Le 16 juillet 2025, Stellantis a officialisé l’extension de son usine de Kénitra, portant sa capacité de production annuelle de 200 000 à 535 000 véhicules. Cet investissement industriel de 1,2 milliard d’euros modifie en profondeur l’organisation du site, qui accueillera désormais de nouvelles lignes de production dédiées aux véhicules hybrides, thermiques et électriques. Mais au-delà de l’outil de production, c’est la structuration des ressources humaines qui donne à cette extension toute sa portée.
Plus de 3 100 emplois directs sont créés dans le cadre de ce projet. Ce chiffre vient s’ajouter aux 3 500 collaborateurs déjà en poste, portant l’effectif total à plus de 6 600 personnes. Les nouveaux recrutements couvrent une large palette de fonctions : opérateurs sur lignes de montage, techniciens spécialisés dans les nouvelles motorisations, ingénieurs en qualité, logistique ou maintenance, cadres en gestion industrielle, mais aussi métiers des services support comme la santé, la sécurité et les ressources humaines.
Cette dynamique s’inscrit dans les priorités fixées par les autorités marocaines en matière d’emploi. Le gouvernement a souligné le rôle central de cette extension dans la stimulation de l’emploi local, notamment pour les jeunes issus de la région de Kénitra. L’intégration territoriale fait partie intégrante du projet, avec une attention particulière portée à l’insertion durable, à l’égalité des chances et à la montée en compétences.
Recruter, former, faire évoluer
Pour accompagner l’augmentation des effectifs, Stellantis a déployé un dispositif RH complet, fondé sur un principe d’équilibre entre recrutement immédiat et développement continu des compétences. Le groupe s’appuie sur des partenariats structurés avec les centres de formation professionnelle, les établissements technologiques, les écoles d’ingénieurs et les universités locales. Ces collaborations permettent d’adapter les cursus aux besoins spécifiques de l’usine : électromécanique, électronique embarquée, robotique, qualité industrielle.
Les programmes d’alternance sont renforcés, avec une logique d’immersion progressive dans l’environnement industriel. Les jeunes sont formés sur les lignes, en lien direct avec les standards opérationnels. L’objectif est d’accélérer la courbe d’apprentissage tout en assurant une assimilation rigoureuse des process de production.
En parallèle, Stellantis structure son offre de formation continue interne. Les parcours visent à renforcer la polyvalence des opérateurs, la maîtrise des outils de diagnostic technique, l’autonomie dans la gestion des machines intelligentes, et la compréhension des normes internationales de qualité. Des modules spécifiques sont également proposés autour de la maintenance prédictive, de la digitalisation des procédures, et de la sécurité industrielle.
La politique RH s’oriente également vers l’évolution professionnelle. Les collaborateurs bénéficient d’un accompagnement dans la construction de leur trajectoire, avec des opportunités d’évolution vers des postes de supervision, des fonctions supports ou des métiers techniques avancés. La mobilité interne est encouragée pour répondre aux besoins de l’usine tout en renforçant la fidélisation.
Un ancrage territorial assumé
L’impact du projet dépasse largement le périmètre de l’usine. Les recrutements s’accompagnent d’un effet d’entraînement sur l’ensemble de la chaîne de valeur. En injectant 702 millions d’euros dans son réseau de fournisseurs marocains, Stellantis vise une intégration locale de 75 % d’ici 2030. Cette ambition renforce l’écosystème industriel autour de Kénitra et génère plusieurs milliers d’emplois indirects dans les secteurs de la sous-traitance, de la logistique et des services techniques.
Le groupe agit également en coordination avec les collectivités locales pour anticiper les effets induits par l’augmentation des effectifs. Des initiatives sont menées autour du logement, du transport et de l’accès aux services pour faciliter l’accueil des nouveaux collaborateurs. Le dialogue avec les municipalités permet d’adapter les infrastructures aux évolutions prévues.
