Yamed Group est officiellement devenu Ynexis Group. Une évolution nominale qui traduit un tournant stratégique. Plus qu’une simple opération de rebranding, cette nouvelle appellation incarne un repositionnement ambitieux : connecter les métiers, les territoires et les investisseurs dans un écosystème cohérent, agile et résolument tourné vers l’innovation responsable.
Derrière ce changement se cache une vision claire, portée par son président, Karim BEQQALI : « Créer de nouveaux standards pour l’immobilier au Maroc ». Avec 17 milliards de dirhams d’actifs sous gestion, 1,2 million de m² en développement et plus de 300 collaborateurs, Ynexis entend jouer un rôle clé dans la fabrique des villes marocaines.
Trois pôles pour une approche intégrée
La nouvelle organisation d’Ynexis Group repose sur trois piliers stratégiques, qui structurent l’ensemble de ses activités immobilières et touristiques.
1. Property Development : repenser les usages urbains
Le pôle historique du groupe, désormais opéré sous la marque Yamed, conserve son ancrage fort dans la promotion immobilière. Avec une volonté affirmée : proposer des produits adaptés aux évolutions des modes de vie urbains.
Cela se traduit par une diversité d’offres, allant du logement social (avec plus de 7 000 unités livrées) à des projets moyen et haut standing comme la résidence Mina à Oulfa ou Terre Océane à Casablanca. Le projet Metropolitan, développé sur le site des anciennes Arènes, incarne cette ambition de régénération urbaine, mêlant habitat, bureaux, hôtellerie et restauration haut de gamme.
Point RH : La stratégie de Yamed repose sur une intégration verticale de la chaîne de valeur, mobilisant plus de 150 experts métiers. Cette approche permet une maîtrise complète de la qualité, de la conception à la livraison, et valorise l’expertise interne.
2. Hospitality : créer des destinations urbaines vivantes
Le pôle Hospitality, dirigé par Zineb MASROUR, fait le lien entre urbanisme, tourisme et lifestyle. L’objectif : concevoir des lieux emblématiques, où hôtellerie, restauration et hébergement étudiant coexistent de façon synergique.
Six projets hôteliers sont actuellement en développement, en partenariat avec Hilton (Curio Collection, LXR), notamment à Casablanca et Rabat. Sur le volet restauration, Ynexis s’allie avec le groupe Moma, leader européen du food & entertainment, avec déjà deux adresses phares à Marrakech.
Focus RH & Employabilité : L’intégration de la restauration et de l’hôtellerie dans les projets immobiliers crée de nouvelles opportunités d’emplois qualifiés dans l’hospitality. Ynexis contribue ainsi à structurer une filière en pleine mutation, notamment à travers la formation et la montée en compétences.
Le développement de résidences étudiantes, comme Twenty Campus Maroc (380 lits à Casa Anfa), illustre également une réponse ciblée à une demande croissante d’infrastructures adaptées à la jeunesse urbaine.
3. Investment Management : investir pour l’impact
Sous la direction de Franck COUDERT, le pôle Investment Management agit comme un catalyseur de capitaux privés vers des projets structurants, dans des secteurs à fort impact : santé, éducation, bureaux, hôtellerie.
Depuis 2016, Ynexis s’est imposé comme un acteur pionnier de l’investissement dans l’immobilier éducatif et hôtelier. En structurant des véhicules d’investissement adaptés à divers profils, le groupe assure performance financière et utilité sociale.
Enjeux RH et RSE : Cette logique d’investissement responsable permet à Ynexis de répondre aux exigences croissantes en matière d’ESG (Environnement, Social, Gouvernance). Pour les DRH, cela représente un levier d’attractivité fort, notamment auprès des jeunes talents sensibles à l’impact de leur employeur.
Un modèle marocain inspirant, tourné vers l’avenir
Le nom Ynexis, contraction de “Yamed” et du latin “nexus” (le lien), symbolise la volonté de connecter les expertises, les acteurs et les projets. Le suffixe “is” affirme la position de plateforme intégrée du groupe.
À travers cette transformation, Ynexis s’aligne avec les tendances lourdes du secteur : urbanisme durable, mixité des usages, intégration verticale, hospitalité expérientielle et investissement à impact. Ce modèle peut inspirer d’autres acteurs économiques, y compris les directions RH, en quête de repères pour anticiper les besoins en compétences, en espaces et en services dans un Maroc en pleine mutation.
