la traçabilité des actions.
Pour une structure positionnée sur la recherche, l’innovation et la valorisation scientifique, cette organisation des processus constitue un enjeu opérationnel. La qualité ne se limite pas au respect de procédures. Elle vise aussi à sécuriser le fonctionnement interne, à améliorer la coordination entre les équipes et à disposer d’indicateurs permettant de suivre la performance des activités.
La démarche ISO 9001 repose précisément sur cette logique. Elle demande aux organisations de définir leurs processus, d’identifier les responsabilités, de suivre les écarts et de mettre en place des mécanismes d’amélioration continue. Pour les équipes, cela implique une évolution des pratiques de travail, avec davantage de formalisation, de suivi et de partage de l’information.
Cette dimension concerne directement l’organisation du travail et le management. La réussite d’une certification de ce type dépend de la capacité des collaborateurs à s’approprier les procédures, à documenter leurs activités et à faire remonter les points d’amélioration. Le rôle des managers et des responsables de processus devient central pour maintenir le dispositif au-delà de la phase d’audit.
Le CM6RI inscrit d’ailleurs cette certification dans une démarche plus large. Ses différentes plateformes doivent poursuivre progressivement leur structuration qualité à travers l’adoption de référentiels et de normes ISO spécifiques à leurs activités et à leurs domaines d’expertise. L’objectif est donc de développer des standards adaptés aux réalités opérationnelles de chaque plateforme tout en conservant un cadre commun de management.
Le Centre Mohammed VI de la Recherche et de l’Innovation est une entité de la Fondation Mohammed VI des Sciences et de la Santé. Il intervient notamment dans la recherche médicale appliquée, avec l’ambition de rapprocher les travaux scientifiques de leurs applications concrètes dans le domaine de la santé.
Pour le CM6RI, l’obtention de l’ISO 9001 ne constitue donc pas l’aboutissement de la démarche. La certification impose désormais de maintenir le système, de mesurer son efficacité et de continuer de faire évoluer les pratiques. C’est cette capacité à inscrire la qualité dans le fonctionnement quotidien, plutôt qu’à la limiter à un audit ponctuel, qui déterminera la portée réelle de cette reconnaissance.
