Le mouvement renouvelle un tiers du conseil en une seule séquence, sans modifier le nombre de sièges. Mohammed Abdeljalil en conserve la présidence. Les quatre arrivées succèdent aux trois démissions et à la révocation d’un administrateur dont le mandat devait se poursuivre jusqu’en 2029. Cette recomposition porte exclusivement sur l’instance de gouvernance située au-dessus de la direction générale.
Wafa Belmaachi et Habiba Laklalech occupent deux des quatre sièges renouvelés. Leur qualité d’administratrices indépendantes signifie qu’elles n’exercent pas de fonction exécutive dans l’entreprise et ne représentent pas l’actionnaire de contrôle. Elles participent aux délibérations et aux comités du conseil avec les autres membres. Leur entrée renforce la présence féminine et celle de profils extérieurs dans l’instance décisionnelle.
Le renouvellement du conseil ne s’accompagne pas d’un changement à la tête de l’exécutif. Hatim Senhaji demeure directeur général et Anas Chraibi directeur général délégué. Le premier pilote Maghreb Steel depuis 2019, après avoir occupé plusieurs responsabilités dans la stratégie, le pilotage de la performance et l’approvisionnement. Le second accompagne la conduite des activités et l’exécution des orientations arrêtées par le conseil.
Cette continuité maintient la répartition des responsabilités entre gouvernance et management. Le conseil présidé par Mohammed Abdeljalil supervise les orientations et les dirigeants, tandis que la direction générale coordonne leur mise en œuvre. Le comité de direction assure le pilotage des métiers industriels et des fonctions transversales, avec une chaîne de responsabilités distincte entre contrôle stratégique, arbitrage exécutif et conduite opérationnelle.
Le comité de direction réunit les responsables des activités industrielles, commerciales, financières et techniques, ainsi que des achats, de la supply chain, de la qualité et de la digitalisation. Le capital humain et le développement durable relèvent de Mohammed Kreo. Les directions des sites de production complètent cette organisation, qui articule les fonctions centrales avec les équipes directement chargées des opérations sidérurgiques.
Maghreb Steel compte environ 1 800 collaborateurs, parmi lesquels près de 200 cadres. La population managériale représente ainsi un peu plus d’un salarié sur dix. Elle encadre des métiers de production, de maintenance, de qualité, de logistique, d’ingénierie, de finance et de commerce. La nouvelle composition du conseil intervient au-dessus de cette organisation, sans modifier les responsabilités attribuées au comité de direction.
Les compétences recherchées par l’entreprise se concentrent notamment sur les procédés industriels, la qualité, l’excellence opérationnelle, l’efficacité énergétique et l’intelligence artificielle. Maghreb Steel mobilise également des profils financiers pour l’analyse des investissements et les partenariats, ainsi que des compétences commerciales pour le développement d’activité. Ces besoins accompagnent la modernisation des opérations et l’évolution des métiers liés à la production d’acier.
La gestion de ces compétences s’inscrit dans une phase de croissance des volumes. Maghreb Steel a vendu 625 000 tonnes d’acier en 2025, en hausse de 14 %, et dépassé 3 milliards de dirhams de chiffre d’affaires au premier semestre 2026. Le conseil supervise cette trajectoire, tandis que la direction générale et le comité de direction en assurent le déploiement auprès des équipes. Le conseil suit une dette de 3,3 milliards de dirhams, dont 1,8 milliard à court terme.
