Manager en 2026 : moins de contrôle, plus de « care »
Les tableaux de bord se remplissent désormais seuls. Les outils automatisent le suivi, le reporting et la planification. Ce déplacement ...
Étiquette : Leadership
Entreprise familiale : le burn-out du dirigeant, quand le « héros » s’effondre
Le fondateur dirige l’entreprise depuis trente-cinq ans. Il a sauvé la société de la faillite à plusieurs reprises, renégocié des ...
![[LIVRE] Psychodynamique des entreprises familiales : comprendre l’invisible avec Family Business on the Couch l DRH.ma](https://drh.ma/wp-content/uploads/2026/01/LIVRE-Psychodynamique-des-entreprises-familiales-comprendre-linvisible-avec-Family-Business-on-the-Couch-350x250.jpg)
[LIVRE] Psychodynamique des entreprises familiales : comprendre l’invisible avec Family Business on the Couch
Dans une entreprise familiale marocaine de troisième génération, les chiffres peuvent être excellents, les process formalisés et la stratégie clairement ...
Au-delà des quotas : l’inclusion est une compétence technique, pas une vertu
Les politiques d’inclusion échouent rarement par manque d’intentions. Elles échouent parce qu’elles restent trop souvent cantonnées à des objectifs déclaratifs, ...
Tests psychométriques : identifier le profil de leadership du successeur
Le conseil de famille se réunit pour préparer la succession. L’aîné s’impose comme candidat « naturel » : il porte le ...
Du paternalisme au management collaboratif : gérer la transition culturelle
Le fondateur de 68 ans reçoit tous les appels, valide toutes les dépenses dépassant 5 000 dirhams et arbitre chaque ...
![[LIVRE] Human Resources in the Family Business : maximiser le capital humain pour sécuriser la continuité l DRH.ma](https://drh.ma/wp-content/uploads/2026/01/LIVRE-Human-Resources-in-the-Family-Business-maximiser-le-capital-humain-pour-sécuriser-la-continuité-350x250.jpg)
[LIVRE] Human Resources in the Family Business : maximiser le capital humain pour sécuriser la continuité
Dans les entreprises familiales, les ressources humaines occupent un rôle complexe, tiraillées entre enjeux opérationnels et dynamiques familiales. Human Resources ...
![[Interview] « L'Humain n'est pas une ressource, c'est la Source » – échange avec Jean-Louis FEL, Fondateur de VAKOM l DRH.ma](https://drh.ma/wp-content/uploads/2026/01/Interview-LHumain-nest-pas-une-ressource-cest-la-Source--350x250.jpg)
[INTERVIEW] « L’Humain n’est pas une ressource, c’est la Source » – échange avec Jean-Louis FEL, Fondateur de VAKOM
Parler encore de « ressources humaines » relève, pour certains, d’un contresens stratégique. Réduire l’humain à une variable de gestion ...
Femmes et succession : briser le plafond de verre familial
La fille du fondateur pilote depuis dix ans la filiale la plus rentable du groupe, négocie directement avec les banques ...
[LIVRE BLANC] Quand la géopolitique devient une compétence RH : structurer et « staffer » le muscle diplomatique de l’entreprise
Longtemps cantonnée aux sphères diplomatiques et aux arbitrages des directions générales, la géopolitique s’impose désormais comme une variable opérationnelle majeure ...