• A propos
  • Recrutement
  • Publicité
  • ISSN : 2820-7033
mercredi, 1 février, 2023
DRH.ma
Aucun Résultat
Afficher tous les résultats
  • Dossiers RH
    formation-exécutive

    DOSSIER l Le guide ultime des Formations Executives pour 2023

    DOSSIER I Comprendre la démarche Qualité de Vie au travail (QVT)

    DOSSIER I Comprendre la démarche Qualité de Vie au travail (QVT)

    Vacances d’été 

    DOSSIER I Vacances d’été : notre dossier ultime pour mieux gérer les congés de vos collaborateurs !

    upskilling et reskilling

    DOSSIER I Upskilling, reskilling, ces dispositifs qui transforment les entreprises

    DRH et IA : des bénéficies, des risques et des doutes

    DOSSIER I DRH et IA : des bénéficies, des risques et des doutes

    DOSSIER-I-Formation-continue---un-retour-à-la-normale-en-2022--

    DOSSIER I Formation continue : un retour à la normale en 2022 ?

    Dossier-RH-l-DRH.ma-le-mag-du-manager-RH-2

    DOSSIER I La marque employeur face à ses nouveaux enjeux

    DOSSIER-I-Salaires-en-2022,-une-année-rigide-de-plus--

    DOSSIER I Salaires en 2022, une année rigide de plus ?

    Dossier-RH-l-DRH.ma-le-mag-du-manager-RH

    DOSSIER I Entretiens de fin d’année : entre maintien et report

  • Articles par thème
    • Communication RH & Marque Employeur
    • Évaluations & Tests RH
    • Formation & Développement RH
    • Organisation RH
    • Qualité de Vie au Travail
    • Recrutement & Onboarding
    • Rémunération & Salaires
    • RSE & Développement Durable
    • Stratégie RH
    • Technologie RH & IA
    • Livres RH
  • Interview
    Interview-avec-Taha-Drhorhi

    Interview avec Taha Drhorhi : Avec le e-learning, l’apprenant est acteur de son développement

    Interview-avec-Esmili

    Interview avec Oussama Esmili : La tendance est à l’équipement en plateformes e-learning et au déploiement de contenu sur étagère ou sur mesure

    Youssef-ELHAMMAL-MBA.ma

    Interview avec Youssef El Hammal : « Après plus de 52 000 demandes d’informations, la plateforme mba.ma fait peau neuve »

    Lamia-HOUSNI-UM6P (1)

    Interview avec Lamia HOUSNI : L’Executive Education est en constant renouvellement tenant compte des besoins des entreprises

  • Evénements RH
  • Code du Travail Maroc
  • Etudes et publications
  • Dossiers RH
    formation-exécutive

    DOSSIER l Le guide ultime des Formations Executives pour 2023

    DOSSIER I Comprendre la démarche Qualité de Vie au travail (QVT)

    DOSSIER I Comprendre la démarche Qualité de Vie au travail (QVT)

    Vacances d’été 

    DOSSIER I Vacances d’été : notre dossier ultime pour mieux gérer les congés de vos collaborateurs !

    upskilling et reskilling

    DOSSIER I Upskilling, reskilling, ces dispositifs qui transforment les entreprises

    DRH et IA : des bénéficies, des risques et des doutes

    DOSSIER I DRH et IA : des bénéficies, des risques et des doutes

    DOSSIER-I-Formation-continue---un-retour-à-la-normale-en-2022--

    DOSSIER I Formation continue : un retour à la normale en 2022 ?

    Dossier-RH-l-DRH.ma-le-mag-du-manager-RH-2

    DOSSIER I La marque employeur face à ses nouveaux enjeux

    DOSSIER-I-Salaires-en-2022,-une-année-rigide-de-plus--

    DOSSIER I Salaires en 2022, une année rigide de plus ?

    Dossier-RH-l-DRH.ma-le-mag-du-manager-RH

    DOSSIER I Entretiens de fin d’année : entre maintien et report

  • Articles par thème
    • Communication RH & Marque Employeur
    • Évaluations & Tests RH
    • Formation & Développement RH
    • Organisation RH
    • Qualité de Vie au Travail
    • Recrutement & Onboarding
    • Rémunération & Salaires
    • RSE & Développement Durable
    • Stratégie RH
    • Technologie RH & IA
    • Livres RH
  • Interview
    Interview-avec-Taha-Drhorhi

    Interview avec Taha Drhorhi : Avec le e-learning, l’apprenant est acteur de son développement

    Interview-avec-Esmili

    Interview avec Oussama Esmili : La tendance est à l’équipement en plateformes e-learning et au déploiement de contenu sur étagère ou sur mesure

    Youssef-ELHAMMAL-MBA.ma

    Interview avec Youssef El Hammal : « Après plus de 52 000 demandes d’informations, la plateforme mba.ma fait peau neuve »

    Lamia-HOUSNI-UM6P (1)

    Interview avec Lamia HOUSNI : L’Executive Education est en constant renouvellement tenant compte des besoins des entreprises

  • Evénements RH
  • Code du Travail Maroc
  • Etudes et publications
Aucun Résultat
Afficher tous les résultats
DRH.ma
Aucun Résultat
Afficher tous les résultats
PUBLICITÉ
Accueil Stratégie RH

Élaborer des stratégies, innover et mettre en œuvre l’avenir du travail

Nous sommes tous conscients que des changements sans précédent se produisent actuellement dans la société et que cela affecte également nos mentalités individuelles. Il n'a jamais été aussi important pour les dirigeants d'avoir les bonnes compétences pour élaborer des stratégies, innover et exécuter, et les RH ont un rôle important à jouer dans ce processus.

