Faire évoluer ses collaborateurs, anticiper les évolutions des métiers, trouver une alternative aux pénuries de talents en formant des personnalités aux compétences nécessaires à l’entreprise…ces dernières années, des dispositifs de formation s’accentuent au sein des entreprises. Il s’agit du Upskilling et du Reskilling, des termes anglophones qui signifient littéralement d’une montée ou renforcement des compétences pour le premier et d’une acquisition de nouvelles compétences dans le cadre d’un changement de métier pour le deuxième. Deux approches différentes dans la finalité mais qui aboutissent à un résultat commun : conjuguer les deux pour sécuriser la performance.
En effet, les entreprises sont en effet confrontées à plusieurs transformations, principalement digitale et organisationnelle, le tout dans un contexte de mondialisation. Pour réussir l’ensemble de ces transformations, il est urgent qu’elles aient une meilleure vision de leurs métiers et des compétences afin de bâtir des plans d’action pour accompagner les collaborateurs. C’est d’autant plus important que les entreprises sont aujourd’hui confrontées à une rareté de ressources, qui est en fait une rareté de qualifications.
DRH et experts en ressources humaines sont unanimes sur l’intérêt de ces deux dispositifs. Ils s’avèrent intéressants pour mieux cibler les ressources mais aussi pour les fidéliser tout en maintenant leur employabilité afin de lutter contre l’obsolescence des compétences surtout dans un contexte de transformation rapide des métiers.
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