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Faire évoluer ses collaborateurs, anticiper les évolutions des métiers, trouver une alternative aux pénuries de talents en formant des personnalités aux compétences nécessaires à l’entreprise…ces dernières années, des dispositifs de formation s’accentuent au sein des entreprises. Il s’agit du Upskilling et du Reskilling, des termes anglophones qui signifient littéralement d’une montée ou renforcement des compétences pour le premier et d’une acquisition de nouvelles compétences dans le cadre d’un changement de métier pour le deuxième. Deux approches différentes dans la finalité mais qui aboutissent à un résultat commun : conjuguer les deux pour sécuriser la performance.
En effet, les entreprises sont en effet confrontées à plusieurs transformations, principalement digitale et organisationnelle, le tout dans un contexte de mondialisation. Pour réussir l’ensemble de ces transformations, il est urgent qu’elles aient une meilleure vision de leurs métiers et des compétences afin de bâtir des plans d’action pour accompagner les collaborateurs. C’est d’autant plus important que les entreprises sont aujourd’hui confrontées à une rareté de ressources, qui est en fait une rareté de qualifications.
DRH et experts en ressources humaines sont unanimes sur l’intérêt de ces deux dispositifs. Ils s’avèrent intéressants pour mieux cibler les ressources mais aussi pour les fidéliser tout en maintenant leur employabilité afin de lutter contre l’obsolescence des compétences surtout dans un contexte de transformation rapide des métiers.
Entretien avec Abderrahim Chouffai
Toute entreprise a intérêt à développer les compétences de son personnel si elle ne veut perdre en compétitivité.
Pour Abderrahim Chouffai, consultant en ressources humaines, pas de restriction pour tel ou tel métier dans les dispositifs d’upskilling et de reskilling. Faut-il aussi que le collaborateur soit motivé pour s’investir dans de nouveaux métiers et monter en compétences. L’objectif de ces programmes est que l’entreprise anticipe sur l’obsolescence des compétences pour réussir les mutations en évitant de se retrouver avec une restructuration sujette à un plan de licenciement.
Entretien avec Mohamed Benouarrek
L’upskilling et le reskilling ont évolué sous la forme de programmes ou bien des parcours liés à la gestion de carrières.
Pour Mohamed Benouarrek, DRH et expert international en ressources humaines et conduite du changement, la crise sanitaire n’est qu’un facteur parmi d’autres qui a donné un regain d’intérêt pour l’upskilling et le reskilling. Il s’agit de mesures adaptatives qui essayent de réajuster les qualifications du capital humain d’une part et les besoins évolutifs de l’entreprise d’autre part. Explications.
Entretien avec Mohamed Boukachaba
Les deux démarches répondent essentiellement à la nécessité de fidéliser les salariés et maintenir leur employabilité.
Employant un effectif de plus de 1 350 salariés, INGELEC, le leader national d’appareillage électrique basse tension, fait de la formation un axe prioritaire pour le développement de son capital humain. L’upskilling et le reskilling ont été déployés de manière ciblée pour répondre aux attentes de l’entreprise mais aussi des effectifs. Mohamed Boukachaba, directeur ressources humaines et relations publiques du groupe Ingelec, dresse les avantages des deux formules.
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