15 juin
dans Stratégie RH
Temps de lecture : 4 mins
Élaborer des stratégies

Élaborer des stratégies

21
Partages
Partager sur LinkedinPartager sur TwitterPartager sur FacebookPartager sur WhatsappPartager par Email

Lorsque vous vivez et travaillez dans un environnement en évolution rapide, vous ne pouvez pas utiliser les outils du passé pour résoudre les problèmes du présent. Le problème est que de nombreuses entreprises ne sont pas équipées pour cela. Les entreprises ont réussi à former des équipes de direction à s’appuyer sur le passé pour prédire l’avenir – elles se tournent vers les « vérités » stables et acceptées, vers les précédents, pour construire l’avenir. Cela ne fonctionnera pas pour la situation dans laquelle nous nous trouvons actuellement. Ce dont nous avons besoin maintenant, ce sont des penseurs indépendants, ceux qui peuvent concevoir de nouvelles solutions et élaborer des stratégies à partir de composants indépendants. Nous devons donner aux individus les moyens d’être des leaders actifs et avides de changement, quelle que soit leur position dans la hiérarchie.

Pourquoi cette décennie est-elle différente de la précédente ?

Il est clair que nous traversons d’immenses changements sociétaux, des avancées technologiques, et il y a maintenant plus d’introspection personnelle. Nous nous sommes également réveillés à l’idée que nous ne pouvons plus concilier travail et vie personnelle – nous devons le mélanger pour que notre travail et notre vie personnelle soient synergiques. Nous voulons que nos dirigeants soient fiables et dignes de confiance, et nous voulons nous mettre tous au travail.

C’est beaucoup de demandes, d’autant plus qu’elles sont portées par les plus jeunes membres du milieu de travail. La fin de la génération Y et les employés de la génération Z commencent à comprendre qu’ils ont du pouvoir, mais ne savent pas, pour le moment, comment l’exercer. Ils savent ce qu’ils veulent et ce dont ils ont besoin, mais ils ne savent pas comment l’obtenir.

Lire aussi

entreprise libérée / DRH.ma le mag du manager RH

L’entreprise libérée : mythe ou réalité ?

16 janvier
espace-de-coworking

Coworking : Vers une métamorphose de la mobilité ?

10 janvier

Si votre entreprise veut survivre, vous devrez abandonner votre pouvoir et exploiter la croissance de la leur. Si vous le faites correctement, votre entreprise ne se contentera pas de survivre- elle prospérera et fera l’envie de vos concurrents.

Le cycle de transformation

La transformation ne peut pas commencer, être soutenue ou mise en œuvre sans les collaborateurs – c’est une évidence. Reconnaître comment les employés sont traités, alignés et compris est inhérent à ce processus.

Dans le milieu de travail moderne, il y a beaucoup à transformer, mais avant de commencer, vous devez comprendre l’environnement dans lequel vous évoluez et évaluer si un changement est nécessaire. Si vous pensez que c’est le cas, vous devez alors vous demander à quelle vitesse le changement doit-il se produire et avez-vous des personnes désireuses de changer ? Il y a trois choses essentielles à faire pour aller de l’avant.

  1. Élaborer une stratégie

Avec tout changement que vous souhaitez voir, le premier point de départ est la stratégie. Ceci est souvent confondu avec la planification stratégique ou la stratégie des petits. Ce type de stratégie est la stratégie formée en ayant une idée et en cherchant des moyens de la mettre en œuvre sans se référer à la vue d’ensemble. La grande stratégie en englobe ce que vous voulez réaliser dans son ensemble.

Les leaders efficaces reconnaissent que les stratégies qui fonctionnent ont des composantes à court terme qui sont mesurables et de nature holistique. Ils comprennent que les plans stratégiques quinquennaux sont un non-sens dans des environnements instables, surtout s’ils sont écrits et oubliés, et sont cloisonnés par nature. Les choses vont trop vite pour qu’une stratégie soit statique. Ce en quoi ils croient fermement, c’est d’établir une orientation stratégique avec des jalons détaillés. Cela permet de tenir compte de la complexité et de la nature changeante de l’environnement actuel, sans déstabiliser la stratégie. La planification stratégique ne peut avoir lieu qu’une fois l’orientation stratégique définie.