L’inclusion sociale est un autre axe structurant. Les recrutements locaux sont favorisés, en particulier pour les jeunes primo-demandeurs d’emploi et les personnes en reconversion. Des efforts sont également engagés pour renforcer la mixité au sein des équipes, avec des mesures concrètes en faveur de l’accès des femmes aux métiers techniques, et de l’emploi des personnes en situation de handicap.
Le dialogue social est encouragé à travers une concertation régulière avec les partenaires syndicaux. Stellantis affirme sa volonté de construire un climat de travail stable, fondé sur la confiance, la sécurité et la transparence. Des mécanismes de remontée des alertes, de prévention des risques professionnels et d’écoute des équipes sont activés pour assurer une gestion responsable du climat social.
Technologies avancées et nouveaux métiers
L’extension du site ne se résume pas à une augmentation des volumes. Elle engage l’usine de Kénitra dans une nouvelle phase technologique. L’arrivée de lignes dédiées aux véhicules électriques et hybrides, ainsi que la production de bornes de recharge, implique une transformation en profondeur des processus industriels.
Cette évolution repose sur l’introduction de technologies d’automatisation, de robotique collaborative, de contrôle qualité digitalisé et de traitement de données en temps réel. Pour répondre à ces exigences, Stellantis investit dans la formation aux compétences technologiques avancées : programmation d’automates, gestion des flux numériques, maintenance intelligente, cybersécurité industrielle, et analyse prédictive.
Ces nouvelles compétences redéfinissent les profils recherchés et placent l’usine dans une logique de montée en valeur ajoutée. L’objectif n’est pas uniquement de répondre aux exigences du marché international, mais aussi de doter les collaborateurs marocains des outils nécessaires pour occuper des postes durables dans une industrie en transformation.
La coopération avec les écoles d’ingénieurs est renforcée pour développer la recherche appliquée et intégrer les enjeux de la mobilité connectée, de l’électrification et de la décarbonation. Le site devient ainsi un terrain de développement pour des projets pilotes, en lien avec la stratégie R&D du groupe à l’échelle globale.
Attirer, fidéliser, valoriser
Stellantis mise sur une approche RH complète, qui ne se limite pas au recrutement. L’entreprise développe une politique active de qualité de vie au travail, avec des initiatives en matière de santé, de prévention des troubles musculo-squelettiques, de sécurité des postes, et de soutien psychologique.
Les outils de reconnaissance et de valorisation des parcours sont également renforcés. L’évaluation régulière des compétences, les entretiens de développement professionnel et la construction de parcours individualisés permettent de projeter les collaborateurs dans une trajectoire évolutive. La diversité des fonctions accessibles, couplée à la stabilité des perspectives d’emploi, constitue un levier fort d’attractivité dans un secteur où la concurrence sur les talents est de plus en plus marquée.
Enfin, le site de Kénitra devient un espace d’apprentissage collectif, où se croisent opérateurs expérimentés, jeunes diplômés et profils techniques spécialisés. Cette diversité est considérée comme un atout, notamment pour nourrir les échanges de savoirs, stimuler l’innovation de terrain et adapter les pratiques en continu.
L’extension de l’usine Stellantis à Kénitra marque une inflexion majeure dans la trajectoire industrielle du groupe au Maroc. En doublant ses capacités de production et en intégrant des technologies de pointe, l’usine devient un pôle stratégique de la mobilité électrique. Mais ce sont les ressources humaines qui en constituent la clef de voûte.
Avec plus de 3 100 emplois directs créés, un tissu de formation renforcé, des partenariats territoriaux ancrés, une attention portée à l’inclusion et à l’évolution professionnelle, Stellantis redéfinit les standards RH dans l’industrie. Le site de Kénitra s’impose comme une référence en matière d’intégration sociale, de compétitivité durable et de valorisation des compétences locales. Une réalité concrète pour des milliers de professionnels marocains, engagés dans une industrie en pleine mutation.
