Accompagner l’équipe quand un collègue traverse un cancer
La maladie d’un collègue peut susciter solidarité, inquiétude, gêne ou incompréhension. Ces réactions évoluent avec la durée de l’absence et ...
La maladie d’un collègue peut susciter solidarité, inquiétude, gêne ou incompréhension. Ces réactions évoluent avec la durée de l’absence et ...
Lorsqu’un collaborateur annonce un cancer, le manager doit accueillir sa parole sans chercher à tout savoir ni à tout résoudre ...
Un test chronométré ou une succession d’exercices peut mesurer autre chose que la compétence recherchée si ses conditions de passation ...
Pendant une absence, les outils, les procédures et les équipes peuvent changer. Au retour, une collaboratrice peut avoir besoin d’une ...
Accueillir une annonce, ajuster une charge de travail, répondre à une équipe ou préparer une reprise mobilise des compétences qui ...
Des objectifs fixés avant la maladie peuvent devenir inadaptés après une absence ou un aménagement du poste. L’entretien d’évaluation doit ...
Accompagner un proche atteint d’un cancer peut modifier les horaires, la disponibilité et l’équilibre personnel d’un collaborateur. Ces contraintes restent ...
Une collaboratrice peut retrouver son poste tout en voyant ses perspectives se réduire : missions moins visibles, formation reportée, promotion ...
Face au cancer, certaines paroles rassurent, d’autres enferment dans une identité de malade ou imposent une obligation de courage. Managers, ...
Informer sur le cancer du sein, faciliter l’accès à des interlocuteurs compétents et rendre les soutiens internes visibles : une ...