  1. Innover

La capacité d’innover peut parfois sembler en contradiction avec ce dont l’entreprise estime avoir besoin. L’innovation peut souvent être déléguée à des départements créatifs (par exemple, R&D ou marketing), alors qu’en fait, elle doit être dans l’ADN de chaque collaborateur de l’entreprise.

PUBLICITÉ

Les RH devraient encourager les leaders à permettre aux employés de rechercher l’innovation dans les petites choses. Par exemple, si je changeais ce formulaire, comment cela améliorerait-il les choses ? Si je changeais le processus entre la paie et les RH, les gens seraient-ils payés plus rapidement ?

Une autre raison d’avoir une culture de l’innovation est qu’elle crée automatiquement un environnement plus curieux. Les personnes curieuses sont également inventives – elles voient des possibilités, elles sont agiles et inclusives. Elles sont avides de changement et engagées. Elles s’épuisent moins et s’amusent à collaborer avec les autres, les leaders et les entreprises deviennent ce qu’ils pourraient être. Les entreprises hybrides deviennent plus faciles à diriger et plus productives.

  1. Exécuter

C’est le domaine le plus courant dans lequel les équipes de direction échouent. La mise en œuvre de plans est bien sûr importante, cependant, si vous mettez en œuvre quelque chose qui ne résoudra pas le problème pour lequel il a été configuré, alors vous ne l’exécutez pas bien. Trop souvent, les leaders se précipitent pour mettre en œuvre des choses sans se demander si cela va, en fait, aggraver une situation.

Il est donc primordial de connaître votre orientation stratégique et la manière dont vous allez changer les choses que vous avez décidé de changer. Vous devez constamment vérifier que les solutions proposées fonctionneront, avant d’entrer dans le processus de consultation, d’alignement et d’engagement/désengagement.

Tags: élaboration de stratégieInnovationLeadershipressources humainesstratégie rh
partage1Tweet5partage8EnvoyerEnvoyer

Articles qui pourraient vous intéresser

entreprise libérée / DRH.ma le mag du manager RH
Stratégie RH

L’entreprise libérée : mythe ou réalité ?

16 janvier
espace-de-coworking
Stratégie RH

Coworking : Vers une métamorphose de la mobilité ?

10 janvier
Gestion des talents et gestion de la performance / DRH.ma le mag du manager RH
Stratégie RH

Gestion des talents vs. Gestion de la performance

5 janvier
Des employés entrain de discuter / DRH.ma le mag du Manager RH.
Stratégie RH

Quelle corrélation entre compétence et emploi ?

5 janvier
Les-leçons-servies-par-l’équipe-Nationale---une-école-du-leadership-à-enseigner
Stratégie RH

Les leçons servies par l’équipe Nationale : une école du leadership à enseigner !

9 janvier
KPIs recrutement / DRH.ma le mag du manager RH
Stratégie RH

Les 6 KPI à surveiller pour un recrutement optimisé

5 janvier
Aucun Résultat
Afficher tous les résultats
Interview-avec-Taha-Drhorhi

Interview avec Taha Drhorhi : Avec le e-learning, l’apprenant est acteur de son développement

1 février
Interview-avec-Esmili

Interview avec Oussama Esmili : La tendance est à l’équipement en plateformes e-learning et au déploiement de contenu sur étagère ou sur mesure

24 janvier
E-learning - DRH.ma le mag du manager RH

DOSSIER l E-learning : comment ça fonctionne ?

24 janvier
Plateformes e-learning - DRH.ma le mag du manager RH

Plateformes e-learning : comment faire le bon choix ?

23 janvier
Espaces de travail / DRH.ma le mag du manager RH.

Espaces de travail : Un levier d’engagement sous-estimé ?

18 janvier
PUBLICITÉ
  • Communication RH & Marque Employeur
  • Communiqué de Presse
  • Etudes et publications
  • Évaluations & Tests RH
  • Événement RH
  • Formation & Développement RH
  • Interview
  • Organisation RH
  • Qualité de Vie au Travail
  • Recrutement & Onboarding
  • Rémunération & Salaires
  • Ressources pour téléchargement
  • RSE & Développement Durable
  • Stratégie RH
  • Technologie RH & IA
  • Evénements RH
  • Ressources pour téléchargement
  • Code du travail au Maroc
  • Politique de confidentialité
  • Conditions générales d’utilisation
  • Informations légales
  • Rejoindre nos équipes
  • Nous contacter
  • A propos
  • Recrutement
  • Publicité
  • ISSN : 2820-7033

Copyright © DRH.MA 2021-2023

Aucun Résultat
Afficher tous les résultats
  • Dossiers RH
  • Articles par thème
    • Communication RH & Marque Employeur
    • Évaluations & Tests RH
    • Formation & Développement RH
    • Organisation RH
    • Qualité de Vie au Travail
    • Recrutement & Onboarding
    • Rémunération & Salaires
    • RSE & Développement Durable
    • Stratégie RH
    • Technologie RH & IA
    • Livres RH
  • Interview
  • Evénements RH
  • Code du Travail Maroc
  • Etudes et publications

Copyright © DRH.MA 2021-2023